1樓：匿名使用者
基本瞭解團隊的成員情況，發現他們的優點或特長，適時給予鼓勵，適度增加團隊集體活動的時間，要讓每個人都參與到團隊活動中，對於不同性格的人要有不同方式的引導，讓他們融入到團隊中，首先自己要最好表率，以身作則，良好的積極性會影響到成員，儘可能的細心的關注到每個成員，要讓團隊裡的人之間都很熟，不會感到很陌生，拘束等。可以適時做一下"潤滑劑"再成員與成員間。團隊精神很重要，身為領隊的就要像個太陽似的，不時照耀，溫暖下大家，讓團隊裡沒有黑暗，呵呵。
沒有必要無時不刻的很嚴肅，溫和點就好，互相友愛就會很團結，團結的團隊多好帶。
2樓：匿名使用者
堅持住，在工作中鞏固你的領導地位。領導不一定必須是強勢的，但是要有主見，而且善於別人的意見。建議去看看卡耐基的《人性的弱點》，研究與人相處的方法。
3樓：職場經理人何小兔
態度決定一切！幹任何工作態度第一，沒有正確的態度就沒有事業成功的可能。我非常崇拜以果斷務實、敢打硬仗的工作作風的我們常總，也將這種作風帶到我們的工作之中。
他從事工作多年來幾乎沒有過過星期天，一天工作十幾個小時以上是經常的事，與家人在一起的時間甚至要用天來計算。掌門人學院文化理念就是：誠信，勇敢，卓越。
常總是這種精神的第一個倡導者和實踐者，可以說這種工作作風一是受他的影響，同時是對企業深深的榮譽感和責任感使自己能夠發自內心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為企業的發展做出了貢獻，得到了領導的肯定，從中體會到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心裡是快樂的，所有的付出都是值得的。以上資訊僅供參考，祝您生活愉快。
4樓：匿名使用者
帶好一個團隊不是那麼容易的事，但也不是非常困難的事，首先要有自信心。具體操作不是幾句話能講完的。有一個課叫高效團隊建設，建議你聽一下。
5樓：匿名使用者
我覺得只要你能放下架子，和同事走到一起，不要擺領導架子，那麼我想同事會支援你的。
6樓：匿名使用者
正是鍛鍊自己的時候，可不能放棄機會。勇敢地做出第一步以後就好做了。
如何帶領好一個團隊？
7樓：啊寧寧啊
一、首先，如何管理好一個。
團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者。
必須自己要。
先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。第二、
要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！
豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。第三、
工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。
成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。第四、
要人性化管理。
團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。第五、
讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
拓展資料：團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
8樓：匿名使用者
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
怎樣才能帶領好一個團隊?
9樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：帶領團隊就是要統一價值觀。
10樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
11樓：嶽嶽說天下
如何帶領好一個好的團隊？天秤座原來是有這個潛質的，專業起來~
12樓：期待幸福生活的二哈
怎樣才能帶好一個團隊呢？其實想要帶好一個團隊說簡單不簡單，說難其實也不難，主要就看你的一個帶團隊的能力吧，其實有些時候就像你去掃地，或者是你安排一個人去掃地，如果你總是耀武揚威的讓一個人去做，反而別人也不會好好的去做，反而也會對你很有意見。但是這個時候如果特別髒的話，然後你身邊就團隊裡面的人，這個時候你主動去打掃的時候讓別人看到，別人也會主動的來陪你一起打掃，這就是帶團隊的一個能力，有些時候你不能總是要求別人去做什麼，有些時候你要帶頭去做，往往帶頭去做的話，別人才會紛紛去效仿，紛紛去做，如果你只是耀武揚威的去命令別人去做的話，反而不會起到一個特別好的效果。
我們要記住如果命令別人去做的話，一定要給出一個好的**，這樣別人才會願意去做，如果這個時候你給不出一個好的**，甚至是免費，這個時候你要做的事情就是儘量以身作則，自己先去做，別人才會跟著你去做。
13樓：亮點飾材
生活當中我們為了生活總歸需要忙碌的工作，只有好好的工作，我們才能賺到更多的錢，這個時候我們才能享受我們所屬於我們自己的生活。但是想賺到更多的錢談何容易，但是有這麼一條也是可以的，那就是帶好一個團隊，然後通過團隊去建設，然後通過團隊的建立，讓團隊來幫你錢生錢。那我怎樣才可以帶好一個團隊呢？
下面我來給大家談一談我的一些個人的看法。就像如果你開的是一家健身房，這個時候如果你想帶好一支團隊的話，那必然會給你的健身房帶來一個不錯的生意。健身房往往需要兩支團隊才可以，一直是教練團隊，還有一支是銷售團隊。
這個時候你要帶團隊的話，必須要好好培訓自己的教練，我們不僅僅需要教練擁有特別高的一個健身知識當然也要需要一定的社交能力才可以，這個時候我們就要經常給他們培訓，教會他們怎樣跟自己的會員進行交流，才能讓自己的會員穩定的來買他的課。只有當教練賺的越來越多的時候，這個時候你也才能賺得越來越多，只有教練賺得越來越多的時候，她才會鐵定心的跟著你，然後跟著這個團隊。那另外一支團隊就是銷售團隊。
這個時候你必須要耐心的帶好這支銷售團隊，因為一個健身房要有不斷的業務的話，必須要有銷售不停的出去發傳單，不停的出去跑單子，這樣的話健身房裡面的教練才會有源源不斷的客戶，這樣健身房才可以盈利才可以活下去。所以這個時候要不停的給銷售團隊培養一些話術上面的一些基本準則。
如何帶好一個團隊
14樓：畢辭釗恬美
幫助管理者構建信任的6條建議。
1、通過向團隊成員和其他下屬解釋有關決策和政策，使他們知曉；能夠及時提供反饋；坦率地承認自己的缺點和不足。
2、支援下屬。
對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支援他們的意見與建議3、尊重下屬。
真正授權給團隊成員，認真傾聽他們的想法。
4、公正無偏。
恪守信用，在績效評估時能做到客觀、公正，應予以表揚儘量表揚5、易於**。
處理日常事務應有一貫性，明確承諾並能及時兌現6、展示能力。
通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬。
怎樣帶好一個團隊
15樓：量子教育新商學
團隊怎麼樣才能帶好？高明的管理者，必須懂這3個要素。
16樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
怎樣才能帶好一個銷售團隊！
17樓：手在褪皮
建議去看下《杜拉拉昇職記2—似水年華》裡面有很多可借鑑的帶團隊的知識和例子。
18樓：馬梓開博士
要想帶好營銷團隊，需要做各方面工作。
第一，磨練自己的口才、文才、組織能力和營銷策劃、營銷管理能力。能力強，才能讓別人服你；
第二，統一大家的思想觀念，當然要用銷售目標、品牌推廣目標來統一；
第三，定期做一些團隊互動活動，增強團隊感情；
第四，公正處理團隊成員意見和問題；
第五，及時解決團隊發展過程中的各類問題，尤其是棘手問題；
第六，遇到決策問題，尤其是重要的，群策群力進行解決；
第七，定期評估，帶領團隊成員不斷成長；
第八，獎勵先進，鞭策落後，不斷鍛造團隊的成長力；
第九，讓大家始終看得到希望；
第十，己所不欲勿施於人。
19樓：新職道
回答1、首先相信自己有領導力，自我信任。2、你所做的是銷售自己想做的，他認為有意義的事我們需要去理解，錯誤的話便要引導，正確的便可給予支援和激勵。3、以身作則，做好懲罰和獎勵的措施。
4、團隊文化，高績效、團結一致、互幫互助。5、真誠的讚美，建立信心。
20樓：匿名使用者
理想的路總是為有信心的人預備。
怎樣才能帶領好一個團隊？
21樓：匿名使用者
首先，團隊要有魂，說白了就是塑造大家共同的追求與信仰；
其次，要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮鬥，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。
第三，要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。
第四，要有物質和精神上的激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。物質獎勵的要點是要明確要及時，當大家取得突破取得進展的時候就要立刻把物質獎勵兌現，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要儘量做到有可量化的獎勵。
第五，團隊領導人要做到堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則，如果責人嚴責己寬那麼一切制度和規定等同於一張廢紙，只要有漏洞的時候大家就會不遵守，因為大家知道領導人都不把它當回事。
第六，做好規劃，控制，檢查，考核總結。一件事情成敗很大程度取決於開始的計劃，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多你做這件事成功的希望也越大，做事情的時候要控制好節奏，要做到收放自如。做事情的時候儘量要配置一個人檢查這件事情的過程和進度。
要考核總結。
22樓：嶽嶽說天下
如何帶領好一個好的團隊？天秤座原來是有這個潛質的，專業起來~
23樓：海風撫晚林
首先你要有leader的氣質和手腕，然後再再是其他具體的行動。
怎樣才能管理好一個專案?
24樓：網友
1、專案的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理；
2、要有強有力、和諧的管理團隊；
3、要做好專案的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理。
4、專案經理做人、做事能力要強，私心不要過份。
25樓：孫洪鶴
成功經營者的22種修煉，掌握整體運營核心，成功的關鍵在這些實戰。孫洪鶴：mcn模式能成功嗎？掌握mcn的本質，要做好這幾個原則就行。
如何組織好團隊，如何組織好一個團隊？
首先要明白管好一個團隊的原理，用 管 字不合適，應該用 帶 字，團隊是帶出來的，而不是管出來的，特別是現在面對的都是80後。團隊是一個組織，就是你帶領一個組織實現組織的目標，所以第一個問題就是目標，建立團隊目標，在團隊目標前提下使團隊成員形成自己的目標，建立團隊目標必須解決一個問題，就是團隊成員為什...
怎樣才能把倉庫管理很好 怎樣才能管理好一個倉庫
其作法簡要如下 1.定量 物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領取 數量之快速清點。2.定容 物料採用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。3.定位 物料儲存於適當固定的位置，以便於養成作業習慣，自然減少尋找物料的時間。1.對倉庫內的所有物品必須全部登記造冊。2.熟悉倉庫內所有物品的擺放位置。3.詳...
怎樣才能控制好倉位，怎樣才能控制好一個倉位？
初學者做 投資，控制 就是控制風險 所以合理的控制的 就是有效的規避投資的風險。在做現貨石油投資的過程中，風險控制的方法有很多種，比如止盈 止損，控制等等。那麼首當其衝的則是 的管理。在現貨石油投資中，管理是一把雙刃劍，控制的好，能使我們在現貨石油投資中遊刃有餘，進可攻退可守。控制的不好，將可能使我...