1樓：匿名使用者
一、知人善任。系統化的團隊建設是負責人首要關注的工作內容，組建隊伍、搭建班子、制定規則、建立共識等。由於中國人傳統的鄉土觀念，喜歡拉幫結派，交親結友，在單位應該堅決杜絕，這個用人觀不但作為負責人自己應該以身作則，對於下屬也要嚴格要求。
在人員分工配置方面要做到知人善任，力求把最合適的人才分配到最合適的崗位裡，讓其發揮所長，才能更好的完成工作。此外，還應該根據不同人員的性格特點，進行互補搭配，形成凝合力。在一開始的時候專業化分工不是那麼明確，而當專業化分工達到一定程度的時候，單位內部專業化的協作就顯得很重要了。
人員分工明確，崗位職責是工作穩定有序開展的前提，負責人要避免甚麼事都幹，過多幹預團隊內部細緻具體的工作中。
二、 要給下屬一定的權力 。系統化的團隊管理是負責人最核心的工作內容，包括內部日常管理、考核、獎勵與懲處。負責人要懂得授權，也就是授予團隊內各崗位人員各負專責，享有釋出命令與執行的權力；但是所被賦予的專責，負責人必須要進行統籌，否則團隊成員缺乏統籌擅自決斷就會造成無法挽回的損失。
這就需要嚴謹的團隊日常管理，包括目標管理、資訊管理、開會管理、彙報管理、費用管理等等。
總之，負責人需要重視並強化團隊的系統化建設與管理，用訓練有素的理念和方式來打造一支戰鬥力強勁的團隊，並培養整個團隊「打硬仗」的敬業精神，才可能在工作中戰無不勝，取得輝煌的業績。
2樓：遇見愛
找一個優秀的學習榜樣
如何打造團隊？
如何打造卓越的團隊
3樓：最愛秋天的傳說
狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。
頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以壯其威……
在所有的動物之中，狼是將團隊精神發揮得淋漓盡致的動物。現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。同樣，為了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作，具體就是團隊中的每個成員都應該清楚個人和團隊的共同目標，明確自我的角色定位和在組織中的作用。
團隊的目標就是要創造出比團隊成員個人所能創造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。
如何打造自動自發的卓越團隊心得
4樓：蒼茫中的塵埃
通過這次學習讓我明白了團隊的建設和管理是最基礎的業務管理，是決定團隊成具有戰鬥力的關鍵性因素。我們在一些單位經常可以發現以下現象的發生：人員流失率大、人員波動頻繁；人心惶惶不安，身在曹營心在漢；一些小派系、小群幫經常胡作非為；人員對一些工作相互推卸，出現問題相互指責；人員經常越級彙報，負責人無法掌控局面；人員工作期間走馬觀花，業餘生活吃喝玩樂；這樣的團隊戰鬥力很差，經常陷入十分被動局面。
要改變這種現象，應從以下幾下方面著手：
一、知人善任。系統化的團隊建設是負責人首要關注的工作內容，組建隊伍、搭建班子、制定規則、建立共識等。由於中國人傳統的鄉土觀念，喜歡拉幫結派，交親結友，在單位應該堅決杜絕，這個用人觀不但作為負責人自己應該以身作則，對於下屬也要嚴格要求。
在人員分工配置方面要做到知人善任，力求把最合適的人才分配到最合適的崗位裡，讓其發揮所長，才能更好的完成工作。此外，還應該根據不同人員的性格特點，進行互補搭配，形成凝合力。在一開始的時候專業化分工不是那麼明確，而當專業化分工達到一定程度的時候，單位內部專業化的協作就顯得很重要了。
人員分工明確，崗位職責是工作穩定有序開展的前提，負責人要避免甚麼事都幹，過多幹預團隊內部細緻具體的工作中。
二、 要給下屬一定的權力 。系統化的團隊管理是負責人最核心的工作內容，包括內部日常管理、考核、獎勵與懲處。負責人要懂得授權，也就是授予團隊內各崗位人員各負專責，享有釋出命令與執行的權力；但是所被賦予的專責，負責人必須要進行統籌，否則團隊成員缺乏統籌擅自決斷就會造成無法挽回的損失。
這就需要嚴謹的團隊日常管理，包括目標管理、資訊管理、開會管理、彙報管理、費用管理等等。
總之，負責人需要重視並強化團隊的系統化建設與管理，用訓練有素的理念和方式來打造一支戰鬥力強勁的團隊，並培養整個團隊「打硬仗」的敬業精神，才可能在工作中戰無不勝，取得輝煌的業績。
如何打造精英團隊,如何打造一支精英團隊
解決團隊機能障礙 公司能力分析 提升團隊執行力 跨部門有效 卓越領導力訓練 打造精英團隊等等都是當代企業普遍的需求。針對這些需求，在戶外青山綠水的環境裡或模擬的場景中，或通過運用專業的課程和全新的培訓理念，引導團隊成員發現問題 挖掘原因從而找到正確的解決方法。或運用多元素的公司能力分析指標體系，從更...
如何打造一支高效的團隊,如何打造高效團隊
首先是高度一致的前進方向和思想上的高度統一，其次是執行力，還有是團隊的領帶人一定要把握好團隊前進的方向和步伐，怎麼樣做好團隊成員在受挫時進行開導疏通心理障礙的工作。最後是有了成績怎麼樣去獎賞你的隊員。首先是讓自己的員工為自己打造一個良好的工作環境，這樣也可以給客人一個好的 願意去消費 的環境，前提就...
如何打造高績效團隊建設，如何加強團隊建設，打造高績效團隊
一 必須要有清晰明確的願景和目標。共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同 動機不同 價值觀不同 地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家知道 我們要完成什麼 我能得到什麼 這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具...