1樓：悠悠昊天之澤
帶團隊也是要講究技巧的，要抓住氛圍的重點在哪，哪些應該是重心，更重要的還是要嚴格執行，才能真正的發揮效果，成為一個有效率的團隊。
三個氛圍：軟環境；
硬環境；目標。
首先是硬環境和軟環境。
從兩點著手、各舉一例：
硬環境方面：因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致髒亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單，換地方後有較大改觀。辦公環境會直接影響員工上班積極性。
軟環境主要指一定要制！定一套簡單明瞭、易於執行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的，比如我們制定了辦公室內部制度、獎懲制度、專案運作指南等，這樣就會讓大家明白什麼該做？什麼不該做？
做好了有何回報等。
其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。
這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮鬥，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。
如何營造團隊氛圍？
如何提升團隊氛圍
1 如何營造團隊氛圍
2樓：文庫精選
內容來自使用者：敬失竊笛。
小趙你好：請準備以下答辯問題：
1、對於富奧這樣的改制企業，提高員工的積極性有哪些比較有效的措施2、根據提供的員工積極性的測量框價，具體實施的過程中的方法如何3、如何營造團隊氛圍。
如何營造團隊氛圍溝 通。
1.思想上的引導。
讓團隊中的所有成員都能深刻理解企業文化。企業文化不只是領導團隊的性格，在團隊建設中，必須成為每一位員工及整個團隊的性格。
2.理解員工，尋找差距。
深度瞭解員工，明白員工近期做的、想的。肯定其成績、明確其差距，並幫助他解決工作中的困惑。
3.建立多方位的溝通平臺。
讓溝通形式多樣化，讓員工感受到關懷和重視無處不再，鼓勵員工發「牢騷」。通過溝通平臺的建設，讓員工的日常工作和思考積累與企業發展同步前行。
帶 動1.提高自身要求，做到「身體力行」
作為連鎖店店長，應具備企業的性格，應是核心價值觀的執行範本！並能讓團隊中的每個人深刻理解並運用企業文化！
2.團隊氛圍的再認識。
氛圍的營造（業務的理解與執行對企業文化的理解）
3.學習氛圍的營造，鼓勵共同思考、共同學習。
鼓勵團隊內深度思考的風氣和不斷進步的進取心。團隊的快速發展帶動了一部分人快速成長，同時也讓另一部分人看到了差距，通過營造團隊共同向上的氛圍，激發員工激2008-07-11管理領域從來沒有放之四海而皆準的標準答案，但是有一些路徑可供借鑑。這裡，讓我們用作為一名優秀領導人員，他們熱衷於直接的雙向的溝通，
如何帶動團隊氣氛。詳細！！！
3樓：職業導師柯柯
三、共建約束機制。四、保持團隊旺盛的生命力。五、領隊要胸襟博大，「樂善好施」.
六、講開心話，說開心事。七、求同存異、取長補短。
如何激勵員工打造團隊正能量團隊氛圍
4樓：匿名使用者
傳播正能量的企業價值觀，這樣吸引進來的人才也多是正能量的員工。另外員工出現負面情緒管理者應該找時間找員工談話，對症下藥解決問題。或者是可以使用員工激勵工具：
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產。還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等，這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等，讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設定清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。
5樓：澤亞企管諮詢
對員工多鼓勵可以提升工作熱情。
6樓：匿名使用者
1、首先就得從基礎做起，鼓勵員工的自信心，讓他們覺得自己可以勝任工作中的事，敢於承擔責任，敢於發言。
2、有一個很好的辦公環境。現在很多團隊都無法真正的實現協同合作，選擇合適的管理軟體或者是平臺是非常重要的。我朋友他們使用的協同合作雲工作平臺還不錯。
對於團隊的分工，任務、進展情況及建議問題等事務都得瞭如指掌，加強團隊溝通才能增強團隊凝聚力。
3、定期做一些培訓或者是搞活動，提升團隊活力。
4、私下也多交流，適當的時候娛樂娛樂。
如何改進團隊的氛圍和環境的要求
如何去提升團隊的合作意識？如何去管理團隊
我個人認為 首先這個頭要有人格魅力，因為你是團隊的核心，修養 素質 知識面 人品等各方面都要優秀 二 要善於與其他成員溝通，會應變 三 有很強的組織能力 協調能力，發揮大家的積極性 四 任何團隊不可能是鐵板一塊，要有化解矛盾 處理糾紛的方法，客觀公正，讓人服你。五 所有人可分成三種 兵 將 帥。團隊...
如何提高團隊建設技巧，團隊建設的方法有那些
高績效團隊的建設的要點 一 每一位成員都認同團隊目標 激發 員工激情 四個因素影響員工激情 毫無疑問，任何一個企業都希望擁有充滿激情的員工，問題是員工的激情來自 有人認為員工的激情是與生俱來的，所以要擁有激情員工的關鍵在於選拔富有激情的員工 有人認為員工的激情是後天培養的，是通過滿足員工的事業追求而...
如何營造快樂的工作氛圍
美國心理學家赫茨伯格在對9家公司大約200名員工進行訪問調查之後發現，能給人們帶來工作滿意的是一些特定因素，比如工作富有成就感 工作成績得到認可 工作責任 晉升等等，他把這些叫做 激勵因素 而使人們覺得工作不滿意的卻是另外一些特定的因素，比如公司的政策 行政管理 工作條件 薪金等等，他把這些叫做 保...