1樓：行樂
員工一般都會果斷的選擇離職，並不想為這樣的老闆去效力。因為對他們效力也不會有任何的好結果。
2樓：小黑最白了
為難你，咳咳扣扣你的工資，想盡辦法的壓榨你的勞動力，一切以公司和他的利益出發，不管不顧你的情況，處境。
3樓：小溪是棒棒噠
當好員工遇上壞老闆，都會比較失望，甚至會選擇辭職，因為已經無法在這樣的領導下工作了。
老闆善變，員工是不是會被氣瘋？
4樓：在田裡玩耍的小熊狸
善變，幾乎是每個老闆的共有標籤，或許是老闆任性而缺乏自律，或許是兆態讓老闆的思維活躍，又或許是市場形勢原本就多變，作為員工來說能咋辦呢？還是那句說，要麼忍，要麼滾！
如果滾不出為老闆打工這個圈子，那就老老實實適應環境吧。具體來說，大致可以採取如下措施應對：
1、提公升個人應變能力，緊跟老闆要求變化。老闆的善變有些時候也是不得已而為之，很多時候都是正確的。作為乙個職業經理人唯有不斷提公升個人應變能力，跟上老闆的思路節奏，也有可能勝任本職工作。
2、提公升個人溝通影響能力，合理管理老闆。有些老闆的善變，並非不可以改變或者影響。只要你有足夠的能力，足夠的溝通影響力，完全有可能影響老闆的決策。
如此，那就嘗試說服老闆，放棄那些沒有必要的變！
3、提公升個人執行能力，以不變應萬變。老闆無論怎樣善變，管理上總有些東西萬變不離其宗。如何理解與領悟老闆的變，同時融匯貫通到具體管理動作上的不變，正是體現個人能力的重要機會。
作為員工來說，正確理解老闆的「善變」，才有可能正確應對；如果內心深處缺乏認同感，那麼無論怎樣的動作，都似乎不會太自然。
善變是老闆的本性，朝令夕改已成常態，令人難以捉摸。不變的只有員工，為的是有乙份穩定的工作維持日常開銷。老闆之所以善變，除了適應瞬息萬變的市場，還根據員工能力作相應的協調，這都屬老闆的正常行為。
關鍵的一點是；其實老闆除了不信任別人，對自己的安排和部署也缺乏信心。當碰上這樣的老闆時怎麼辦？一，服從老闆安排，盡能力做好本份族局。
二，對超出自己能力的工作，絕對不做，這既是對老闆也是對自己負責的行為。三，打工除了想做點錢外，最主要的是幹得開心。實在無法適應老闆善變時，申請辭職吧閉猛，東家不打又打西家，始終都是個打工的，在同等報酬的情況下，何不打乙份開心的有朝氣的工？
5樓：啥地方
會的，當乙個領臘慎導只會畫大餅，說過的話從來不承認，說話不算數，不講顫局衡誠信，員工在公司裡待著茄做就會很生氣，很心煩。
6樓：是顧言吖
我覺得有一部分員工塌知稿可能會被氣瘋，另一部分不會不同的想法會導致不同的結果。而且猛遊你和老闆之間是勞動關係，買賣關係沒有必要這樣做，因團孝為大家都是靠著利益關係聯絡起來的。
7樓：撒的謊
會的，因為員工要及時的調整自己的工作內容，要不斷的改變。
工作中遇到過怎樣的壞老闆？
8樓：承柳
1,乙個產線20幾歲的小組長，當著全線員工的面把乙個年近50歲的大媽罵得頭都抬不起來，只因大媽在做事的時候遺漏了乙個小配件但也及時被後面工站的人發現了，並未流向客戶造成公司損失。
2,我大學剛畢業時在工廠裡做會計，近年底了，財務科長廳敏讓我去盤點包材庫時隨便把包材庫整理一下，為年終**做準備。生產科安排扮燃枝了三個民工協助我，結果三個民工根本不聽我的招呼，中午吃飯時還違反廠規喝酒，下午來上班時一身酒氣，搬了幾個包就說累了，死皮賴垮的坐在地上要休息。我一氣之下跑去生產科長哪兒告狀，結果生產科長很淡定的坐在那兒處理公務，似乎是見怪不怪。
三個民工裡挑頭那個，當著生產科長的段臘面，指著我鼻子罵我。
3,有個同事為了得到領導分配的任務，竟然跑去領導的辦公室幫領導擦皮鞋，這也是我去領導辦公室的時候無意中看到的。我真的受不了這種低三下氣的骯髒事情。
4,我記得是12年的時候，老闆中秋節發了我們乙個紅包50塊。然後發工資的時候，每個人工資都少了50塊。乙個星期後我辭職走人。
5,我師傅揹著我給我家裡人打**，說我欠了好多錢，到處借錢，每天上班多辛苦，讓我家人買份保險支援我。每天各種坑蒙拐騙自己人都不放過，天天騙別人，騙自己，我掙到錢了。
9樓：匿名使用者
自私自大，狂妄自負。
寡明弊納廉鮮激沒恥，尖酸刻薄。
貪得無厭，唯利是圖。
剛愎自用，既當又立。卜敗。
總之，和他相處，會感覺非常噁心。
10樓：龍之喵喵豬
工作中遇到過過河拆橋的老闆，用你的時候給你畫大餅，用完了以後就以各種理由降你工資，逼你辭職。
職場裡哪幾種領導會把員工用壞，你中招了嗎？
11樓：愁落絮染輕
每個公司都有自己的領導，有昌蘆些領導好管理，有些領導不好管理。說好的管理是讓員工服從管理、幹好管理，而有些領導卻讓員工不服從管理、幹壞管理。那麼領導有哪些特徵呢？
到底是什麼原因導致領導不是好領導呢？今天我們就來分析一下為什麼這幾種「不是好領導不好當呢？
這類領導平時都會在一些場合說些不合時宜的話，比如員工犯錯了，要嚴厲批評他，領導就會說：「你還不如我管你呢。」而員工在犯錯後，只要領導一批評他們，就覺得對不起他們了，就會不依不饒。
員工就會說：「你總是這樣我能怎麼做？」所以這樣的領導只能把員工用壞了。
其實做好領導並不難，難的是成為乙個好領導。
能力強的領導通常會得到員工的認可，這也是員工最希望得到的一種認同。但是能力不強的領導往往會讓員工覺得自己沒有能力，自己就是要讓員工服從自己才能得到別人認可，沒有能力還天天給員工施加壓力，還不懂得感恩。如果你在職場中遇到這樣一類領導，你會是怎樣的一種感受呢？
員工會認為你是讓他們做他該做的事的「無能之輩」。這樣的領導往往做事的時候只考慮自己或者下屬的利益出發，這樣的領導是很難獲得員工的認同的。
作為乙個管理者，在工作中要懂得分寸。俗話說：禍從口出。
領導就是乙個人，做事之前必須要考慮周全，這樣才能把事情做腔迅旦好。很多人以為領導是個好人，伍擾其實這是個偽好人，的想法是沒錯，但是也不能太過於。如果不懂分寸還好，一旦犯錯就會受到懲罰。
這類領導在工作中，經常是自己做好的工作讓下屬去做，但是當下屬做不好，或者沒有完成，他就把工作推給下屬了。還總是在推卸責任，認為自己並不是不負責任就是沒有責任。當下屬做了很多工作，都沒有完成時只會責怪自己。
久而久之員工們就會跟著這種領導做。時間久了，這種領導就會把下屬幹壞了。
12樓：人能科技探索
獎罰不分明的老闆；只知道使用員工，不會愛惜員工；只會說不會做源盯的老闆；只會推卸責任，不會處培轎理的老闆；不會放權雹中和的老闆。
13樓：網友
一是喜歡控制員工的人，二是隻要求員工付出，卻不給員工回報的，三是不聽員工意見的。
14樓：度度小博士
不敢放權，凡事親力親為 有些管槐團理纖閉者不信任員工，總覺得員工能力不行，不敢放權，讓員工大膽去做事，職場裡這樣的領導會把鉛豎橘員工用壞。
老闆說，員工明知道工作這樣做錯誤了，還繼續做下去，這是人品問題？
15樓：梧桐行道相見歡
從個人綜合素質來看，員工明知道是錯誤的，還一意孤行，說明這名員工有一定的進取心，但是由於自身錯誤思想導致工作上不能靈活應變，從而使個人觀點和意見停留在一種固定的思維模式。
中。因此，造成一錯再錯。
從個人思想品德來看，在老闆眼裡，員工的工作表現和努力想要完成任洞毀務的態度是有目共睹的，但是員工明知道工作中存在錯誤還一直錯下去，這是因為員工無法正確認識自己，對所處的工作環境不能和其他人一樣更好的融入到正常的工作狀態當中。由於個人能力有限不能及時改正過來，表裂團明這位員工心理素質。
和職業素納源備質有待提公升。
人品的好壞並不能說明這位員工的對待工作的態度不端正，也不能代表員工的人品有問題。老闆應當從實際情況出發，找出問題根本所在，引導員工朝正確的方向改進和發展。
16樓：網友
這種情況表面和實際情況是有區別的，只有當事人知道。
職場不幸遇到「壞老闆」，你該怎麼辦
17樓：喬愛熙
<>首先：界定一下壞老闆是何種程度的壞。
是表面的壞還是實質的壞？是對工作要求很高，給人感覺壞，還是因為他不在乎工作表現，只憑個人喜好看待員工？不同的壞，面對方式就有所不同。
其次：如果老闆只是表面的壞。
也就是說，這是乙個非常高標準高要求很嚴格的老闆，他對於下屬的工作完成，個人成長，有著非常高的要求，甚至是在員工心目中造成了一種吹毛求疵的感覺。
這樣的老闆，即便他的出發點是好的，但因為職場中各式各樣的員工都有，有些人認為這是對我好，但有些人認為這是乙個壞老闆。你才給我發多少工資，憑什麼對我有這麼高的要求？我憑什麼這麼賣力給你幹？
我能得到什麼好處？為什麼他乾的比我少，收入比我高？等等類似於這樣的一些想法在他們心中浮起。
所以對於這種高要求的老闆，不妨自行做個自我判斷，你是屬於願意接受成長，先付出再來考慮獲得的員工？還是你只是想找乙份工作生存著，並不想有太多的發展？那麼根據你的情況，相信答案也就出來了。
最後：作出決定。
當你的老闆，是乙個高標準高要求的老闆，而你又是乙個願意接受的人，那麼不妨好好的跟著他打拼天下。即便最終天下沒有打下來，但至少你在這個過程中成長了，獲得了比目前的短暫收入更高的隱性收入，這對於你未來的職場發展有很好的幫助作用。
如果你的老闆是個真正的壞老闆，他不但嚴苛下屬，不給下屬成長機會，甚至是在收入上苛待下屬，那麼面對這樣的領導，不論你個人是什麼樣的狀態，都不能再繼續工作下去。
18樓：小民願望
職場中，不幸遇到「壞老闆」，這，真的是，很難受的事！要麼，與他（她）保持距離，和平相處。要麼，及早著手，另尋他就。
19樓：網友
要是老闆真的壞就離職走人。
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