1樓：圈外同學
新員工比老員工薪資高有兩點
1 市場的變化
新員工比老員工掌握新技能
2 公司調薪速度趕不上市場人才**的浮動
新員工的工資比老員工高，合理嗎
2樓：小壞孩吃屁去
沒有合理不合理，只有願意不願意，我做過幾家公司，新來的總是比老員工工資高，當時很不爽，老員工什麼都能做，新員工來了什麼都不會，要帶好久才能熟悉，可待遇沒得比，比如我在一個公司，老員工才2400（那是10年），幫助課長做了很多事情，新來的最起碼3500，有個5000 ，我們 知道了都氣的幾天不想做事，究竟為什麼新來的比老員工工資高呢，有以下即點：
物價**，老員工工資**幅度都跟不上物價，這只是針對老員工，新來的把這些考慮進去了
競爭，你公司開4000，我開5000，那肯定你不好招人，導致待遇高，而老員工不能享受
引進新鮮血液，新來的人能為公司注入活力
老員工不到萬不得已不會走，因為找工作也是件很費神的事情目前知道的 就這些
3樓：圈外同學
新員工比老員工薪資高有兩點
1 市場的變化
新員工比老員工掌握新技能
2 公司調薪速度趕不上市場人才**的浮動
新員工工資為什麼比老員工高，這樣的現象合理嗎
4樓：m蘋果
因為社會在發展，起點工資在發生變化。新員工比老員工工資高也是可能的，要不就是個人能力有差異。
5樓：藍德麗妮
不能單純說高合理不合理，要看具體崗位和工作老員工是什麼崗位？新員工是什麼崗位？工作性質相同否？
當然，如果所有都一樣，老員工老實，不知道提漲工資或者，也沒有好地方去，無論工資多少都只能在這幹，如果這樣那隻能說明這個崗位沒有技術含量，同時，有欺負老員工的嫌疑，同工不同酬，有違反勞動法的嫌疑
所以，要有可比性，不能一概而論
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新員工工資比老員工高，合理嗎？
6樓：圈外同學
新員工比老員工薪資高有兩點
1 市場的變化
新員工比老員工掌握新技能
2 公司調薪速度趕不上市場人才**的浮動
7樓：肖思邱俊豪
主要還是看崗位性質和公司的工資結構設定。最起碼的一個原則，同工同酬。之所以說工資結構，是要弄清楚少在**。
一般，說綜合工資，就是每月拿到手的錢，其實是底薪+加班+補助+全勤+工齡工資什麼的，要清楚少在哪個部分。合理的，就沒什麼不能接受的
為什麼新員工工資比老員工高？
8樓：夏一陣風
新員工的工資是根據當前的工資水平給的，工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。
老員工的工資是按你入職時的工資水平給的，按理說每年都應該根據你的能力提升、職位變化、社會平均工資水平變化、物價變化等因素適當的提高一定比例的工資。但那只是按理說，有些企業老闆不到萬不得已不會輕易漲工資，原因就不用我多說了吧。
面臨這種情況人和人的表現不同。
有些人主動找老闆談話，老闆八成是好言相勸、訴苦、哭窮、談未來、畫藍圖、造夢想，總之一句話告訴你好日子在後頭，先忍著點。
有些人會考慮跳槽，因為你之前的工資低於平均水平，跳槽後的工資更接近當前的水平。這時老闆大多會漲工資挽留你，因為找人接替你的工作的成本更高，還有不確定性，老員工畢竟使的順手且熟悉。但決定跳槽的人一般都是對老闆心灰意冷，很難挽留。
當然，以上的論述都是建立在一定的基礎上：
你的能力在當前的用工市場上確實高於你目前的工資水平。
你的老闆確實只是個小農意識的守財奴。（如果你的老闆確實有能力並愛戴你們，只是因為企業當時處於艱苦創業時期，就另當別論了。工資不是衡量你收穫的唯一標準。）
企業對員工價值的衡量分兩條線：專業水平和業績
1. 專業水平代表著你從事這一崗位的綜合能力，除了既往工作表現出來的能力。一些基本功也在必須考察的範圍內。
很多公司往往通過職級系統實現，通過工作年限，技術考核，甚至重新組織專家面試來給你的綜合能力打分，根據打分得出你的級別。通常這個級別會跟你的基本工資掛鉤。職級的另外一個作用是他其實作為你在整個行業人才市場上的估值，公司給你這個級別，通常認為你在人才市場上也是這個級別，公司的人力資源會認真考慮相對其他公司同級別待遇的競爭力。
如果新來的員工基本工資比你多，說明企業對你的專業水平，也就是人才市場的價值低估了。
2. 業績就是一段時間內你對企業的實際貢獻。專業水平像考試。
在有的體系下，專業水平高的員工對企業實際貢獻不一定多，人家有可能評級時拿出來用一用，平時弄個馬馬虎虎交差了事。甚至對能夠訓練自己專業水平的工作熱心，對不對口的工作應付。業績就是為了應付專業水平標準的不足誕生的。
通常應先業績的是領導對你工作量、kpi指標對現有系統的改善、甚至責任心綜合評定的結果。它通常反映在你的季度考核結果和獎金上。如果新來的員工業績比你好，你要真的思考是不是人家真的工作能力比你強，比你有責任心了。
從職業成長的角度講，專業水平的提升和業績的改善對一名員工來說都至關重要的。暫時有業績而沒有專業水平提升，可能隨著業務的難度曾大就應付不來了；有專業水平而不貢獻業績，對企業來說相當於養了一位專家，或者永遠在跳槽而無法成為團隊核心成員。所以作為老員工一旦發現薪資不平衡，應該馬上檢查以上兩點。
如果沒問題的話。這時候可能是企業人力資源管理的漏洞了。這種情況並不少見：
即使在大型網際網路公司，有的人力也只有在你打算離職的時候才和你談加薪的事，你的上司甚至對你的職級都並不清楚。這時除了厚臉皮主動爭取，沒有其他辦法。
9樓：圈外同學
新員工比老員工薪資高有兩點
1 市場的變化
新員工比老員工掌握新技能
2 公司調薪速度趕不上市場人才**的浮動
10樓：巖姐說
新員工工資比老員工工資高的情況有以下幾種：
第一種，新員工與老員工的崗位不同，工作內容不同，新員工的崗位內容屬於高工資範疇，而老員工的崗位內容屬於想對低收入的範疇；
第二種，該公司的薪酬制度，對於學歷、專業技術等有要求，且是和工資掛鉤的，新員工學歷比老員工高，專業技術級別也有，並且是高階技工，那麼新員工的工資當然比老員工的高；
第三種，老員工因在公司年限較長，已經屬於閒職情況，而新員工生龍活虎，業績比較高，所以工資也會高；
第四種，兩者同樣的崗位，同樣的工作內容，但是新員工比老員工努力，業績突出、提成高，所以整體公司就會高了。
綜上幾種情況是新員工比老員工工資高，也是為什麼高的原因。
11樓：手機使用者
遇到這種情況，往往是hr有hr的苦衷，老員工有老員工的委屈：hr面臨用人部門不斷催促要人，遇到條件符合的面試人員自然會盡最大努力把他納入麾下，在薪資彈性範圍內會做出適當妥協。而老員工從當初入職時的較低薪資開始，經歷企業內部較系統的薪資制度，一步步增收，自然沒有新員工的「火箭速度」來得快而容易。
從對企業的貢獻上來講，老員工心中往往也存在著「沒有功勞也有苦勞」的想法，其對公司業務的瞭解、與企業文化的磨合程度也遠在新員工之上。老員工因此心裡產生不平衡也在所難免。
新進員工的工資高自然有它的原因，一般來說有以下幾種：
1、新進員工有著老員工不具備的工作技能和經驗，這在一些技術人才和管理人才上比較突出。比如說一家企業正在做汽車零配件，目前正和一些主機廠進行合作，引進一些有著多年和主機廠打交道的技術和管理人才，對於公司開拓業務，提升技術和管理水平，通過引進他們來培養一大批專業人員，是非常必要的。
2、新進人員有著老員工不具有的思維方式和改革魅力。老員工因為在公司待久了，對公司面臨的問題不是很敏感，也沒有魄力去改變，新進員工則不同，他從一個專業和局外人的角度，會敏感地看出企業的問題所在，並能大刀闊斧地進行改革。如企業面臨人員臃腫，溝通不順暢的問題，通過引進一些外部人員，將不合適的人員調崗或者清除，將一些困擾公司多年的疑症治好，就是藉助新進人員的手來推動公司變革。
3、新進人員是市場上比較稀缺的人才。這種人因為物以稀為貴，價錢高自然在情理之中。
4、老員工的利用價值在不斷縮水。老員工剛進公司時，確實能讓公司眼前一亮，但是當老員工的價值不斷被公司榨取，而其又不能提高自己，那麼被公司利用的價值也就不多了，最多也只能維持現狀，尤其是那些年紀比較大的老員工。新員工則不同，他的價值才剛剛體現，企業買的是他未來的價值。
5、企業想當然地認為，老員工比較穩定，在公司呆久了，已經熟悉了公司的人和事，和公司有了較深的感情，去其他公司的轉換成本較高，採用「細水長流」的方式。
6、由於企業的整體薪資水平較低，要吸引新的人員進公司，給的工資自然要有競爭力，不然吸引不到人。很多公司採取進來時工資高，先把人招進來再說，後續採用微調或者不調薪的薪酬政策。
建議：1、公司要建立以能力和績效為基礎的薪酬體系，新進員工工資高要有它的合理性，不然老員工不服氣，能力和績效是比較顯性的，也是比較直觀的。
2、福利方面可以適當向老員工傾斜。比如工齡補貼，服務滿多少年有住房補貼或房貸，增加資格和技能工資，比如評上技師有多少補貼，而工齡是評上技師的一個重要參考因素，建立「導師制」，從精神層面激勵老員工。培訓機會也可以向老員工傾斜。
3、普通員工層面，儘量避免新老員工工資差距過大，因為這一層面的人最多，想法也比較單純，一旦出問題了，就很難解決。專業技術人員和管理人員可以採用工資保密的方式處理。
4、每年調薪時適當向老員工傾斜，縮小新老員工的工資差距。
【綜合】新員工工資比老員工還高，到底該怎麼辦
12樓：生化確律
新員工的工資是根據當前的工資水平給的，工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。
老員工的工資是按你入職時的工資水平給的，按理說每年都應該根據你的能力提升、職位變化、社會平均工資水平變化、物價變化等因素適當的提高一定比例的工資。但那只是按理說，有些企業老闆不到萬不得已不會輕易漲工資，原因就不用我多說了吧。
面臨這種情況人和人的表現不同。
有些人主動找老闆談話，老闆八成是好言相勸、訴苦、哭窮、談未來、畫藍圖、造夢想，總之一句話告訴你好日子在後頭，先忍著點。
有些人會考慮跳槽，因為你之前的工資低於平均水平，跳槽後的工資更接近當前的水平。這時老闆大多會漲工資挽留你，因為找人接替你的工作的成本更高，還有不確定性，老員工畢竟使的順手且熟悉。但決定跳槽的人一般都是對老闆心灰意冷，很難挽留。
當然，以上的論述都是建立在一定的基礎上：
你的能力在當前的用工市場上確實高於你目前的工資水平。
你的老闆確實只是個小農意識的守財奴。（如果你的老闆確實有能力並愛戴你們，只是因為企業當時處於艱苦創業時期，就另當別論了。工資不是衡量你收穫的唯一標準。）
企業對員工價值的衡量分兩條線：專業水平和業績
1. 專業水平代表著你從事這一崗位的綜合能力，除了既往工作表現出來的能力。一些基本功也在必須考察的範圍內。
很多公司往往通過職級系統實現，通過工作年限，技術考核，甚至重新組織專家面試來給你的綜合能力打分，根據打分得出你的級別。通常這個級別會跟你的基本工資掛鉤。職級的另外一個作用是他其實作為你在整個行業人才市場上的估值，公司給你這個級別，通常認為你在人才市場上也是這個級別，公司的人力資源會認真考慮相對其他公司同級別待遇的競爭力。
如果新來的員工基本工資比你多，說明企業對你的專業水平，也就是人才市場的價值低估了。
2. 業績就是一段時間內你對企業的實際貢獻。專業水平像考試。
在有的體系下，專業水平高的員工對企業實際貢獻不一定多，人家有可能評級時拿出來用一用，平時弄個馬馬虎虎交差了事。甚至對能夠訓練自己專業水平的工作熱心，對不對口的工作應付。業績就是為了應付專業水平標準的不足誕生的。
通常應先業績的是領導對你工作量、kpi指標對現有系統的改善、甚至責任心綜合評定的結果。它通常反映在你的季度考核結果和獎金上。如果新來的員工業績比你好，你要真的思考是不是人家真的工作能力比你強，比你有責任心了。
從職業成長的角度講，專業水平的提升和業績的改善對一名員工來說都至關重要的。暫時有業績而沒有專業水平提升，可能隨著業務的難度曾大就應付不來了；有專業水平而不貢獻業績，對企業來說相當於養了一位專家，或者永遠在跳槽而無法成為團隊核心成員。所以作為老員工一旦發現薪資不平衡，應該馬上檢查以上兩點。
如果沒問題的話。這時候可能是企業人力資源管理的漏洞了。這種情況並不少見：
即使在大型網際網路公司，有的人力也只有在你打算離職的時候才和你談加薪的事，你的上司甚至對你的職級都並不清楚。這時除了厚臉皮主動爭取，沒有其他辦法。
勞動法辭退員工工資怎麼結算，如果公司辭退員工要怎麼結算工資？
這個是公司裁員，不是因為你個人的原因，所以能得到一個月工資賠償，但如果勞動合同沒有到期，追加一個月。社保的話你如果還要在本市工作可以不用管他，到了新單位後轉進去就行了。醫保也一樣。中間斷沒事的。在找到新工作之前是要自己交納 到了新公司，新公司會把保險轉過去 新公司會交納保險 工作到哪天，工資應該支付...
公司扣押工資怎麼辦，公司有權扣押員工工資嗎？
當然不可以咯，公司無權扣押員工的工資，而且是因為辦事處要撤銷才辭退他的，你朋友可以要求公司給與經濟補償。沒過戶是什麼意思？是你朋友個人名義開的戶，實際是公司使用並付款嗎？現在裝了寬頻不能銷戶是你朋友個人的寬頻還是公司的？公司的做法本來就是違法的，公司的 應該要以公司的名義開戶，怎麼可以用個人名義，這...
加油員工工資怎麼提成的，中石油加油站加油員工資情況
在車輛上路時和行駛中，司機都會注意自己車輛的油量。而當車輛沒油的時候，加油站就起到必不可少的作用了。萬一車輛沒油而路上卻沒有加油站，不僅浪費時間,嚴重者還可能損毀車輛。而當今，愈漸多的人隨著逐漸發達的經濟和日益提高的生活水平擁有了屬於自己的車輛，所以加油站的數量趁著這個良好時機如雨後春筍般增長。而如...