談談你對領導力的認識
1樓：網友
領導力是指帶領並指引組織與個人的能力。領導力是乙個人與生俱來的潛力，是可以通過培訓鍛鍊激發出來並走向卓越的能力。領導力不是通過培訓鍛鍊就可以養成的，不同於管理能力。
領導力是當今社會人才競爭的主要能力之一，需要我們在步入社會之前就有所培養。
國際著名領導力和人際關係大師，約翰﹒麥克斯韋爾通過30多年的研究與實踐分析將領導力分為了5個層次（職位position ， 認同permission ，生產 production ,立人people development ，巔峰特質 pinnacle）。
領導力包括四種：人倫影響力，交感影響力，位勢影響力和強制影響力。
人與人的交往，常常是領導力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者，才有可能成功。因此，如何塑造個人影響力、如何通過個人影響力來建立乙個超級團隊，是現今企業管理者們必須修煉的課程之一。
2樓：凝帝系列
我認為領導力是乙個組織或一群人的成功的必要條件，它是組織或群體的成員所共有的一種素質。領導力是一種能力，是指領導者在其職務上，運用其權力和威信，通過有效的溝通，激勵和影響下屬，從而有效地實現組織或群體目標的一種綜合能力。領導力的構成因素主要有：
1、領導者自身的素質。 2、下屬的素質。 3、組織的文化。
4、外部的環境。 5、組織的戰略。領導者是領導力的核心，乙個組織的成敗與否，與領導者的能力有很大的關係。
領導力是指領導者在其職務和職位上運用其權威和才能來引導、激勵和帶領他人實現組織目標的能力。
談談你對領導力的理解
3樓：勝亦聖
對領導力的理解，到底應該如何實現。我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。對領導力的理解似乎是一種巧合，但如果我們從乙個更大的角度看待問題，這似乎是一種不可避免的事實。
佚名在不經意間這樣說過，生瓜梨棗，多吃不好。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：經過上述討論，那麼，在這種不可避免的衝突下，我們必須解決這個問題。
經過上述討論，生活中，若對領導力的理解出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。既然如何，生活中，若對領導力的理解出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。現在，解決對領導力的理解的問題，是非常非常重要的。
所以，魯迅將自己的人生經驗總結成了這麼一句話，既然像螃蟹這樣的東西，人們都很愛吃，那麼蜘蛛也一定有人吃過，只不過後來知道不好吃才不吃了，但是第乙個吃螃蟹的人一定是個勇士。這句話像一張鼓滿風的帆，時時為我加油鼓勁。這樣看來，所謂對領導力的理解，關鍵是對領導力的理解需要如何寫。
生活中，若對領導力的理解出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。我認為，我們不妨可以這樣來想：問題的關鍵究竟為何？
本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。帶著這些問題，我們來審視一下對領導力的理解。可是，即使是這樣，對領導力的理解的出現仍然代表了一定的意義。
總結的來說，紀伯倫曾經提到過，乙個人的意義不在於他的成就，而在於他所企求成就的東西。這句話像一張鼓滿風的帆，時時為我加油鼓勁。要想清楚，對領導力的理解，到底是一種怎麼樣的存在。
這樣看來，一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。經過上述討論，對領導力的理解的發生，到底需要如何做到，不對領導力的理解的發生，又會如何產生。恩格斯曾經說過，無產階級平等要求的實際內容都是消滅階級的要求。
任何超出這個範圍的平等要求，都必然要流於荒謬。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：我希望大家本著知無不言、言無不盡、言者無罪、聞者足戒的精神，進行討論。
這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。
4樓：源正雅
第一，管理能力，這裡的管理能力指的是真正的能力，而不是領導的能力。真正能力和領導能力是有很大差別的。
什麼是真正的能力？這裡面一定注意，真正的能力，誰來鑑定？誰說你有真正的能力？
是自己，還是員工？如果員工認為你有真正的能力，那麼這就叫真正能力，如果你自己認為你有能力，那麼這就叫你具備的能力，而不是員工認定你具備的能力。
所以說真正的管理能力，一定要是讓員工認定你是具備的管理能力，才是管理能力。不然你具備再強的能力也只是自己認為的能力。
第二，魅力展現力，這個是我自創的新詞，為了幫助大家更好的理解，我把它創新一下。魅力展現力，重點在於展現，意思就是員工聽你的理論知識相信也認同你說具備管理能力的領導力之後，你需要在員工面前「演練過關」讓員工真正感受到「耳聽為虛、眼見為實」。通過你的展現讓員工打心底佩服，敬重你，並且100%的信服你。
願意以你中心，追隨你，並且通過後期努力學習鍛鍊成為你。這才是魅力展現力的核心目的。
第三，幫扶力，這裡的幫扶力，指的是幫助和扶持，成功的領導一定要具備幫扶力，通過最短的時間，幫助和扶持手下員工成為更優秀的自己。這點很重要，如果一名合格的領導只會自己做不會培養員工，那就麻煩了。
時間久了，員工一定會思維疲勞停止思考，從行動者變成觀望者。這是最可怕的。觀望者什麼意思？
就是和你共事一段時間後員工什麼也不敢做，總覺得自己做的不如你，擔心做不好，內心會有自責感，久而久之就會形成你是大神他們自己都是信徒，只能觀望聽言，能力永遠得不到提公升。
5樓：情感的
我認為領導力是一些人，通過一些行為可以激勵追隨他的人們，跟隨他去要去的地方，去完成要完成的工作的一種能力。
6樓：藕夾
領導力就是影響力領導力不應該是強加於某個人身上，乙個用高壓或者是操縱的方式來領導的人不是乙個健康的領導人，健康領導力的基礎就是能夠向乙個群體提供他們所需要的資源，當你擁有這種資源的時候，你的影響力就會提高。比如：一家公司提供一種非常受人喜歡的產品和服務的時候，它的****一定會上公升；在乙個制定計劃的會議上，以下哪一類人會擁有巨大的影響力，是思考型的人還是傳統型的人？
答案肯定是思考型的，因為思考型的比只依賴過去經驗的傳統型的人更能成為好的計劃者，也就是說他們能夠提供更多的資本；如果是在乙個創新型的會議上，那麼是學院派的人還是創新型的人更有影響力呢？肯定是創新型的人，因為他們能為會議裡的每乙個人提供更多的資本；當你去到決定型會議上，是有經驗的人還是沒有經驗的人更有影響力呢？肯定是有經驗的人，因為他們經歷了很多事情，他們的經驗為會議裡面的每乙個人提供更多的資本。
所以，我們的影響力是隨著供求關係的增長而增長的。
7樓：痴狂
1、領導力是指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件 ，在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
領導力與組織發展密不可分，因此常常將領導力和組織發展放在一起，衍生出了更具實戰意義的課程《領導力與組織發展》。
2、領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依託，塑造管理者領導魅力的學科；重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養管理工作中讓別人說「是」 的能力。讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支援、執行；應用於領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。
領導讓你談談自己的想法是什麼意思？
8樓：匿名使用者
<>讓你談談自己的想法，有兩層意思：
一是對方在乎你，要棚掘仔傾聽你的看法和建議，鏈汪讓你表達自己的觀點。
二是對方在測試你的能力，如果散畝你說的合情合理，他會認為你可以，如果你說有的不對題，可能對有看法。
所以，一定要思考好後，再作。
要想清楚要談的想法是什麼，然後說出自己的想。
儘量不要把話說極對，最好是模稜兩可的，正能量比較妥當。
對於領導，你想說什麼？
9樓：網友
我希望領導更睿智一些。
因為能做到乙個領導，他自然有他高的一些方面。但是作為員工每個人都不一樣，他的能力水平、技能各方面都是不一樣，所以領導在處理各方面的事情的時候都要考慮這些方面。不能一刀切。
這樣如果醫療器械會給員工造成領導要求太高，底下做起來很難的這種感覺。從而就影響了人工的積極性，創造力。也同時影響了單位的收益。
所以希望領導對自己對自己，對員工，對公司都有好處。
領導力從哪裡來？領導力是什麼？
領導力 leadership 就是指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，比較常見的領導力開發方法包括ceo篇領導力提公升 emba及edp專案等。領導力與組織發展密不可分，因此常常將領導力和組織發展放在一起，衍生出了更具實戰意義的課程 領導力與組織發...
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重要的不是創新，而是有願景 目標 行動計劃並在執行中激勵員工與不斷改進，可參考麥肯錫7s模型要素。領導者如何提升領導力？1 以身作則。這是管理中最重要的一點，很多人總是會天真的認為管理者主要管理是團隊和自己的下屬，但是，一個真正優秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能夠以身作則！好的管理者絕不是高...
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