1樓：濃香醬茄子
影響人力資源內部環境因素包括：企業目標、企業戰略、戰略規劃與計劃、相關規定，流程，企業人力總成本及各部門成本產出、組織結構、崗位配比、崗位編制、人才的相關（技能、工齡、素質、管理、溝通、人際)
人力資源規劃中分為內部與外部分析
外部分析包括：地區政策，經濟，文化，法律，市場習慣，信仰人力資源內外部分析是為了幫助企業在未來總人力需要與供給的平衡。也是評估人力6大模組體系建立做調整依據。
以適應當前企業的發展和未來人力資源管理的**。
2樓：匿名使用者
企業歷史、文化、高層支援、人際關係、利益鏈，最後就是大家對人力資源管理的認識
3樓：匿名使用者
1、領導意識
2、中層配合
3、基層素質
人力資源的內部環境具有那些組成因素，這些因素如何影響人力資源管理
影響企業人力資源管理的內部環境因素有哪些？
人力資源管理的內部環境各因素的內涵分別是指什麼
4樓：張_許
在推動人力資源管理外包的發展中, 除了市場方面的因素外包,企業內部的因素也是推動人力資源管理外包發展的重要推動力。
1.企業人力資源管理職能的轉變對管理外包產生需求
隨著現代管理理念的不斷髮展,人力資源部門更加註重人力資源的整體規劃和動態發展,具有相當的前瞻性。人力資源管理者不再是組織經營戰略的被動執行者,而是組織經營戰略的決策者。人力資源管理人員應該成為企業決策層的戰略伙伴,幫助企業的領導計劃和實施組織的變革,比如企業再造、結構重組、規模精簡、精專分工等。
將人力資源管理的事務性工作外包出去有利於人力資源管理部門從繁雜的日常行政管理職責中解脫出來,真正參與到企業高層的戰略規劃中去,實現其戰略性職能。
外包服務**商能夠幫助人力資源從業人士從日常行政管理職責中解脫出來。把精力集中在企業高層的戰略規劃職能上。許多企業正在尋求將人力資源等非主營業務職能訴諸外包管理,與專業的外包管理機構建立合作伙伴關係,通過外包管理機構為其提供全面的人力資源管理方案,確保突出經營重點和提高績效,以提高企業競爭力。
通過選擇性的外包人力資源管理職能,能夠使內部的人力資源管理更加專注於戰略職能的管理,從而為企業獲取競爭會上的優勢。
2.高水平專業化的服務獲得
在國內一些企業,特別是中小型的企業中,往往沒有專門的人力資源管理部門,也缺乏專業的人力資源管理人員,其人力資源管理方法的規範性和專業化程度都很低。這種低水平、非專業化的人力資源管理模式無法滿足企業在激烈的市場中,生存和發展的需求。而由於受到企業實力和規模的限制,這些企業往往無法通過內部的努力來獲取高水平的人力資源管理服務。
因此通過外包的方式由專業人力資源服務商來管理企業內部人力資源管理業務,能夠在很短的時間能提高企業人力資源管理水平和規範化程度。這種花費成本不高,同時又能夠改善企業內部人力資源管理水平的模式,對於很多企業來說,還是相當有吸引力的。
外包服務商的優勢在於其在人力資源管理方面的專業知識和技術,以及豐富的操作經驗。外包能夠提高企業人力資源管理的專業水平和能力。因為外包不僅可以使企業得到人力資源管理專家的意見和指導,並能夠運用外包服務機構的最新系統和技術,而且外包過程實際上也是對企業內部人事管理人員的培訓過程,有利於其管理能力的提高。
3.集中管理資源與提升企業核心業務的需求
企業對發展核心業務和核心競爭力越來越重視。越來越多的企業所有者認識到,他們不可能所有的業務領域都達到全球領先。這樣使得他們不得不把企業的主要資源集中於能夠產生核心競爭力的業務以及能夠為企業直接創造價值的業務上,比如客戶服務和創新;把一些次要的業務如福利管理,交給其它一些企業來完成,而企業的這些非核心業務可能就是其它企業的核心業務。
雖然業務外包的原因不僅僅是為了增強企業的核心能力,但是降低成本、分散風險。學習與創新的目標達成之後,企業的核心能力也就相應提高。因此,企業進行業務外包,推進了企業核心能力的提高。
同時,企業核心能力提高說明企業在各個環節上都管理控制到位、各項分工明確,也能說明企業外包程度較高。
4.降低人力資源管理成本
降低管理成本能夠幫助企業提高經濟效益。企業的目的是儘可能以最小的成本追求最大的利潤,因此,企業在考慮外包時肯定優先考慮成本問題。如果選擇的外包成本比僱用員工完成工作的成本要高,那麼外包肯定失去了意義。
由於外包管理改善了人力資源管理的職能,組織可以不必持續投資維護先進的人力資源體系和服務平臺,公司的人力資源管理成本自是下降不少。
降低成本是企業業務外包的首要動機。外包企業比垂直一體化企業經常能夠獲得成本優勢,通過外包可以降低生產成本和降低裝置和資產的投資,生產能力投資的減少降低了混合成本,導致更低的盈虧平衡點,短期成本的快速改善強化了外包決策,外包在短期提高企業經濟效益方面是一個有吸引力的方法。儘管目前我國企業開展人力資源管外包的現象還不是很普遍,真正具備高專業化服務水平的人力資源管服務商還不多。
但是隨著市場需求的增長,人力資源服務外包市場也在出現著一些新的變化。因此,我國企業必須充分重視人力資源管理外包,重重視其內部動因,從而把握髮展機遇,提升企業的核心競爭力。
什麼是人力資源內部環境分析的影響因素
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：人力資源環境分析的主要方法有以下幾種：
1）pest巨集觀環境分析法，即對政治、經濟、社會、技術四個方面進行巨集觀分析的方法。
2）swot分析法。它是一種對企業人力資源環境的優勢（s)、劣勢(w)、機會（o）和威脅（t）四個方面進行對比和分析，並根據不同的組合選擇不同的策略。比如：
優勢(s)與機遇（o）組合，則可選擇增長型戰略，即朝著現有人力資源體系的優勢方向加速發展。假如st組合，可選擇多元化的人力資源發展策略，即「兩條腿走路」，舉例說明：某企業根據戰略需求，可以選擇「整體減員增效」，但同時可以加大「戰略性職位人員」的招聘力度。
假如wt組合，則可以選擇防禦型戰略，即踏踏實實保持現有人員穩定，暫不要考慮其他的。假如wo組合，則選擇扭轉戰略，此時供公司可以加快人員的招聘或提拔節奏。
3）訪談法。即人力部門對公司中高層及基層員工代表關於公司人力資源環境分析的訪談；訪談前需制定公司人力資源環境相關的訪談提綱。
4）調研法。即人力部門設計一份關於人力資源環境調研問卷，面向公司全員分發調研問卷，調研完成後，還需組織收集、統計、分析問卷資料，作為人力資源環境分析的依據。
希望對您有幫助！
6樓：
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