1樓：扶不起的老阿斗
領導力發展是企業人力資源戰略的重要組成部分，也是全球傑出僱主認證調研所涉及的九大核心領域之一。在所有獲得2023年傑出僱主認證的1072家企業中，我們遴選出600家最頂尖的傑出僱主作為調研物件，重點圍繞「領導力發展」這一主題，總結歸納出《全球傑出僱主領導力發展最佳實踐報告》，並揭示全球領導力發展的六個主要趨勢。趨勢1個人影響力是決定領導力的關鍵企業定義領導者的方式在不斷的轉變。
在參與調研的僱主中，有半數的僱主已不再根據員工在企業內部的職位來定義一個領導者，而是憑藉員工的影響力和業績表現來確定一個員工的領導地位。隨著企業的組織結構逐步趨向扁平化、矩陣化的方向發展，員工也更加意識到他們需要更優秀的領導力和團隊協作能力，同時藉助自身在組織內部的影響力來實現跨職能、跨地域的工作和溝通，同時還要應對突發的臨時性專案。案例摘要：
安永南非安永，藉助個人影響力的提升來塑造下一代全球領導者傑出僱主之一，安永南非的一項領導力發展戰略即是通過拓展員工的視野、開闊員工思維，幫助員工提升個人影響力，以此來塑造員工的領導者地位。對於下一代全球領導者的培養一直是安永人才發展戰略的重中之重。其核心便是培養員工積極學習新知識，汲取新經驗，不斷提升領導者的認知理念，以擴充套件豐富員工個人的領導力思維、能力和視野。
2樓：瓜瓜豬
就是沒有威信，不能起到領導作用，指揮作用。沒有表率作用。
領導力方面存在問題及整改措施
領導者領導力和執行力不足的表現有哪些
3樓：匿名使用者
、執行力不足。
2、執行力不強。
3、執行力流失。
4、執行力黑洞。
5、執行力危機。
領導力參差不齊體現在哪些方面？
4樓：匿名使用者
從實際工作狀態中，就可以體現出領導力參差不齊的狀況了……能力強的，工作得力，業績優良。
能力差的，工作不力，業績糟糕。
至於具體的表現，就要結合不同的人、不同的工作崗位去談了……這就無法一一贅述了。
5樓：詔黛
辦事效率低。
喜歡人情客套。
領導力要素有哪些方面？
什麼是「領導力」？提升領導力的方法有哪些？
6樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
什麼是領導力？
領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使。
命奮鬥的一種能力。
領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。
領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者≠領導力。
領導力提升提升技巧1、以身作則
一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。
作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對於那些顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
領導力提升提升技巧2、理性說服
通過理性說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信以及仔細的研究。
對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。
領導力提升提升技巧3、相互幫助
假如另一個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。
假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。
領導力提升提升技巧4、人際網路
人際網路的形成對把握職業生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支援的能力，有助於一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網路，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。
因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
領導力提升提升技巧5、形成聯盟
有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。
總之，影響別人聽起來似乎很簡單——告訴別人你的想法，或者告訴別人你希望他們做什麼，但事實上並非如此簡單，希望大家通過實踐，提高影響力，提高領導力提升！
7樓：匿名使用者
領導力，就是影響別人、讓別人跟從的能力。
領導力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。
1、關注目的。領導的首要任務是確定方向，明確目的。並以此為出發點來設計戰略和戰術，以確保組織能夠達成目標。
2、率先垂範。行動的感召力和影響力比語言強百倍，這是人的一種天性。
3、關心下屬。管理的本質就是感動下屬。感動下屬需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題。
4、知人善任。真正的領導都是懂得人性的人，他們都知道「用人所長」，而包容人才的短處和缺點。
5、目標高遠。真正的領導，一定懂得利用遠大的目標在激發下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效。
6、智力、經驗和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯，經驗能使人明智，避免走彎路、犯錯誤，最重要的是美德，美德才是領導力的源泉。
8樓：沃雪庚鵑
1：親身體驗做領導經驗積累領導力經驗。
2：看關於領導力的書籍光碟。
3：向領導力大師學習如何領導。
第3種方式來的最快捷最實用。
俗話說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如略人無數，略人無數不如名師指路。
領導力發展具有哪些問題
9樓：企慧網：免費註冊公司
領導力發展的五大問題。
德勤的這次調查，涵蓋近180家在細分行業中處於領先地位的中國國有、民營和跨國企業。
而調查發現，多數中國企業在領導力發展方面存在著五大問題：
第一，領導力發展的成熟度不高。
這體現在企業主要通過培訓來提升領導力，而培訓通常又是給予員工福利的一部分。
做得好一些的企業，有了幫助人員發展的概念、人才素質模型和課程，但仍然沒有對於領導能力標準的清晰設定和人才管理系統的整合，更忽視了與業務戰略的緊密關聯和領導力文化氛圍的營造。
中國71%的企業目前就處在這樣的初級階段。
第二，領導力發展的效果喜憂參半。
調查發現，接近60%的企業認為他們的初級管理人員與崗位要求存在一定差距，接近50%的企業認為他們的中級甚至資深管理人員也未達到公司的期望。
有老闆談到：企業裡80%的人員每天都在做錯事，另外20%的人每天再把事情糾正過來。
企業就是這樣反反覆覆、緩慢地前進，組織效率極其低下，各層級管理人員的流失率持續攀升。
當然也正因為此，許多企業在領導力發展上進行了投入，它們意識到了需要各層級領導增強執行力和具備變革創新的能力。
第三，對於領導力發展投入的資源分配，有待優化。
調查顯示，已經超過70%的企業有專門人員負責領導力發展工作，每年也都有相應的資金投入。
從基數看，企業基本是對初級管理人員的投入最多，為34%，因為初級管理人員的數量大；而資深管理人員的投入佔19%，核心管理人員的投入佔23%，總體看，越往高層，投入的比例越大。
這沒錯，但是企業更應該關注根據業務戰略和人才戰略來細分培養的目標群體，靈活配置資源。
第四，對目標領導力行為的期望明確度，有待提高。
這涉及到企業對領導力行為到底要開發什麼能力？標準是什麼？我們不能僅僅在市場上找個標杆，模仿別人的做法。
從調檢視，絕大多數企業的人力資源部門制定了一定的標準，但還沒有與戰略發展目標、崗位要求、行業對標等因素相匹配的「能力標準」設計和較為科學的「素質模型」指導。
第五，人才培養和領導力發展體系缺乏整合和系統性。
多數企業在領導力培養物件的選擇上主要靠晉升、報名+審批、人力資源部門提名等方式，大中型企業尚採用正式和非正式結合的方式，小型企業則以非正式方式為主。
因此，企業極其缺乏針對不同層級、不同發展需要的培養方法的組合，對不同人才的管理模組也沒有形成一致的體系。
領導力如何創新，領導者如何提升領導力？
重要的不是創新，而是有願景 目標 行動計劃並在執行中激勵員工與不斷改進，可參考麥肯錫7s模型要素。領導者如何提升領導力？1 以身作則。這是管理中最重要的一點，很多人總是會天真的認為管理者主要管理是團隊和自己的下屬，但是，一個真正優秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能夠以身作則！好的管理者絕不是高...
什麼是團隊領導力,團隊領導和團隊領導力有什麼區別？
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標，在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖，含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導，但不一定總是如此。團隊領導通常與...
如何提升自己的領導力，如何提高個人領導力
每一次的災難 每一次的挫折 每一次的沮喪 在別人抱怨別人的時候 你檢查自版己 年輕人 記住這個 永遠不抱怨權別人 聽見別人抱怨的時候 就知道 機會來了 我把他改了 我去完善他 所以性格決定命運 人的格局 是人生的閱歷 1.思考方式。廣闊的思路，活躍的思維，是你提升格局的關鍵因素。2.多看歷史等相關性...