1樓：帳號已登出
領導力是乙個綜合概念，是集很多「力」之大成。領導，只是一種職務，具有領導職務不代表有領導力。那麼，領導力到底包括什麼內容呢。簡而言之，包括以下十種力。
一，前瞻力。前瞻力是一種境界和視野。就如馬雲一樣，其貌不揚為什麼很多人服他，因為他有前瞻力，即能看到別人現在還看不懂的未來。
二，決斷力。乙個具有決斷力的領導，說話乾脆利落，做事堅決果斷，絕不會拖泥帶水。也就是我們俗話說的「敢拍板」。
三，溝通力。傑克·韋爾奇說，管理就是溝通。作為乙個領導，如果沒有強大的溝通能力，下屬不能接受自己的思想，根本談不上什麼領導力。
四，親和力。乙個出色的管理者，絕不是凶神惡煞，而是具有高度親和力的人。就如任正非，雖然華為推崇狼性精神，但是任正非照樣親自去食堂排隊打飯，並與員工聊聊天，這就是親和力。
五，時間力。乙個不能合理規劃和利用自己時間和下屬時間的人，做事必然沒有時間效率，所以必定沒有領導力。優秀的領導都是時間管理的高手。
六，抗壓力。作為領導，來自管理、市場、目標指標的壓力很大，要有超強的抗壓能力。必須善於控制自己的情緒，以及調動和調整下屬的情緒。
七，統御力。領導是帶團隊的人，必須有團隊統御技巧。善於平衡團隊之間的利益，凝聚大家的合力，為了共同的目標，激發出團隊成員的潛力。
八，分析力。領導必須有極強的問題分析能力，善於抓住問題的主要矛盾，並有繫統的思維能力，能在錯綜複雜的問題中找出根源，一針見血。
九，處突力。企業運營過程中，經常會遇到一些突發事件。作為乙個領導，必須驟然臨之而不驚，能迅速穩定局面，不能驚慌失措，在下屬面前沒有主意。
十，自控力。領導是下屬的鏡子，下屬是領導的影子。想要領導好乙個團隊，必須做到嚴於律己。正如曾國藩所言，身先足以率人，律己足以服人。
領導力提公升方法
2樓：中興活力子
呵呵，我知道了你的困惑！領導力是一門藝術能力和綜合能力也是人生的高能力！！！有先天的一些成分，但是大多卓越的領導者都是在後天煉成的！
人人都有領導力！只不過大小不同而已！！！最起碼可以領導自己吧，呵呵，你說是嗎！！！但是真正形成可以領導團體和社會的領導力那就需要具備領導素質了哦！！！
領導素質最根本和要害的就是對別人的把控和影響力！！！所以，我認為、領導者首先應當是乙個強者；第二是乙個智者，第三是乙個懷抱萬物的情感和人氣的聚集者！！！希望可以幫到你！
3樓：成都貝露丹迪
有一種企業管理病叫做「管理制度失調症」，這要說到業務與職務關係。2023年獲得諾貝爾獎的美國著名電子專家肖克利成立了肖克利電子公司，自任總經理，但是這位電子專業專家的領導下公司不到兩年就倒閉了。為什麼電子專家「內行」領導，公司反而失敗了呢？
高管的「專業」是領導。可以先看看是不是管理制度失調的問題，「業務機構」也是管理制度之一，重新全盤檢查管理制度，關注與自己部門相關聯的事宜，其他部門的反饋是否是因為你的溝通存在不暢或者是人際關係，但不是重點。你的團隊反饋如何？
通過主題會議收集屬下意見，明確是你的問題還是他們的問題？如果是你的問題，是什麼問題，該如何改進？是屬下的問題，是什麼問題？
是否需要做政策調整還是培訓可以改善？不要從書籍裡面找答案。問題來自於公司內部，當然要從具體的人和事來尋找答案。
領導力的理論是死的，需要靈活運用。
4樓：追夢商學院
如何提公升自己的領導力？乙個人有沒有領導力，從小事上就能看出來。
作為乙個領導者，該如何提公升領導力
5樓：江淮一楠
一、想要提公升自身的領導力，首要要清楚強領導力的人特點。
1、積極進取。
努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為乙個障礙，然而對成功的慾望只能用於**創業型公司的有效性，而不能用於**更大、更官僚公司的部門領導的有效性。
2、強烈慾望。
偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。
3、正直。正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。
4、自信。自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。
二、了解了領導力的特點之後，接下來就是領導力的提公升方法。
1、學會用老闆眼光看企業：在老闆看來，管理很簡單，就是兩件事；
一是擴大業務範圍，增加業務收入；
另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。長松諮詢認為其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老闆是看利潤的，利潤要從管理中來。
2、從被領導中學習領導：在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事。
一是用人，內圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短；
二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推動下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。
如何修煉領導力
6樓：比佛利哲賢管理諮詢
在今天不確定性和顛覆性創新的背景下，領導力的科學修煉，要強調五個注重：注重實踐鍛鍊，熔爐歷練；注重哲學思考，認知公升維；注重人性思考，駕馭人性；注重灰度思考，張弛有度；注重知行合一，以身作則。
7樓：東方燕園商學院
管理深處是哲學，執行背後是文化。乙個卓有成效的管理者需要的不是華麗的外表，而是樸實的內在，內在是需要後天不斷的填充。
8樓：波士商學教育
學會傾聽。
首先是管理者從諫如流，讓員工願說。因地位較為強勢，管理者往往陷入滔滔不絕而雙耳閉塞，說的多聽的少的誤區。其實學會傾聽更加重要，聽到真知卓見當然最好，聽到大眾認識也大有裨益，既使是井蛙之見，或許也能從中得到一點啟示。
因此管理者要從多種渠道聽取資訊，從聽中分析實情，辨別是非，進而了解真相，掌握動態。
善於學習。專家曾經分析：乙個70年代中期畢業的大學生到2023年，知識的50%已經老化；到2023年，十年的時間，知識已經全部老化。而現在90年代的大學生，只要一畢業，在校四年所學的知識50%已經老化。
您過去是企業的人才，怎麼保證今天還是人才？如果您的學習力不強，今天的人才就會變成明天的包袱。人才是動態的概念，必須要看到學習力的競爭。
學習力是企業生命力之根，是企業競爭力之根。
堅持自我。要想管理好別人，首先要管理好自己，優秀的領導者必定是卓有成效的自我管理者。那麼如何管理好自己，增強自己的核心競爭力，讓事業更為成功、生活更為和諧呢？你希望成為乙個卓有成效的管理者嗎？
高效能的管理者才能創造高效能的企業，而管理者的效能主要來自於良好的自我管理和職業習慣。自我管理是一門科學，也是一門藝術，是對自己人生和實踐的一種自我調節，也是人生成功的催化劑。達到自我管理，我們可以逐步走向自我完善，最大限度地激發自身潛能，實現人生的最大價值。
會講故事。有很多領導者不能有效傳達自己的想法，甚至將故事通過乙個不熟悉也令人不舒服的媒介傳播。根據調研，太多的時候，領導者迷失在公關傳播部門所提供的服飾、ppt課件、備忘錄和誇張的公文中。很多傑出的領導人和大師級的人物都是講故事的高手，同時也是吹牛的高手。
在企業裡面，我們崇尚實幹，鼓勵腳踏實地。但作為企業的管理者和領導，光能務實是不夠的，還必須具備務虛的能力(吹牛說大話的能力)，因為吹牛的能力和水平往往代表著你作為領導者的追求和境界，代表著你領導的魄力和對於未來的洞察力。對於未來的前瞻性的東西，我們想到了未必能夠做到，但是如果想都想不到、想都不敢想，要去實現它是一件很睏難的事情。
敢於吹牛，敢於把自己巨集偉的目標表達出來，這也許是成功的第一步。
逆境 可提高能力
9樓：戢湘雲
生活和工作中都是這樣，生活中可以提高我們的生存能力，工作中可以提高我們的競爭能力。
因為碰到逆境，你要不就是退縮，久而久之就被淘汰出局，要麼就是打破逆境，在中間學習和反思，所以獲得就多，體會也就越多，所以成長也就越快，從古至今有另外一句話： 窮人的孩子早當家，為什麼呢？ 碰到的困難多哦，面臨的逆境多，所以成熟的早，懂事的早，就是這個道理。
所以不要怕逆境，多數時候並不是壞事，就像塞翁失馬，焉知非福？
10樓：匿名使用者
其實，這也不難理解：乙個人抵抗逆境的能力有多強，也就決定他能走多遠。作家楊大俠指出，越在逆境越容易成功。
領導力是怎樣煉成的
11樓：網友
領導者的影響力主要取決於領導者自身的道德修養和知識、能力的水平狀況和他的資歷、職位、級別等及其實施職權的方法等有關的因素。
提高領導影響力的方法：
1、需要不斷加強學習 ，努力掌握理論體系和精神實質，武裝自己的頭腦，以便指導工作，這樣才能「站得高，看得遠」。 根據工作的需要學習專業方面的知識。廣泛的學習能開闊眼界、拓寬思路、創新思維，增強科學決策和指導實踐的能力。
領導者要敢於借鑑別人的好思想、好作風、好方法，取人之長，補已之短。
2、注重提高個人素質 。作為乙個新時代的領導者，應該具備較高的領導魅力。因為領導魅力影響著領導能力的發揮。
它有助於團結、影響下屬，增強領導效果。而要提高領導魅力，就要具有文化素質、道德素質、人格魅力。只有有效結合這三方面素質才能有效提高領導者的整體素質和領導魅力。
因此，乙個有志向的領導者，應該不斷加強文化素質、道德素質、人格魅力三方面的修養。
3、樹立良好形象 。古語云：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
可見，古人早已注意到了領導者自身形象對組織成員產生的重要影響作用。乙個成功的領導者，不應高高在上，而應深入組織成員，時刻把組織成員的利益放在心上，要尊重組織成員的人格尊嚴，關心、愛護組織成員，給組織成員以學習、工作、發展的機會。在組織成員的心中，領導者應該是一位工作上的導師，生活中的益友，是乙個永遠值得信賴和依靠的人。
總之，領導者要提公升影響力，就要內外兼修，嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大的組織成員改進工作。
領導力如何創新，領導者如何提升領導力？
重要的不是創新，而是有願景 目標 行動計劃並在執行中激勵員工與不斷改進，可參考麥肯錫7s模型要素。領導者如何提升領導力？1 以身作則。這是管理中最重要的一點，很多人總是會天真的認為管理者主要管理是團隊和自己的下屬，但是，一個真正優秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能夠以身作則！好的管理者絕不是高...
如何提升自己的領導力，如何提高個人領導力
每一次的災難 每一次的挫折 每一次的沮喪 在別人抱怨別人的時候 你檢查自版己 年輕人 記住這個 永遠不抱怨權別人 聽見別人抱怨的時候 就知道 機會來了 我把他改了 我去完善他 所以性格決定命運 人的格局 是人生的閱歷 1.思考方式。廣闊的思路，活躍的思維，是你提升格局的關鍵因素。2.多看歷史等相關性...
什麼是團隊領導力,團隊領導和團隊領導力有什麼區別？
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標，在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖，含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導，但不一定總是如此。團隊領導通常與...