1樓：稅軼東方思嘉
首先是高度一致的前進方向和思想上的高度統一，其次是執行力，還有是團隊的領帶人一定要把握好團隊前進的方向和步伐，怎麼樣做好團隊成員在受挫時進行開導疏通心理障礙的工作。最後是有了成績怎麼樣去獎賞你的隊員。
2樓：甄璇頻浩波
首先是讓自己的員工為自己打造一個良好的工作環境，這樣也可以給客人一個好的（願意去消費）的環境，前提就是員工本身的工作狀態（這要看管理層）。個人見解
3樓：永飆閩子楠
1、要有高效的執行力2、要有共同的目標
。。。。個人見解
如何打造高效團隊
4樓：匿名使用者
1、快速行動
高效團隊講究的是速度，誰的速度快，誰就能夠搶佔先機。如果一個團隊磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團隊肯定沒有競爭力，也沒有戰鬥力，高效團隊必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。
2、適當加壓
有壓力才能有動力，如果員工沒有壓力，工作就不會有主動性；如果一個團隊沒有壓力，那麼整個團隊的成員都會懶懶散散，人浮於事，根本做不來業績。給團隊適當的加壓，才能激起他們的昂揚鬥志，才能夠讓他們有危機感。
3、仔細檢查
做工作沒有檢查等於白做，如果工作中出現問題檢查不出來，相當於功虧一簣。因此員工做工作，領導必須檢查工作結果。這樣員工在做工作的時候才能認真的去做，一旦檢查出問題就嚴格考核，這樣員工才能重視起來。
4、準確考核
考核是為了員工更好的進步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快又正確完成工作目標，而不是去罰錢。只有考核才能夠出業績，也只有考核才能夠知道員工的實力，才能夠挖掘員工的潛能。
5、紀律嚴明
沒有規矩不以成方圓。一個團隊如果沒有紀律，定會一盤散沙。員工不服從管理，領導沒有心情、提不起興致管理，整個團隊就毀於一旦。
高效的團隊肯定是紀律嚴明的團隊，領導指哪員工打哪，一刻也不容緩。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
一、必須要有清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
二、要培養良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
三、建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷髮展。
四、注重員工培訓。
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。
6樓：巨集吧
一個公司要發展壯大有很多因素:1.凝聚力:
團結就是力量,一雙筷子輕輕就折段,十雙筷子緊緊抱成團,怎麼折都會不斷.值得強調的是，集體可以滿足人們成就的需要。人們普遍具有一種探索、創造並且取得成就的需要，當通過努力，在某個方面取得成績的時候，他們就會產生一種積極的情感體驗，就會感到精神上的滿足。
然而正如剛才所述，個人的力量是有限的，如果能夠得到集體中成員的幫助和支援，他們不僅越來越深刻地體會到集體的力量、魅力，更會在集體的幫助下取得更大的成就。 在集體中，人們不僅得到多種需要的滿足，同時還逐步認識到個人與集體的關係。只有集體每個成員都對集體負責，主動承擔集體義務，逐漸形成集體意識，產生集體責任感、榮譽感的時候，集體才真正具有凝聚力，才能產生凝聚效應。
需要指出的是，凝聚效應也具有兩重性，防止狹隘小團體思想的滋生，是在工作中需要正確引導的。
2.沒有任何藉口!:對一個企業來說沒有任何藉口是相當重要的,它體現出一種執行力,也體現出一種責任感!
下級必須服從上級的命令,不管用何種方式(排除違法的事情),都要去完成,但是當出現問題的時候,我們不要一味的去追究責任!而是儘快去尋找解決的辦法!當你把不能解決的問題解決了,這時也就體現出你的辦事能力了!
最為一名合格的員工，就應該努力去執行上司下達的任務，而不是去找任何藉口，哪怕合理的藉口。事實證明，沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口去執行。
一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須無條件去執行。接受了任務就意味這做出了承諾，而萬成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以說，沒有任何藉口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個員工對自己的職責和使命的態度。
思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。可以說，工作就是不找任何藉口地去執行。
執行就是執行，沒有任何藉口，在很多公司中，很多員工，說目標任務不切合實際，或者說能力不夠，諸多借口本是不能完成目標任務的理由，但是很多員工採納了。這其實是非常愚笨的應對方法。如果把西點軍校僅僅看作是一所陸軍學校的話，我們很快就會發現，西點軍校的很多訓練方法和思想應用於公司特別有效。
比如在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重複一遍軍官的指令，然後軍官問道：「有什麼問題嗎？」學員通常的回答只能是：
「沒有長官。」學員的回答就是做出承諾，就是接收了軍官賦予的責任和使命。就連站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓練，都無一不是在培訓學員的意志力、責任心和自制力。
在這樣的訓練中，西點軍校的文化慢慢滲透到了每一個學員的思想深處。他無時無刻不在激勵著學員，讓學員總是具有飽滿的熱情和旺盛的鬥志。
3.產品質量:質量是企業的靈魂,是一個公司發展的命脈,關係到公司的生死存亡!
試問如果公司的質量不好,客戶和你合作一次後,還會有第二次嗎?質量問題同時也體現出公司員工的素質和責任心!企業管理，企業生存，不管什麼企業要想在市場上生存首先要產品質量，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一簣。
要想把質量做好，就要從小事做起，做好細節，把握質量。
企業必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。在製造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對於自己所用的輔助材料**怎麼樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。
質量管理沒有永恆的答案，只有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續不斷地解決問題的過程中逐步規範起來的。沒有最好，只有更好，是企業力求卓越的質量意識；打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恆的追求。
4:帶動力和親和力:這個對於一個領導者來說是很重要的,如果你天天坐在那裡指手劃腳的,不去帶動的話,時間長了,員工也會養成懶惰的習慣!
如果你每一天都板著個臉,一點表情都沒有去指揮員工的話,員工心裡是有一種反抗思想的!記住:微笑是潤滑劑!
是調節氣氛的良藥!這個也就是親和力的體現!
5:儘量不要去太重用皇親國戚:這個對企業的發展,也有阻礙作用,因為他們心理有一種依賴感,即使自己犯錯了,自己的親人也會看著自己的面子,不敢把自己怎麼樣!常常找藉口,推脫責任!
建立高效的溝通。團結就是力量,一起努力
高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：1、規模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；4、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現；6、相互之間的責任。
一個團隊如果沒有明確的目標方向，就如航海時沒有燈塔，很容易迷失方向和失去效率。明確團隊的目標方向，不但能使團隊成員團結一致向前看，而且能充分調動其積極性，發揮其才幹和潛能，自覺克服一切困難，使團隊達到高效。因此，要打造一支高效的團隊，第一齣發點就是設立明確的目標方向。
有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發展。眾所周知，目前企業的競爭已從過去的產品競爭、**競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優秀而穩定的各類人才，企業才能談及可持續性發展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優秀的團隊。
在企業的經營管理中，團隊經營已成為一個重要的戰略。所謂團隊就是相互合作，達成某種成果的一群人。在簡單組成的一群人中，每個人都是獨立的，他們有著不同的活動，目標也各不相同，而在一個團隊裡，每個成員都是有共同目標的，他們互相依賴、互相支援，共同承擔責任、分享成果
7樓：桓淑祕如雲
高效團隊的特徵：
1、清晰的目標
高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，並堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作並實現目標。
2、相互的信任
成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能夠體會到，信任這種東西是相當脆弱的。它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。
而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。
3、相關的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務。後者尤為重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，而高效團隊的成員則往往兼而有之。
5、良好的溝通
毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流資訊，包括各種言語和非言語交流，此外，管理層與團隊成員之間健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而準確地瞭解彼此的想法和情感。
6、談判技能
以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程式及其它一些正式或非正式檔案明確規定。但對高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。
由於團隊中的問題和關係時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。
如何打造一支高績效的團隊,如何打造一支高效的團隊？
在自然界裡，狼族 是最有團隊精神的動物，無論是在熱帶還是在寒帶，到處都可以看到狼族的蹤跡。根據研究發現，狼族一般都過著團隊生活。每一個家族內部，在頭狼的統一指揮下，其成員各司其職，分工明確，大家發揮各自所長，團結合作，配合默契，共赴成功。狼族這種群策群力和其高效的團隊運作方法，實在值得人類反省與借鑑...
如何打造精英團隊,如何打造一支精英團隊
解決團隊機能障礙 公司能力分析 提升團隊執行力 跨部門有效 卓越領導力訓練 打造精英團隊等等都是當代企業普遍的需求。針對這些需求，在戶外青山綠水的環境裡或模擬的場景中，或通過運用專業的課程和全新的培訓理念，引導團隊成員發現問題 挖掘原因從而找到正確的解決方法。或運用多元素的公司能力分析指標體系，從更...
公司如何建立狼性團隊,如何打造一支狼性團隊
首先解決有幾個問題 1.目標，2.定位，3許可權 4.計劃，5.人員！團隊的目標還有更廣泛和深遠的意 義。共同,遠大的目標可以令成員振 奮精神,與企業的政策與行動協調和 配合,充分發揮生命的澘能,創造超乎 尋常的成果,從而在真正的學習中體 會工作的真意,追求心理的成長與自 我實現並與周圍的世界產生一...