1樓：孫樂昊
首先要明白管好一個團隊的原理，用「管」字不合適，應該用「帶」字，團隊是帶出來的，而不是管出來的，特別是現在面對的都是80後。團隊是一個組織，就是你帶領一個組織實現組織的目標，所以第一個問題就是目標，建立團隊目標，在團隊目標前提下使團隊成員形成自己的目標，建立團隊目標必須解決一個問題，就是團隊成員為什麼要追隨組織實現團隊目標？就是要解決團隊目標和每個人的利益關係，人只會為自己認為值得事全力以赴，團隊目標要和個人息息相關，不管物質還是個人發展，還是所謂的榮譽等等，管理人員一定要有這個能力來做這件事情
第二個問題是，有了目標如何實現目標，那就需要團隊具備這個技能，團隊有團隊智商的，所以團隊成員能力提升，角色分配一定有團隊帶領者能發現每個人的長短，合理分工授權，幫助提升個人技能進而提升團隊技能，
第三方面是，有了目標，團隊技能也很高，是不是有積極性和持續的熱情來為目標奮鬥呢，那就是激勵系統，很多管理人員認為自己是管理者，我讓別人幹，別人就該努力幹，真的是這樣嗎，先問自己是不是領導讓好好幹自己就會全力以赴呢，大多不會！那怎麼辦，激勵，優秀的團隊管理者必然具備激勵能力，激勵方式很多種，目標激勵，肯定激勵，晉升激勵，物質激勵等等，最主要是形成氛圍，團隊內部對成員能肯定，成員間是良性競爭，又互相鼓勵的習慣，不斷為成員設立挑戰目標也是一種激勵，取得成績及時肯定而不是打擊等等細節構建良好的激勵文化。
第四方面，團隊發展是動態的，目標也是動態的，今天團隊能解決的問題不代表明天仍然有效，團隊是要進步的，如何進步，就是建立團隊的自我完善系統，總結，找方法，改進，在總結這樣的迴圈，形成團隊追求進步和學習的文化。
總之，作為一個團隊，你必須讓他們有一種歸屬感和存在感，就像宗教狂熱分子一樣，所以隊長是整支隊伍靈魂。要有好的團隊調節和指揮能力
2樓：長眠的創業成長筆記
創業公司如何高效組建團隊
怎樣才能帶領好一個團隊?
3樓：匿名使用者
如何帶領好一個團隊 1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3.
切記成員間要彼此扶持。 4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.為每個計劃設定明確的期限。 6.
儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。 7.時時提醒團隊成員：
他們都是團隊的一份子。 8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。 10..
選擇領導者時要把握用人唯才原則。 11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。 13.
記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 16.
應使不適任的成員退出團隊。 17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。
成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。 2.
設定目標時，考量個別成員的工作目標。 3.劃的失敗危及整體計劃的成功。
4.堅持得到資訊科技支援，它能為你提供確實需要的東西。 5.
對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。
7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。 8.
賦予團隊自己作決策的權力。 9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 11.
找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。 12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。
13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。 14.
絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 15.確定團隊和客戶經常保持聯絡。
16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 17.
想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。 18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須瞭解團隊的能力，以確保團隊的成功。 1.
協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。 2.找出可建設性地利用衝突的方法。
3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。 4.
若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。
6.要求提出問題的人解決問題。 7.
安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。
9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。 10.
設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 11.鼓勵同事間自由的溝通活動。
12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 13.
儘可能多地授權給團隊成員。 14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。
15.培養所有對團隊有益的關係。 16.
努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。 17.確定所有相關人士都能聽到、瞭解好訊息。
18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要儘快處理。 19.
安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。 20.找出你與「大佬」保持聯絡的最佳通訊科技。
21.謹慎分派角色以避免任務重複。 22.
找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 23.一定要找有經驗的人解決問題。
24.分析團隊成員每個人所扮演的角色。 25.
腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。 26.
公平對待每個成員才能避免怨恨。 27.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。
28.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。 尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。
.避免和團隊成員有直接的衝突。 記住採用對事不對人的處事態度。
1.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。 2.
先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。 3.確信團隊成員皆瞭解團隊中的其它角色。
4.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。 5.
針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。 為未來努力 ！為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。
可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。 1.告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的專案。
2.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。 3.
召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。 4.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
5.記住關係會隨時間改變。 6.
避開低估或忽視壞訊息的陷井。 7.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
8.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。 9.
找到有最好裝置的最佳訓練場所。 10.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。
11.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。 12.
每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。 13.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。
14.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。 15.
一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。 16.設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。
17.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。 18.
指定某人監視市場上每一個相關變化。 19.隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的範圍內。
20.記住有某些人很害怕變革。 21.
尋找能推動改革的團隊成員。 22.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。
23.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。
24.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
4樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：帶領團隊就是要統一價值觀。
5樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
6樓：嶽嶽說天下
如何帶領好一個好的團隊？天秤座原來是有這個潛質的，專業起來~
7樓：期待幸福生活的二哈
怎樣才能帶好一個團隊呢？其實想要帶好一個團隊說簡單不簡單，說難其實也不難，主要就看你的一個帶團隊的能力吧，其實有些時候就像你去掃地，或者是你安排一個人去掃地，如果你總是耀武揚威的讓一個人去做，反而別人也不會好好的去做，反而也會對你很有意見。但是這個時候如果特別髒的話，然後你身邊就團隊裡面的人，這個時候你主動去打掃的時候讓別人看到，別人也會主動的來陪你一起打掃，這就是帶團隊的一個能力，有些時候你不能總是要求別人去做什麼，有些時候你要帶頭去做，往往帶頭去做的話，別人才會紛紛去效仿，紛紛去做，如果你只是耀武揚威的去命令別人去做的話，反而不會起到一個特別好的效果。
我們要記住如果命令別人去做的話，一定要給出一個好的**，這樣別人才會願意去做，如果這個時候你給不出一個好的**，甚至是免費，這個時候你要做的事情就是儘量以身作則，自己先去做，別人才會跟著你去做。
8樓：亮點飾材
生活當中我們為了生活總歸需要忙碌的工作，只有好好的工作，我們才能賺到更多的錢，這個時候我們才能享受我們所屬於我們自己的生活。但是想賺到更多的錢談何容易，但是有這麼一條也是可以的，那就是帶好一個團隊，然後通過團隊去建設，然後通過團隊的建立，讓團隊來幫你錢生錢。那我怎樣才可以帶好一個團隊呢？
下面我來給大家談一談我的一些個人的看法。就像如果你開的是一家健身房，這個時候如果你想帶好一支團隊的話，那必然會給你的健身房帶來一個不錯的生意。健身房往往需要兩支團隊才可以，一直是教練團隊，還有一支是銷售團隊。
這個時候你要帶團隊的話，必須要好好培訓自己的教練，我們不僅僅需要教練擁有特別高的一個健身知識當然也要需要一定的社交能力才可以，這個時候我們就要經常給他們培訓，教會他們怎樣跟自己的會員進行交流，才能讓自己的會員穩定的來買他的課。只有當教練賺的越來越多的時候，這個時候你也才能賺得越來越多，只有教練賺得越來越多的時候，她才會鐵定心的跟著你，然後跟著這個團隊。那另外一支團隊就是銷售團隊。
這個時候你必須要耐心的帶好這支銷售團隊，因為一個健身房要有不斷的業務的話，必須要有銷售不停的出去發傳單，不停的出去跑單子，這樣的話健身房裡面的教練才會有源源不斷的客戶，這樣健身房才可以盈利才可以活下去。所以這個時候要不停的給銷售團隊培養一些話術上面的一些基本準則。
怎樣才能帶好一個團隊？如何帶領好一個團隊？
基本瞭解團隊的成員情況，發現他們的優點或特長，適時給予鼓勵，適度增加團隊集體活動的時間，要讓每個人都參與到團隊活動中，對於不同性格的人要有不同方式的引導，讓他們融入到團隊中，首先自己要最好表率，以身作則，良好的積極性會影響到成員，儘可能的細心的關注到每個成員，要讓團隊裡的人之間都很熟，不會感到很陌生...
如何防止創業組織管理團隊的道德風險
創業投資是一種結合技術 管理與創業精神的特殊投資方式。作為委託人，創業資本家，其目標是追求投資回報最大化，而作為 人的創業家卻追求自身效益的最大化，兩者目標不能一致。創業資本家和創業家之間存在資訊不對稱，創業家許多狀態和行動保持著非觀測性和非核實性，因而導致了道德風險問題。道德風險普遍存在於創業投資...
團隊叫什麼名字好,一個團隊叫什麼名字好？
看你是中文還是英文名，本人覺得英文名霸氣些 想組建一個團隊，取什麼名字好？名字最好響亮激勵人。組建一個團隊取什麼名字好聽了？誰能告訴我 一個銷售團隊取什麼名字好？蜜蜂團隊 付出血汗,無怨無悔 收穫甜蜜,團隊共享 隊名 君行天下 口號 心之所向，無所不成。越我超越自我,實現自我 今天的業內小船，明天的...