1樓：
一個優秀的團隊，首先要有健全的，完善的規章制度。要做到令行禁止。
優秀的團隊始終維護和執行企業文化。制度範圍外的事情由企業文化來約束。
一個優秀的團隊還要時常培訓和學習。才能保持不斷的進步。
2樓：投融界客服中心
1、營造相互信任的組織氛圍
2、態度並不能決定一切
3.、在組織內慎用懲罰
4、建立有效的溝通機制
3樓：終極思維
最重要的是各級領導要學會服務好團隊成員，只有讓員工滿意，員工才會讓顧客滿意，顧客也才會讓公司領導滿意。
企業的團隊建設要考慮哪些因素？
團隊建設需要注意哪些事項？
4樓：血刺雷鋒t蠌
一、發揚團結協作精神，相互配合 如果說企業是一盤棋，那麼每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最後的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全域性出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最後取勝。
在市場經濟的大潮中，每個企業都在努力，如果我們一著不慎，就可能導致滿盤皆輸，就會被淹沒於這個大潮之中。有人說過，隨著時代的發展，人和人之間智力的差別越來越小，因此，靠個人英雄主義取勝的年代已經不復存在，這就更需要全體員工的群策群力，共同奉獻大家的智慧和力量，才能使企業走得更遠，活得更有生命力。「兄弟同心，其利斷金」，「眾人拾柴火焰高」，說的就是這個道理。
部門之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執，多一些團結協作……這樣才能充分發揮一加一大於二的團隊效應：質量與生產部門協作，就能真正提高產品質量，減少質量事故的發生；研發與市場部門協作，就能使我們開發出更適合消費者，更有市場前景的產品……只有這樣，企業才會有進一步的發展，才能在市場上立於不敗之地。
二、鼓勵大團隊精神，不搞小團體 要想增強企業員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉的。企業內部如果出現拉幫結派，搞小團體主義的行為，在小團體內部可能其樂融融，但對整個公司的發展卻是有進害而無一利的。
因此，企業所有員工都要心往一處想，勁往一處使，就要在全企業中營造一種團結的氣氛，鼓勵大的團隊精神，摒棄小團體主義，使公司始終走在行業的前頭。
三、消除地域文化差別，增強溝通 隨著社會的發展，世界變的越來越小，很多企業中的員工都來自五湖四海。單位裡雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風俗習慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產生一些這樣那樣的矛盾，這對企業的團隊建設也是一個不利的因素。解決這一問題最有效的辦法就是溝通。
進入二十一世紀，有人曾經把溝通從管理的四大職能（計劃、組織、領導、控制）中單獨列出，稱作管理的第五大職能，由此可以看到溝通在管理中的重要性。企業應該通過舉辦各種各樣的活動，為這些來自不同地方的職工多創造一些溝通條件，使員工之間能夠儘量多的彼此瞭解，相互信任，相互尊重，這樣在日常的工作中彼此心中就會少一些芥蒂，少一些磨擦，就能使大家真正融合到企業這個大家庭之中，不分彼此，共同努力，為企業的發展多做一分貢獻。
簡述樹立團隊要求注意哪些問題
5樓：匿名使用者
團隊建設中需要注意什麼問題呢？的小編認為，講到團隊建設時，我們先要弄清團隊的概念。團隊，顧名思義，團就是團結，隊就是隊伍，團隊就是若干個人團結在一起組成的隊伍。
團隊有大有小，有強有弱，小到幾個人，大到成千上萬人，只要是為了一個共同的目標走到一起，均可稱為團隊。而團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮鬥目標或價值觀，需要適度的引導和協調，需要正確、統一的企業文化理念的傳遞和灌輸，強調的是組織內部成員間的合作態度，為了統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任，並願意為此目標共同奉獻。
團隊建設的好壞，象徵著一個企業發展是否有實力，也是企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。
（一）要好學上進，不要停滯不前
知識就是力量，這是千古不變的道理，但有知識並不代表有文化！***同志曾說過：「一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊！
」而一個不善於學習的員工是沒有前途的員工，一支沒有文化的團隊是愚昧的團隊，一個沒有文化的企業是沒有靈魂的企業。學習能解決一個人的人生觀和世界觀問題，也能解決方**問題，更能解決我們生活、工作中遇到的各種問題。可以說，我們的團隊架子已搭好，但僅僅是個空架子，如何牢固此框架，就需要給團隊架子注入靈魂，就需要不斷地學習。
員工，作為團隊建設中的重要分子，要緊隨時代的步伐而不斷進步。要知道，團隊建設中員工幾乎處於一種決定成敗的地位，要想在提高整個團隊的戰鬥力首先就要提高員工本身的知識與修養。時不待我，刻不容緩，社會進步、知識更新日益加快，每個人必須要有危機感，只有不斷地在學習中更新知識、提高素質，才能跟上時代的步伐而不被淘汰。
每個員工都應該學好本專業知識和相關專業知識，必須全方位提高個人素養，使自己在本職崗位上遊刃有餘，使自己真正成為一個文化人，從而共同打造一個學習型的團隊，打造一個優秀進而完美的團隊。
（二）要目標一致，不要盲目前衝
共同的奮鬥目標是團隊存在的基礎，是團隊建設的源動力，能夠為團隊成員指明方向，讓團隊產生凝聚力，同時也對團隊成員的行為有很強的約束作用。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存、相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。沒有奮鬥目標的團隊必定是一盤散沙，沒有向心力、戰鬥力和執行力。
在團隊管理中，不同角色的成員看問題的角度不同，制定的目標都會有很大的區別。每個團隊都肩負著不同的使命和職責，有著各自不同的奮鬥目標。以團隊發展惠及個人發展，實現團隊與成員共贏，兌現對公司的承諾，讓員工共享改革發展成果，讓員工滿意，讓企業滿意。
（三）要相對的團隊利益，不要絕對的團隊利益
正因為團隊建設十分重要，所以有的人認為「團隊利益高於一切」，但這一論斷過於偏激。堅持以人為本，團隊利益優先，團隊榮譽至上，發揮團隊精神，這些都具有一定的相對性，絕對的團隊利益容易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，但對整個企業來說，又是區域性利益。
過分強調各自的團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發，就會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊、團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。
建立一個穩定團隊需要具備哪幾要素？應該注意什麼
6樓：匿名使用者
如何打造團隊精神 培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神,企業應該做到以下幾點: 營造相互信任的組織氛圍。
有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層員工,一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,可事實上,員工並沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業績成為業內的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。
在這個案例中,我們可以體會到相互信任對於組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給員工一種安全感,員工才可能真正認同公司,把公司當成自己的,並以之作為個人發展的舞臺。 在組織內慎用懲罰。
從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。
激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。懲罰是對員工的否定,一個經常被否定的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利於增強員工對企業的正面認同,而組織對於員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用,進而也會否定企業。
建立有效的溝通機制。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。當然這裡還包含一個好的統帥和準確的目標,或發展方向的問題。
當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬,並保持溝通和協調。這時,企業團隊成員都有較強的事業心和責任感,對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,工作氛圍處於最佳狀態。
逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規範,這種規範同時也表現出這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。
領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行,逐步建立起領導的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規範要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍。 進行人性化管理。
團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧,來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。
特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上,加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實,團隊精神與企業凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業的潛在創造力才能發揮,企業的整體目標就能順利地實現。
7樓：匿名使用者
建立積極向上，團結拼搏的團隊 ，必須有理想熟悉業務，讓員工能看到未來和希望，企業領導的魅力和人性化的管理，是 決定企業，穩定的絕對動力。
裝修應該注意什麼？裝修應該注意些什麼？
如果喜歡上網，每個房間的每面牆上，都預留至少2個網口和2個以上的插座。無線路由的確可以解決問題，但是據說有時候還是不穩定。新房裝修注意6點 1 先設計好房屋風格 2 硬裝要確定好再裝 3 客廳裝修要考慮傢俱 家電擺放位置 4 臥室頂燈裝雙控，走廊裝聲控 5 廚房煤氣報警器，水池遠離灶臺插座 6 陽臺...
新團隊的建立，需要注意什麼，團隊管理者應該從哪方面著手
要關注團隊成員的心裡變化，瞭解 他們對這個團隊或者公司或者自己的一些看回 法，不要太強勢的去答施加太多壓力，不要把自己的一些東西強行讓團隊去做，你有好的辦法的時候需要學會得到團隊的意見在做決定，時刻關注你團隊的人，公私分明，私底下要和團隊保持朋友的關係。還有就是你自己個人能力要好，要不斷的提升自己，...
裝修要注意些什麼，裝修應該注意些什麼？
1 打牆前一定要看開發商圖紙上是否標註出承重牆，不能砸承重牆，也最好別砸靠近電梯的牆。打牆師傅施工要安排在白天，週一到週五間。如果小區入住率極低，可以週末施工。2 鏟牆要快速，一天全部搞定，然後清理掉散落的牆灰，以免和水接觸形成難以去除的東西。3 打牆之後垃圾先別忙丟，應該留著用來填平衛生間等地方。...