1樓：夏夏2014夏夏
伯特諮詢經過多家企業調研發現如下資訊化在實施中的問題：
1. 業務部門和it部門由於存在各自的專業領域侷限性，在相互間的協作上，一方面業務部門難以全面、準確地表述自身的需求。另一方面，it部門由於對業務需求缺乏敏感性，在規劃時往往忽視了最為基本同時也最為關鍵的業務需求，從而對企業人力資源管理資訊化產生基礎性的負面影響。
2. 企業對自身業務的複雜性所需的資訊化開發工作量缺乏評估，往往主觀上希望通過建設系統能夠全方位一次性的涵蓋所有業務領域，滿足所有的業務需求，缺少階段性的重點和目標。
3. 企業只注重系統使用培訓，而不注重系統結構、資訊結構、體系流程的維護和優化。因而對資訊化系統的瞭解常常只侷限在表面，很難在使用過程中將各種業務涉及的資訊進行有效整合和優化，以形成更為高效的體系流程。
4. 企業往往希望在引入資訊化管理體系之後，能夠在短期之內對企業的整體績效產生立竿見影的影響。忽視了各級人員在客觀上對資訊化管理體系的思維轉變週期、工作習慣轉變週期所需的時間。
企業人力資源管理師和人力資源管理師有什麼區別嗎？
人力資源管理師考試是國家職業資格考試，屬於國考，是全國統一組織的，教材也是國家指定的教材，總共是三本，一本基礎知識，一本考試指南，一本主教材。基礎知識是考試用的。另一本是進行職業培訓使用的。沒有一個說的清楚地，服了，企業人力資源管理師已經退出國考了，原來還有個註冊人力資源管理師，現在已經取消了，現在...
人力資源管理和企業管理那個好找工作
人力資源管理,這個更加專業可以從事的人力資源管理的各個模組發展空間大,未來的戰略人力資源管理是企業的戰略部門 人力資源專業人員copy 雖然可以在各類單位的人事部門任職,但用人需求量不大。而且人力資源專業的課程主要針對企業。小企業一般不設人事部。機關事業單位的人事部門會選用本專業的人員。企業管理專業...
人力資源管理在工作分析中,蒐集資訊的方法有哪些
工作分析中搜集資訊的方法主要有 資料分析法 利用現有資料如崗位責任制等 訪談法 與任職者就該項工作進行面對面的談話 關於工作目標，工作內容，所負責任，所需知識與技能等 觀察法 觀察員工的工作過程 行為 內容 特點 性質等 問卷調查法 當工作分析牽涉到分佈較廣的大量員工時，問卷調查法是最有效率的方法 ...