1樓：易書科技
在自然界裡，狼族
是最有團隊精神的動物，無論是在熱帶還是在寒帶，到處都可以看到狼族的蹤跡。根據研究發現，狼族一般都過著團隊生活。每一個家族內部，在頭狼的統一指揮下，其成員各司其職，分工明確，大家發揮各自所長，團結合作，配合默契，共赴成功。
狼族這種群策群力和其高效的團隊運作方法，實在值得人類反省與借鑑！
惟有高績效的狼性團隊，才是能征善戰、能贏不輸的團隊。
高績效狼性團隊的根本特徵，主要體現在三個方面：
在內部結構方面，高績效狼性團隊的內部結構特徵包括共同的遠景或願景，共同的目標與有效的策略，高素質的成員，高效的溝通，高效的領導以及承擔重要責任的權利和義務。
在外部環境方面，高績效狼性團隊的外部環境特徵可以概括為責任與權力的統一，激勵與約束的統一，指導與支援的統一以及與外界的融洽關係。
在文化方面，高績效狼性團隊的文化特徵主要包括團隊精神強，充滿活力與熱忱，團隊成員不斷進取。
高績效狼性團隊和一般性團隊相比較，其不同之處具體表現在以下8個方面：
（1）目標明確。
成功的領導者往往都主張以成果為導向的團隊合作，目標在於獲得非凡的成就。他們對自己和群體的目標永遠十分清楚，並且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位夥伴共同參與的重要性。
高績效狼性團隊的領導會經常和他的成員一起確立團隊目標，並竭盡所能設法使每位成員都清楚瞭解，認同團隊目標，向團隊成員指出一個明確的方向。當團隊的目標和遠景並非由團隊領導者一個人決定，而是由團隊成員共同協商產生時，團隊成員有一種擁有「所有權」的感覺，並從心底認定「這是我們的目標和遠景」。
（2）團結互助。
在高績效團隊中，可以經常看到團隊成員與團隊領導者自由自在地討論問題，並請求：「我目前有這種困難，你能幫我嗎？」當大家意見不一致時，甚至立場觀點對立時，都願意開放胸襟，心平氣和地謀求解決問題的辦法，求同存異，採取和諧一致的行動。
（3）互相認同。
在高績效團隊中，團隊成員都能感受到「我覺得受到別人的讚賞和支援」。我們可以經常聽到「我認為你一定可以做到」、「你是最好的」、「你是最棒的」、「我們的團隊不能沒有你」之類的話。這些讚美、認同的話無疑是團隊成員所需要的強心劑，提高了各成員的自尊、自信，並驅使各成員攜手同心，共同去實現團隊的目標。
（4）暢所欲言。
高績效團隊會提供給團隊成員雙向溝通的舞臺，每個人都可以自由自在地、公開地、無拘無束地、誠實地表達自己的觀點、感受，甚至喜怒哀樂。即便某一觀點聽起來很離譜，也不會遭致他人的白眼，因為他們知道，許多偉大的觀點在第一次被提出來時幾乎都被冷嘲熱諷過。
群策群力必須有賴於大家保持一種真誠的雙向溝通，只有這樣才能使一個團隊日臻完善。在高績效團隊中的團隊成員都能感受到「做真正的自己」，可以暢所欲言而不必有任何顧慮。
（5）互相傾聽。
有一位團隊領導說：「我努力塑造團隊成員們相互尊重，傾聽其他夥伴表達意見的氛圍。在我的團隊裡，擁有一群心胸開闊的夥伴，他們都真心願意知道其他夥伴的想法。
他們展現出其他團隊無法相提並論的傾聽風度和技巧，真是令人興奮不已！」
（6）強烈參與。
現在有數不清的組織風行「參與管理」，領導者相信這種做法能夠滿足「有參與就受到尊重」的人性心理。高績效團隊的成員身上總是散發出擋不住的參與的狂熱，他們相當積極主動，不放過任何參與的機會。
玫琳凱化妝品公司創辦人玫琳凱·艾施說過：「一位有效率的經理人會在計劃的構思階段就讓團隊成員參與其事。我認為讓團隊成員參與對他們有直接影響的決策是很重要的，所以，我總是願意甘冒時間損失的風險。
」如果你希望團隊成員全都支援你，你就必須讓他們參與，越早參與的成員總會支援他們參與的事物，這時團隊所彙總起來的力量絕對是無法想像的。
（7）各負其責。
高績效團隊的每位成員都清楚地瞭解他所扮演的角色是什麼，知道個人的行動對團隊目標的達成會產生什麼樣的影響，知道什麼該做，什麼不該做，彼此之間也清楚其他成員對自己的要求。
高績效團隊在分工之際，很容易建立起彼此間的期待和依賴，大家感到彼此間脣齒相依，生死與共，團隊的榮辱成敗，自己「佔」著非常重要的分量，並且彼此間能避免發生矛盾衝突。
（8）死心塌地。
真心地相互依賴、支援是團隊合作的基礎。李克特曾花了好幾年的時間進行研究，發現參與式組織有一個特點——管理階層信任團隊成員，團隊成員也相信管理者，幾乎所有獲勝的組織都全力研究如何培養上下級平行的信任感，以使組織保持旺盛的士氣。
團隊管理的落腳點就是塑造高績效的團隊。從高績效團隊建設的角度看，打造一支高績效團隊離不開高素質的領導，有了高素質的領導，才能培育出高素質的團隊成員，並共同創造出好成績，高效能。
（1）高素質的領導。
高素質的領導者需要具備這樣的特點：
團隊領導者在知識、智力、素質、能力，尤其在態度和覺悟上要特別突出，遇事以團隊利益為重、以身作則、身先士卒。
在領導風格上既重團隊績效，又重人際關係，能在實現團隊目標和滿足成員的個人需要之間取得有機的動態協調。對團隊成員充分信任，善當教練，積極促成隊員的迅速成長。
領導者樂意授權，充分調動隊員的積極性、主動性、創造性，能把活力與熱忱傳播到整個團隊之中，積極地鼓勵隊員在團隊會議中參與討論、共同決策，多數成員有較大的自由度。
（2）高素質的隊員。
對一個團隊來說，成員的素質無論如何強調也不過分，因為團隊規模一般都較小。如果一個5人的團隊，有2個低素質的隊員，那麼，團隊的工作就很難順利進行。
高素質的隊員的特點是：
團隊成員具有不同專業知識、技能和經驗，而且在性格、氣質上互補。
團隊成員代表著不同單位的利益和立場，熟悉不同領域，來自不同背景。
團隊成員不僅有很強的專業技術能力，而且有很好的人際關係能力。在這種氛圍裡工作，成員間既相互競爭、相互激勵、相互促進，又相互合作、相互幫助、相互學習。
團隊成員除了儘量具有豐富的知識、較高的智力、很好的素質、較強的能力外，更需具有很積極的工作態度，即公而忘私、認真負責、一絲不苟、不斷進取的工作態度。
有效地培養與增強團隊精神，作為團隊領導人首先要樹立「追隨者至上」的觀念。作為一個團隊領導，應永遠把自己的團隊成員放在一切事情之上。只有這樣，才會願意採取行動去關懷他們、珍惜他們、支援他們、賜給他們力量、激勵他們去做好每一件事情。
當把「追隨者」放在第一優先位置時，其成效會是相當驚人的，當他們受到團隊的鼓舞與感召時，他們深藏在內心的潛能和愛心，就會急劇地爆發出來，他們所做的任何事情，都將相當傑出和完美。
如何打造一支高效的團隊？
2樓：波士商學教育
1.明確分工：根據團隊整體任務情況，以及每個成員的特長，分配給每個成員不同的任務，使工作任務明確，每個成員各盡所長。
2.及時溝通：能夠通過正式及非正式的形式與他人進行溝通，及時瞭解他人需要和觀點，澄清自己的要求和認識，以便迅速明確問題、互通有無，開展工作。
3.建立信任：團隊以務實勤懇的工作作風、誠信負責的良好品行、聰敏的專業形象等，贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態對待合作者，懂得欣賞他人、信任他人。
4.集體榮譽感：能夠為團隊目標的實現盡心竭力，不計較個人利益得失，以團隊整體利益為重，並以作為團隊的一員而驕傲。
3樓：那天玖月
價值驅動協作，一個新的概念，focusdo智慧辦公社交平臺，最小的福利投入，驅動最大的執行效果。
4樓：林琳笨
先提升團隊的執行力。
執行力的官方定義是：有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
比如給你和我各5小時來分析今天10萬使用者的資料分析。
你5小時分析出3個被採納的結論，我1小時分析出5個被告採納的結論，我用的時間比你少，但有效結論數又比你多，那我的執行力就是比你強。
所以我個人總結的答案是：投產比最高的行動，算是執行力強。
投入包括：你所花的時間和經濟成本，你所耗別人的時間和經濟成本。這裡強調一點是：
不耗或少耗別人的時間就能完成一件事，執行力可以加分，反過來說同樣按時按質完成任務，那個更耗別人提醒、幫助、糾錯成本的人也要減分。
產出：當然就是產生的成果。
5樓：百度使用者
首先是讓自己的員工為自己打造一個良好的工作環境，這樣也可以給客人一個好的（願意去消費）的環境，前提就是員工本身的工作狀態（這要看管理層）。個人見解
6樓：匿名使用者
1、要有高效的執行力2、要有共同的目標 。。。。個人見解
7樓：匿名使用者
首先是高度一致的前進方向和思想上的高度統一，其次是執行力，還有是團隊的領帶人一定要把握好團隊前進的方向和步伐，怎麼樣做好團隊成員在受挫時進行開導疏通心理障礙的工作。最後是有了成績怎麼樣去獎賞你的隊員。
如何打造一支狼性團隊？
8樓：秒懂心理學
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務、文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。
9樓：匿名使用者
1、首先要明確團隊目標
目標很重要，目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向，每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊，或者說沒有目標的團隊沒有存在的意義。
在這裡，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自於共識的價值觀。
2、建立好團隊內部規則
沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
3、學會寬容
寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
4、確立團隊成員標準
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。
另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。
5、選擇一個好的團隊領導。
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
團隊的作用在於相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。
6、加強學習
僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。
除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協同進步，並倡導整體大於個體之和的精神。只有做到以上這幾點，才能夠談最基礎的團隊建設，組織一個團隊，建設一個團隊本身就不是一件很容易的事情，需要團隊所有人都一起努力，才能做的最好。
如何打造高績效團隊建設，如何加強團隊建設，打造高績效團隊
一 必須要有清晰明確的願景和目標。共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同 動機不同 價值觀不同 地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家知道 我們要完成什麼 我能得到什麼 這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具...
如何打造高績效團隊試題答案
學會溝通 加強互動葉建中 教科室主任幾天前，學校組織老師們聽了餘世維博士的 打造高績效團隊 dv非互動講座。現結合工作談兩點感受。一 學會溝通，利於團結首先，學會溝通交流，自覺維護團結，是加強團隊建設的重要保證。顧名思義，團隊，是團結的隊伍。沒有團結，加強團隊建設只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年...
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