1樓：企慧網：免費註冊公司
畢業後如果不是做老師之類的工作可能要學習和跟隨一段時間，這時可能不需要領導力，而是學習領悟和行動力，如果要談領導力也只是具備一些領導潛力
對於領導力的看法，大家一起來回答
2樓：香港人文
對於領導者來說很重要。不想提升領
導力，你就不能稱得上是一位好領導。不想提升領導力的領導不是好領導，你的領導能力越強大，你就能距離成功越近。
我認為提升領導力有一下幾點：
1、堅持學習
即使你身處高位，你依然不能放棄學習，因為學習不僅能助你增長學識，還能促使你成長，成為一個有魄力的領導人，更好地帶領下屬奮進。
2、走在團隊的最前
你是領導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發生何事，你都應走在團隊的最前方，學會承擔責任與善於指揮，形成一股號召力，讓下屬感受到你的領導風範，並相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為一個領導，你就應瞭解你的下屬，包容他的缺點，幫助他發展長處，使他在團隊中發揮自我，獲取更高的人生價值。
4、品德修養
中國人一向推崇「以德服人」的行為，而好的德行**於個人的思想品德修養。一個品德好的人應是明辨是非、利己利人、捨己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領導人，你離不開員工的擁護與愛戴，要收穫員工的愛護，你首先要愛護你的員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的尊重與平易近人。你們不僅是工作夥伴，還能是知己好友。
（由香港人文比佛利專業回答）
3樓：
對員工要公平、公正，對公懷著一顆廉潔的心，不屬於自己的東西半點都不要，其次就是威信了。
4樓：
我認為：領導力是影響他人的一種能力。領導，不止是一個人對別人的管制，他應是一種帶領，是用自己的行動、自己的方法，讓身邊得人感受到你的人格魅力，並且帶領著身邊的人去做事情。
我認為：一個人的領導力，是通過身邊的人體現出來的。一個好的領導者，應該：
一、尊重員工。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性迴圈必然導致企業整體效率的提高，並且有利於優秀企業文化的形成，有利於提升企業整體凝聚力和競爭力。
二、樹立團隊合作的觀念。一個領導者無論在哪個工作崗位上，都應該正確處理好個人與團隊的關係，都應該把團結視為增強團隊凝聚力的重要法寶。一個人能力再強，沒有大家的支援和共同努力，沒有整個團隊成員的團結協作，是很難開展好工作的。
作為一名領導者，任何時候都要胸懷坦蕩，而不能居功自傲，要做到相互信任、相互幫助，工作中要團結協作，決不能相互拆臺，爭權奪利。有時工作中發生誤會，要及時提醒，主動把誤解說開，把問題消滅在萌芽狀態。工作中發生失誤或出了問題，作為主要領導幹部就要敢於承擔責任，切不可攬功諉過。
一個寬鬆、愉快的工作環境可以使員工熱情高漲，精神振奮。在這樣一個環境裡，員工的積極性得到充分的調動，他們的工作效率會更高，成績會更好。
三、溝通和組織協調的能力。我認為，在工作中直接溝通很重要，如果什麼事都要打太極拳、猜測別人的想法，不直接溝通的話，就會喪失效率。但在溝通過程中要把握方法，應直接說出自己的想法，而不要通過第三者傳話。
如果與下屬溝通不順暢時，就應當改進自己的溝通方式，但一定要在信任的基礎上與下屬交流。要注意在溝通過程中的態度，注意傾聽。同時工作中，領導要以身作則，凡要求別人做到的，自己首先做到，凡禁止別人做的，自己堅決不做，遇事不能以位壓人、以權壓人，而是以理服人。
通過經常性的溝通思想，理順情緒、化解矛盾，以調動大家的工作積極性。
四、要信任下級能力，激發員工工作熱情。工作中千頭萬緒、縱橫交錯，僅靠領導者本身是難以完成的，作為領導者要善於調動方方面面工作積極性，尤其要做好凝聚人心、形成合力的工作。要信任下級，大膽放手放權，讓下級最大限度地發揮工作潛能，增強創造力；要公正公平處事，營造風正氣順的良好環境；要關心下級的學習生活，儘可能為他們排憂解難；並通過開展文化娛樂活動，豐富大家的文化生活，增強向心力。
五、注意傾聽下屬的不同意見。下屬寄希望於領導的，不只是領導者對自己個人生活的關心，還希望領導者能夠光開言路，傾聽和接納自己的意見和建議。如果領導者能善於聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂於納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。
5樓：匿名使用者
領導力包含兩層含義：一是領導的個人修為和魅力，二是管理他人的方法和手段。單純講影響力是沒有意義的。
怎樣理解領導力得意義
6樓：俏葶葶
在職場中，如果你是一個hr或是一個部門經理，當你要為部門招聘一名主管時，在幾位求職者中你是如何評價他們的領導力呢？如果僅僅看這個人面試中的談吐、專案經驗、專業技能可能並不能很好的判斷這個人的領導力。同樣的，如果你是一個部門的普通員工，你又是如何評價自己的主管是什麼樣的領導呢？
如果僅僅看這個領導的個性、為人處事、影響力可能也不足以判斷他是不是一個好領導。
如何理解並落實領導力？
7樓：攢錢娶媳婦吧
樊登老師寫了一本書，叫《可複製的領導》，書中談到了對領導力的理解。用一句簡單的話來概括，領導力就是一系列的方**，掌握正確的方法，你就獲得了領導力。
比如，你作為領導，在管理員工的過程中，注重細心觀察，發現員工的長處，鼓勵他們，激勵他們，知人善任，把合適的人放在合適的位置上，這就是領導力。
再比如，員工在工作的過程中遇到的困難，作為領導，你教方法理思路，幫助他們解決工作中的困難，而不是一有問題就橫加指責，這也是領導的。
領導力是一系列的方法和思路，是需要不斷學習和積累的，更需要在實際工作中不斷實踐。如果你想成為一個合格的領導，你就必須具備領導員工的能力，只有具備領導力的管理者，才能真正發揮員工的價值，不斷帶領團隊取得更大的成功。
1.談談對 領導力訓練的體會 2.你認為領導力包括哪些能力？你如何理解領導力。
8樓：匿名使用者
成為高管你需要具備的:
1，成本控制的能力
2，人才的選，育，留，用
3，高度的市場敏感，與時俱進的調整可執行方案4，對目標的分解及高效執行
5，沒有藉口，只有結果
6，雙贏思維
7，絕對的付出
8，人格魅力
如何正確的理解和評價領導力？
領導力如何創新，領導者如何提升領導力？
重要的不是創新，而是有願景 目標 行動計劃並在執行中激勵員工與不斷改進，可參考麥肯錫7s模型要素。領導者如何提升領導力？1 以身作則。這是管理中最重要的一點，很多人總是會天真的認為管理者主要管理是團隊和自己的下屬，但是，一個真正優秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能夠以身作則！好的管理者絕不是高...
如何提升自己的領導力，如何提高個人領導力
每一次的災難 每一次的挫折 每一次的沮喪 在別人抱怨別人的時候 你檢查自版己 年輕人 記住這個 永遠不抱怨權別人 聽見別人抱怨的時候 就知道 機會來了 我把他改了 我去完善他 所以性格決定命運 人的格局 是人生的閱歷 1.思考方式。廣闊的思路，活躍的思維，是你提升格局的關鍵因素。2.多看歷史等相關性...
什麼是團隊領導力,團隊領導和團隊領導力有什麼區別？
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標，在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖，含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導，但不一定總是如此。團隊領導通常與...