1樓：知47374附內
人類沒有先天的領導，都是後天發掘的。既然你那麼在意，那麼你要注意培養自己的觀察學習習慣，看別人是怎麼領導的，同時多向工作時間長、領導能力好的人學習，另外多向書本學習，並努力在實踐中加以運用，只要你努力，你一定可以，而且會成為好領導的，因為你在意，那麼你一定會用心的。世上無難事，只怕有心人。
2樓：小區情報站
我覺得領導力就是情商極高，有魄力，如果沒有的話就找準自己的位置，做好自己的本職工作就好。
3樓：辰星
領導又不是天天坐在那裡幹活的業務能手，你太會幹活又不會教人你的領導怎麼肯提拔你呢？因為你那麼會幹活如果你公升領導了那不就沒人幹活了嗎？領導是要熟悉自己部門業務，指導下屬幹活，而且精於人事。
4樓：回憶
我只是想說，你工作能力強是你晉公升領導的最基礎條件，至於你的膽子小沒有氣場，這些需要你先練好你的腦子，對人對事多用腦子想，腦子清楚了信心和膽子自然就上來了，還怕做不了領導？
5樓：公良映菱
首先你為什麼這麼說你自己沒有能力？再就是領導要是安排你做的一般都是覺得你可以做到才會叫你去做的，這是乙個機會，你要想辦法做好領導安排你的工作。
6樓：編號
領導力可以而且應該在乙個組織的各級員工中存在並發揮作用。只有這樣，乙個公司才能使其經理們和普通員工的能力都得到最大發揮，從而達致企業戰略目標，滿足員工的個人職業理想。
7樓：弦簿手熱食史
領導是一種能將想做的事設想成一種遠見，並能使其他人理解、這種遠見，以推動這種遠見成為現實的人。」
8樓：康小寧
領導力源自高層。這當然沒錯，但只對了一部分。領導者也可以存在於組織的底層——甚至任何層面中。
9樓：猴45470炭陶
有人說，領導力源自高層。這當然沒錯，但只對了一部分。領導者也可以存在於組織的底層。甚至任何層面中。
10樓：名
發現我沒有領導能力，沒有讓別人認可我的能力、、這是天生的還是後天培養的 啊？ 或者是我有隻是我沒有運用而已。
在職場中，有乙個沒有能力的領導是一種什麼樣的體驗？
11樓：霓虹說教育
這種體驗一定會很憋屈，但如果我們嘗試從領導的視角來想問題，領導其實本身也在學習，我們需要給領導學習的空間。
這個邏輯可能有點拗口，在多數情況下，乙個團隊的領導肯定比團隊的基層更有能力，同時也可以掌控全域性。對於那些剛剛成為領導的員工來說，這些員工欠缺管理經驗，所以在做事的時候經常會手忙腳亂，有些時候甚至會給員工展示出一種沒有能力的感覺。儘管如此，我覺得沒有必要過分糾結領導的所謂的能力問題。
一、沒有能力的領導會讓員工非常累。
從某種意義上來講，乙個團隊的領導就意味著領導會給團隊爭取到更多的工作機會，同時也可以幫助團隊爭取到更多的資源。對那些能力稍微比較差的領導來說，他們可能很難從部門溝通中獲得優勢，甚至連基本的部門內部問題都不能解決。當員工碰到這樣的領導時，員工的普遍感受是比較累。
二、我覺得員工需要給這樣的領導學習的機會。
這個世界上根本就不存在十全十美的人，每個人都會有自己的優點和缺點，領導也是如此。對於那些剛剛晉公升到管理層的領導來說，他們的工作能力大多已經得到了檢驗，但並不是每個人都有足夠強的管理經驗。也正因如此，我覺得下屬需要儘量大度一些，下屬可以陪伴領導一起成長。
三、我會主動和這樣的領導溝通。
雖然我本人並沒有越級的意思，也沒有想過冒犯領導。我的領導在某些事情上做得不夠好，我會嘗試在私下和領導進行溝通，通過這樣的方式表達出我自己的觀點。我不認為領導沒有能力是乙個大問題，因為我願意和領導一起成長，我也相信只要我們齊心協力，我們的部門一定會在領導的管理之下越來越好。
12樓：無能為力大蒜
是一種非常無奈的體驗，跟著乙個沒有領導力的領導，沒有才能的領導，是非常憋屈的。
13樓：陳遠紅紅紅
是一種很不好的體驗，因為這樣的領導沒有任何的能力，所以跟著這樣的領導工作也沒有任何的發展前途。
14樓：史蒂芬斯
是一種非常糟糕的體驗，因為根本就沒有任何的作用，而且也會拖累自己的後果，同時也會讓自己的心情非常的煩躁。
15樓：愛上我企鵝9啊
是一種非常不好的體驗，因為跟著這樣的領導不會賺很多錢，而且也不能夠學習很多職場上的事情。
乙個人有沒有領導力，應該怎麼看？
16樓：k弟體壇
乙個人有沒有領導力，應該怎麼看？
1.這往往體現在對歷史的熟悉和對當前形勢的敏感；對道德倫理的深刻理解、高度重視和堅定堅持；清晰堅定的信念和對未來願景的追求。其實這是一種高度成熟的世界觀、價值觀和人生觀。
所謂「領導力」，本質上就是這三種精神產品的共享。正是這三種精神產品的高品質，帶來了他人追隨的價值，因此才獲得仲裁授權。很多人認為仲裁的權力來自於支付工資，但這是完全錯誤的。
2.因為人們也可以選擇在其他地方獲得這份工資——尤其是那些真正有能力並且想要獲得積分的人。那些為了錢而不得不「忍受你的強迫」的人，與你無關，而是一種奴役和寄生的關係，而不是領導者與領導者之間的關係。
做事的效果完全不一樣。三種都有，最好的選擇。其次，道德和價值觀應該成熟。
其次，願景應該清晰而堅定。凡事靠自己邀功，會上講很多，但完全給下攜衝告屬邀功。
3.沒有領導力的人喜歡定乙個大目標，做事畏首畏尾，沒有機制保護下屬的利益，什麼事情都隨便做。把多餘的指導歸咎辯明於下屬的工作，沒有任判滲何培訓計劃，不關心下屬的晉公升。
工作中照顧好自己的表現，低頭拉車，不顧下屬的感受、困難、經歷和情緒，做乙個孤狼。很少積極安排溝通，好的會談、會議和總結，團隊分崩離析。
4.有領導力的人要有敏銳的洞察力：及時瞭解行業內競爭對手和同行的動向，敏銳識別市場機會和風險，集思廣益，通過分析、解釋和批判性思維解決問題；制定的計劃經得起時間的考驗；善於發現創新的想法。
追求實效：有不服輸的進攻精神，不達目的決不罷休，堅定不移地推動自己和他人為實效而努力。
17樓：山西巨集盛星辰
這個時候應該多觀者知鄭察，如果這個人的領導首頌能力比較強，決策性比較強，和周圍人的關係好，做事情猛轎的時候雷厲風行，效率比較高，可以根據每個人不同的能力安排不同的工作和任務。
18樓：網友
要看這個慧帶核人的情商，要看這個人前掘的語言表達能力，如果情商特別高的話，語言表達能力特行顫彆強的話，說明這個人很有領導能力。
19樓：王芳芳麼麼噠
乙個人有沒有領導力可以看這個人平時的處事方法，以及這個人是否有原則，還有這個人芹慶是否有大局觀，以及衝首餘這個人的散滾情商。
20樓：超級開心哦是
應該看這個人的格局，有乙個好的格局考慮事情是比較周全的，性格是比較穩定的，有著一定的領導能力。
職場中，有乙個領導力強的人是種什麼體驗？
21樓：蟲眼看百態
在職場當中，如果自己身邊有乙個領導力。
強的人，自己會覺得找到了人生的方向，會衝著這個目標去努力，因為這是一種領袖的力量，尤其是剛進入職場的新人，能夠從這個領導力量強的人身上學到很多自己在學校裡學不到的知識，這種做事的風格會影響自己以後的職場之路。這種體驗就好像自己剛剛進入了乙個新的領域，身邊卻有乙個十分靠得住的搭檔一樣，讓內心十分的踏實。<>
剛剛進入新的職場或者進入乙個新的行業，如果身邊有乙個領導力強的人，自己內心就會非常的踏實，覺得自己有人在把握著方向，不會走偏，不會走錯路，應該感謝在自己進入職場之初就遇到了這樣乙個引路。<>
和領導力強的人在一起，可以學習他身上的一些優秀的地方，比如說這種在實際工作中雷厲風行的做法，在實際工作中，如何去判斷和決斷一件事情，對方是經過很多次的歷練，在實際的工作當中得出的經驗，而自己卻可以在他的身邊直接學到，雖然不是通過自己的工作經歷。
得來的，但是也可以用心把這些職場當中的精髓學到一些之後再去實踐，會省下很多的力氣和時間。<>
其實有些人覺得自己身邊有領導力強的人，模仿了一段時間，就好像學到了真諦，就想把對方一腳踹開，自己另立門戶，其實這種想法是不對的，首先，從道義上，對方其實就相當於自己的師傅，不能不尊師重道。其次，未必自己就真的全部學到了精髓，因為能有領導力的人，他們的內心也是十分複雜的，可能也會留了一些殺手鐧。
不會讓人輕易的學去，所以自己還是要多多的學做人，不要覺得學會了一點就尾巴翹上了天。
22樓：蘇主任
在職場中如果能夠碰到乙個能力強的領導，那是非常幸運的，這樣的領導能夠帶領團隊發展的特別好，而且員工只要有實力，不用去爭取，就能獲得相應的待遇。
23樓：燕尾蝶
如果在職場中有乙個領導能力會比較強的人話，這樣的話，你可以學習到很多些工作經驗，還有你可以對你的職場的乙個提公升，還是有好處。
24樓：茗哩職場
大概就是有神力幫助這樣的體驗吧，會覺得工作更加的順利，在自己需要幫助時也可以得到有力的支援。
25樓：創作者
會非常的有安全感，在遇到問題的時候也會找乙個領導力強的人來解決這個事情，會讓我感覺非常的有歸屬。
26樓：坐看潮起花落去
領導力強的人底下團隊的凝聚力就強。團隊的氛圍很好，而且業績高。
27樓：巨集盛
一定會讓這個公司發展的越來越好，也會有著一定的領導能力，也會讓員工發展的非常不錯。
28樓：結婚發的
做事情非常的有效率，雖然有一些壓力，但是會讓自己變得很充實，也會更加的優秀。
29樓：美味溯源
領導力強可以成為團隊的主心骨。有引導目標的作用！
怎樣才是真正的領導力？
30樓：帳號已登出
你好，我見過的真正厲 害的領 導，往往具備以下三種能 力：
一、號召力。
作為乙個出 色且優 秀的領 導 者，必須擁 有強 大的號 召 力。
具 備了這樣的能力，才能輕 松與員 工們產生共 鳴，讓其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 願為你賣 命。
領 導的號 召 力，可以給下 屬賦 能，讓所有人凝 聚在一起，發揮出1+1大於2的效 果。
作為乙個領 導，缺 乏號 召 力，證 明你還不 夠優 秀，最 起碼要在某乙個方面讓員 工無話可說。只有折 服了下 屬，你在團 隊中簡仔毀才能做到說 一不 二。
二、執行力。
俗話說的好，有什麼樣的 將軍，就有什麼樣的士兵。
作為乙個領 導或者老 板，領 導 力其中所蘊 含的一項就是執 行 力。
許多人認為，只有員 工才需要執 行 力，其 實不然，領 導反而更 加需要，做到令 行 禁 止。
在任何時候，領 導就是榜 樣，是員 工們學習的目 標。要是連領 導都不能以 身作 則，下面的肯 定會有樣學樣，要麼懶 散，要麼放 縱，要麼不聽指 揮。
失去了執 行 力，別說完 成任 務，這樣的團 隊恐 怕已經到了瀕 臨 解 散的地 步。
真 正厲 害的領 導，向來懂得嚴 於律 己，不給自己懶 惰的機 會。按 部就 班，一 板一 眼，規 規矩 矩，即便有著用不完的財 富，還是以「辛 苦」的方 式活 著。
三、溝通力。
管 理始 終與溝 通 力有著密 不可 分的關 系，領 導員 工，就必 須要學 會與他們溝 通。
只有了 解每乙個員 工的特 點，才能發 揮他們最 大的價 值。
溝 通是人 與 人戚蔽之 間維 持關 系的基 礎，溝 通能 力越 強的領 導，就越是能夠拉 近與員 工之 間的關 系，甚 至是融 入他們。
在失 敗時，作為領 導要懂 得如何去激 勵員 工；在獲 得了成 就時，也要知道該怎樣去糾 正員 工 們的心 態，防 止他們膨 脹。
真正厲 害的領攔備 導，想要具備領 導 力，溝 通 力必 不可 少。
什麼是團隊領導力,團隊領導和團隊領導力有什麼區別？
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標，在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖，含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導，但不一定總是如此。團隊領導通常與...
如何提升自己的領導力，如何提高個人領導力
每一次的災難 每一次的挫折 每一次的沮喪 在別人抱怨別人的時候 你檢查自版己 年輕人 記住這個 永遠不抱怨權別人 聽見別人抱怨的時候 就知道 機會來了 我把他改了 我去完善他 所以性格決定命運 人的格局 是人生的閱歷 1.思考方式。廣闊的思路，活躍的思維，是你提升格局的關鍵因素。2.多看歷史等相關性...
領導力的作用在團隊中的作用性領導力的作用在團隊中的作用性？
領導在團隊建設中的作用 在團隊建設中，領導相當於領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化執行。領導者在團隊中是一個特殊的角色，他並不超越團隊，存在於團隊之外，但又必須從一個高遠的，先知先覺的，全面的視點帶領整個團隊。最能體現團隊特徵的團體應該是體育...