1樓：匿名使用者
首先解決有幾個問題:1.目標，2.定位，3許可權 4.計劃，5.人員！
團隊的目標還有更廣泛和深遠的意
義。共同,遠大的目標可以令成員振
奮精神,與企業的政策與行動協調和
配合,充分發揮生命的澘能,創造超乎
尋常的成果,從而在真正的學習中體
會工作的真意,追求心理的成長與自
我實現並與周圍的世界產生一體感。
如何打造一支狼性團隊
2樓：秒懂心理學
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務、文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。
3樓：匿名使用者
1、首先要明確團隊目標
目標很重要，目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向，每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊，或者說沒有目標的團隊沒有存在的意義。
在這裡，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自於共識的價值觀。
2、建立好團隊內部規則
沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
3、學會寬容
寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
4、確立團隊成員標準
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。
另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。
5、選擇一個好的團隊領導。
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
團隊的作用在於相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。
6、加強學習
僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。
除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協同進步，並倡導整體大於個體之和的精神。只有做到以上這幾點，才能夠談最基礎的團隊建設，組織一個團隊，建設一個團隊本身就不是一件很容易的事情，需要團隊所有人都一起努力，才能做的最好。
4樓：小任務大世界丶
首先 你要有 非常強的執行力
如何打造企業狼性團隊
5樓：秒懂心理學
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務、文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。
6樓：江西財智名家論壇****
主要從四方面來修煉自己的商業人格：
1）對客戶：要結果，不要理由
客戶只會為結果買單，只會為價值付款，不會為你的辛苦付錢，更不會為你的理由付錢。客戶是挑剔的，甚至有時是刁難的，但是這都不是你不提供合格結果的理由，具有商業人格的公司，從來不是以客戶的寬容來維持自己的生意，而是依靠提供過硬的品質和服務，來贏得持續的訂單，在客戶面前只講結果，不講理由，用獨立的人格獲得客戶的尊重。對自己的內部客戶——自己的同事、老闆。
也要盡職盡責，做結果不做任務，不能完成差事、例行公事、應付了事。要有外包思維，創造有價值的結果去交換老闆的工資。要對自己所接受的工作作出承諾，要勇於接受上級的監督檢查，要敢於承擔責任，不要對自己的失敗找藉口，不要掩蓋自己的缺點和錯誤，部門之間不能扯皮，責任不能推諉。
也不要放大自己的成績，要實事求是，要在教訓中總結，在總結中提高。
2）對上級：要價值，不要討好 依賴人格的典型表現之一就是看領導的臉色行事，而不是按照領導提出的原則和結果定義去辦事，這些人把大部分時間和精力用在了觀察領導臉色上，用在瞭如何討好領導，讓領導歡心上，而沒有用在如何為領導提供結果和價值上。樹立團隊的商業人格，領導很關健，對那些只會拍馬屁，不會拿結果的員工要批評，要反對，請他們拿出結果。
我們要時刻記住，10個做價值的員工不一定讓企業賺到錢，但是10個會討好的員工一定會讓企業垮下去。對那些有領導潛質的員工，要培養，打掉他們對領導的依賴感，學會獨立地思考與行動。
3)對同事：要對事，不要對人 人對人，累死人；事對事，才省事。人與人之間的江湖恩怨是執行力的大敵，當我們一討論某個問題的時候，就自覺不自覺地與那個人的某些個性特徵，或者一些性格上的毛病聯絡在一起了。
時間一長，大家都成了性格分析專家，大量的時間去研究某個人的性格與心理，然後毫無依據地為這些人下結論，這樣同事之間就造成了不必要的誤會和矛盾。對工作不利對自己不利，到頭來是兩敗俱傷。 管理是科學。
組織心理學、組織行為學是管理學的重要學科，不同性格的優化組合，群體行為規律性的把握，對團隊建設都會起到十分重要的指導作用，是我們管理者應當學習和掌握的知識。管理企業，人是第一要素，管理主體是人，管理物件也是人，管理是通過對人的管理，最後創造出一流的產品與服務，這是管理的正向思維；關鍵是創造一流產品與服務的人是怎麼來的呢？一種思維是通過人對人的管理來的；另一種思維是通過對事的管理來的。
我主張後者，就是用人們做出的結果去說理，去改變、培養或淘汰人。具體講，就是要拿事兒說話，用結果去教育人，用客觀的事實與資料去說服人或者改變人，在事實與資料的基礎上去淘汰人或提撥人，不要拿人的性格、心理或自己主觀的判斷去說話，如果那樣，簡單的事情就會變得無比複雜。就是要用機制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是員工冤死。
要求不同性格的人要按制度辦事，規範大家的行為，改變不良的習慣，人與人之間要團結不要扯皮推諉，要求大同存小異，工作上的事情不要摻雜個人感情，要以大局為重。分工負責制，分工不分家，發揚團隊精神，目標一致，及時溝通，化解矛盾，發揮個人的長處，揚長避短，幹好工作，作出結果。
4）對自己：要原則，不要人情 組織中的人，相互有協助，也有制約，從這個意義上講，管理就是制約，管理的過程，就是組織是在制約中求得均衡發展的過程，包括檢查，監督、提醒、要求回饋等，比如，會計與出納就是制約；採購與生產也是制約；技術與銷售也是制約……，管理無處不在，制約也無處不在。這其中就有了兩個管理要素，一是人，二是制度。
員工是根據公司的制度去做事，當一個人的執行與制度的要求不一致時，另一個相關的人，要麼要求他堅持制度，與自己在制度上合作，結果是滿足客戶的需求；要麼就是送人情，漠視不管，或放寬標準，結果是用同事之間的小面子，損害了客戶（包括外部客戶和內部客戶）的大面子。堅守制度，可能會得罪人，但是如果不堅守制度，一定會得罪人，這個人就是客戶，如果客戶得罪了，不會再給我們回報，我們團隊的利益最終也會受到損害，所以，讓我們以團隊的利益和客戶的利益的名義告訴我們，多講大原則，少講小人情，才是對團隊對同事的最大人情。 所以一定要嚴格自律，認真工作，不要抱怨而要改變自己，要勇於接受和相互監督，要認真聽從不同的建議，要敢於提意見，也要虛心接受別人的意見。
不要偏激也不要固執。要有歸零和空杯的心態，要謙虛不要驕傲自滿。一定要靠原則辦事，靠結果交換。
如何培養狼性團隊？
7樓：秒懂心理學
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務、文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。
8樓：七情★軍團
據悉，這是南昌一家美容機構舉辦14週年慶典的活動現場，相關負責人表示這個活動的目的是為了打造團隊的凝聚力，塑造狼性營銷團隊。
狼性團隊是最具有凝聚力和執行力的，這也是很多企業要追求狼性團隊的根本原因。由人組成的組織中有兩種團體狼性是最嚴格的，一是軍隊，二是宗教。
狼性團隊最主要的能力是狼性執行！
狼性執行！什麼叫狼性執行?狼性的意思就是在服從命令，提供結果上的堅定不移的服從。
軍隊和宗教對於上一級的命令都能無條件服務。企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求，而業績來自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了企業的狼性執行。
企業是一個商業組織，它的本質決定它必須要盈利，但盈利從**來呢?盈利從結果上來，只有員工提供了客戶滿意的結果，客戶才會用錢來交換。所以沒有結果，就沒有業績，沒有業績企業就難以生存，所以提供結果是每一位員工的天職。
衡量一家企業的執行力時，看的是這家企業員工提供結果的能力。所以企業的狼性執行對應的是結果，而結果是由每一位員工提供的，所以員工提供結果的強大，就是企業狼性執行力的強大。類似這家企業讓員工跪著互扇耳光，看起來執行力到位，但員工心理不免憤慨，或者員工因為提成和工資被扣，被逼為之，這樣的員工在面對客戶時如何會全力以赴，在對面企業時怎麼會有對企業的忠誠和對領導的尊敬？
請記住我們在談狼性團隊時，對應的是員工層面，是員工提供結果的執行層面，是對結果產出的一種狼性要求。
狼性團隊的培訓不僅僅是讓員工互扇耳光，命令他們「高效執行」到底就能達到的。培養狼性團隊需要從三個方面入手，一方面是激勵制度的調整，二是人性化管理，三就是嚴格的獎懲執行。所有的銷售人員都渴望高額的提成，因此業務人員的激勵制度對他們來時非常重要，制定合理的激勵制度能夠極大的話的塑造狼性的營銷團隊；人性化管理則能夠培養他們對企業的忠誠度；嚴格的獎懲執行能讓他們對公司和領導產生敬畏之心，優勝劣汰也能夠讓他們重視自己的崗位。
狼性團隊注重的是結果管理，結果管理是企業基本的底線要求，尊重人性人格也是培養狼性團隊的必要條件。如果一家企業既不以結果為導向，只注重過程和形式，也不懂的尊重人性，運用智慧與愛來管理，那麼它離倒閉也就不遠了。
管理諮詢，企業培訓，企業管理諮詢
如何管理出狼性團隊？如何培養狼性團隊？
要把團隊打造成一個所謂的狼性的團隊，作為這個名稱來講，你要深刻的瞭解，狼團隊是一個具有強烈進取心和企圖心的團隊，目標性和計劃性相當強，在工作中自主性也相當強，無為而治的管理模式其實是形容這樣的團隊管理者的 但要打造這樣一個團隊不是用簡單的文字就可以解決的，你首先要了解你團隊中每一個人的性格，他們的目...
如何打造卓越團隊，如何打造團隊？
一 知人善任。系統化的團隊建設是負責人首要關注的工作內容，組建隊伍 搭建班子 制定規則 建立共識等。由於中國人傳統的鄉土觀念，喜歡拉幫結派，交親結友，在單位應該堅決杜絕，這個用人觀不但作為負責人自己應該以身作則，對於下屬也要嚴格要求。在人員分工配置方面要做到知人善任，力求把最合適的人才分配到最合適的...
如何打造精英團隊,如何打造一支精英團隊
解決團隊機能障礙 公司能力分析 提升團隊執行力 跨部門有效 卓越領導力訓練 打造精英團隊等等都是當代企業普遍的需求。針對這些需求，在戶外青山綠水的環境裡或模擬的場景中，或通過運用專業的課程和全新的培訓理念，引導團隊成員發現問題 挖掘原因從而找到正確的解決方法。或運用多元素的公司能力分析指標體系，從更...