1樓：北京京彩化妝學校
高績效團隊的建設的要點
(一) 每一位成員都認同團隊目標
2樓：匿名使用者
「激發」員工激情--四個因素影響員工激情 毫無疑問，任何一個企業都希望擁有充滿激情的員工，問題是員工的激情來自**？有人認為員工的激情是與生俱來的，所以要擁有激情員工的關鍵在於選拔富有激情的員工；有人認為員工的激情是後天培養的，是通過滿足員工的事業追求而獲得。筆者認為，就工作激情而言，應該既非先天秉承之德，亦非後天培養之功，而是由特定因素激發而來。
雖然由於遺傳、教育、環境等因素的影響，人與人之間無疑存在著個性特徵和氣質等各方面的差異，但這些差異不足以決定某人是否富有工作激情，它們充其量會在特定情況和條件下，對個體工作激情被激發的容易程度和激情的表現形式產生一定的影響。因為如果激情與生俱來，有激情的人就應該在任何情況下都是激情滿懷的，實際上，同樣一個人，在某種情況下會激情勃發，在另外的情況下卻會消極頹廢。
也許更多的人願意相信激情可以培養，因為唯有激情可以培養，管理才可能有所作為，更多的團隊也才有希望。可以肯定的是，工作激情是後天獲得的，而且是與工作本身、工作環境等因素密切相關，但用「培養」這個詞似乎不合適。人的興趣可以被培養起來，甚至人的熱情也可以慢慢培養出來，但激情（如創作激情）是一種強烈激動的情感，是一種受到特定刺激之後的強烈迸發出來的情感，所以，工作激情是被激發的而不是被培養的。
能夠激發員工激情的因素主要有以下幾個方面：
一是領導者的激情和人格魅力。一個沒有激情可言的領導者不可能帶來富有激情的員工，這是不言而喻的。這裡要特別強調的是領導者的人格魅力。
管理更多是依靠物化的資源（如人、財、物、資訊以及組織所賦予的獎懲權等），領導則主要依靠領導者自身的資源（我們暫且統稱為人格魅力）。在管理之下，員工更多的是服從意識，必須保證最低限度完成任務才能獲得基本的保障、才能免除可能的懲罰；在領導之下，員工是出於對領導者的信服、敬佩、熱愛等而自覺自願的追隨，渴望最大限度地達成目標，所謂士為知己者死應該是其中一種極端的表現。
二是富有激情的企業文化。優秀的企業文化對員工有強烈的影響力和感召力，能提高員工的幸福指數、釋放員工的情感、提升員工的情操，能增強員工的職業責任感和自豪感。因此，要用企業奮鬥可及的共同願景、科學合理的激勵機制、充滿挑戰的任務和公平合理的機會激發員工的工作激情和旺盛鬥志。
三是富有激情的群體（團隊）。一個充滿激情的工作群體（團隊）能夠影響和感染群體（團隊）中的每個成員（尤其是新進員工）。
四是清晰的、奮鬥可及的事業前景。能夠成就一番事業也是激發員工激情的一個重要因素，這不僅需要明確的發展前景、通暢的發展通道，而且需要相應的扶持和激勵。
值得注意的是，員工的激情並不是一經激發就可一勞永逸，激情被激發時非常的高漲，但激發的因素一旦失去或改變，激情也會隨之消失，而且同樣的激發因素也很難有持續的激發力。因此，保持持續激發並不斷尋找新的激發點是激發員工激情的關鍵。
從人力資源管理的角度來看，首先是選拔和錄用富有激情潛質的員工並安排在能有效激發其激情的崗位上；其次是著力打造富有激情的企業文化；再次是組建培育富有激情的團隊；最後是建立和完善科學合理的激勵和激發機制，持續地激發員工的工作激情和旺盛鬥志。
團隊建設的方法有那些
3樓：匿名使用者
(一)首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。
每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
(二)、確立團隊成員標準，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。
價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。
(三)、建立好團隊內部規則。沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
(四)選擇一個好的團隊領導。我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。
一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
(五)學會寬容。寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
4樓：求是達明諮詢
一、精選共同目標
精選一個共同目標，並採取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地奮鬥。這一目標是團隊成員共同的願望在客觀環境中的具體化。它以實現團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意願和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，並且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整。
只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化。
二、晉升機制的完善
除了物質激勵外的晉升制度也是很好團隊激勵，團隊成員誰都想在工作的過程中證明自己的能力，對自己的工作有個交代，所以很多上進的團隊成員在不斷的業績突出的過程後，都期待主管領導給予晉升的機會。合理的制度與機制建設主要包括：團隊紀律、上級對下級的合理授權；團隊的激勵與約束；建立公平考核、健全升遷制度。
三、高效協作與溝通
團隊成員間的密切團結和高效溝通，不僅可以減少成員間的矛盾和衝突，促進成員相互瞭解、相互幫助和相互交流，使各成員的向量和最大化，以實現團隊的整體目標，而且可以實現團隊成員間智力資源共享，促進知識創新。比爾·蓋茨認為，包括微軟在內，許多成名的公司，很大程度上得益於其團結的、高效溝通的團隊精神。
5樓：
你需要了解團隊裡的每個人，知道每個人的優缺點，什麼事情擅長、什麼事情不擅長等等，這樣你才好安排，專人做專事。
你要隨時觀察每個人的工作進度，或是生活上有沒有什麼問題。我這麼說不是讓你每天去問。而是，你要有關心的態度，時刻關心你的下屬，而不是緊盯他們工作，尤其是現在年輕的一輩，他們更注重感覺。
最後一點，也是我認為最重要的一點。就是時刻交給他們知識，保持學習的態度，保持新鮮度。你可以找老師來培訓，比如「有效的職業生涯規劃與管理 鄭時墨」、「職業素質綜合培養 劉國柱」等等，這些都是可以的。
你還可以找一些小知識，跟工作、心態有關的就行。
6樓：匿名使用者
為什麼要推薦這本書？
因為我感覺企業管理者和領導人普遍缺乏團隊管理方面的專業知識，或許他們已經掌握了很多一般的管理知識，但這些知識對於一個團隊的建設與管理而言顯然是遠遠不夠的。
團隊精神就相當於是一個團隊的靈魂所在，對於團隊的成效而言是十分重要的。本文將從團隊概述、團隊的形成過程及團隊的建設與管理三個方面來**如何打造團隊精神。
一、團隊概述
團隊是指一種由相互協作的個體為了實現共同目標所組成的正式群體。成功的團隊應該擁有清晰的目標、優秀的管理者、合理的規模、互補的技能、融洽的關係和內外部的支援。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。
二、團隊的形成過程
1、團隊磨合期
一個團隊可能是作為上一級組織的一個基礎單位而長期執行，同樣也有可能是為了完成某項任務而短暫組建或建立的。但是，無論是哪一種形式的團隊構成，其本身必然會遇到團隊最初構建過程中的貌合期，在這一過程中需要的是團隊成員彼此之間良好的溝通與交流，需要的是彼此之間的相互適應。
在這個階段，對於團隊管理者而言，為了可以調和現有團隊成員之間的關係以及團隊氛圍，可以就現有團隊內的框架制度進行搭建，並且制訂相應的績效考評制度以及激勵手段。同時，積極構建良好的團隊文化以及制訂內部管理制度，從而應用有效的規範化的章程實現團隊建設的有效性。
2、團隊磨合期
團隊經過組建階段後，每一個成員都對於自身的角色有了清晰的認識。經過一段時間內的團隊成員之間的溝通與交流，對於他人也有了一個清晰的認識，彼此之間的矛盾以及偏見也漸漸消失。團隊內部的氣氛逐步有所緩和，這也就意味著團隊進入了一個磨合期。
團隊磨合期是團隊建設的關鍵所在，在這一時期只有彼此能夠真正進行密切的溝通與交流，才可以保證團隊成員之間在後續工作中的協調與有序，避免對各自的成見。所以，在這階段團隊管理者可以嘗試利用不同的措施，通過組織諸如盲人方陣、密室逃脫等團隊活動以及組織遊戲，實現團隊成員之間良好的磨合。
3、團隊配合期
經過一段時間的激盪，團隊逐漸走向規範。由此團隊成員之間在經過了一系列的瞭解、接觸以及認知之後，各自真正對於對方有了一個全新而深入的瞭解，從而在團隊內部形成了一定的親密關係，團隊也表現出了良好的凝聚力，由此意味著團隊建設進入了團隊配合期。
在這一階段，每一個成員都能夠在團隊中尋找到屬於自己的位置，並且在現有的位置上積極發揮自己的作用，更好地服務於現有的團隊發展，為團隊建設做出自己的貢獻。因而，團隊管理者應該重視對每一個團員主觀能動性的激發，瞭解每一個團員的實際需求，從而採取合理的手段與措施提升團隊成員工作的積極性，促進團隊成員之間的密切合作。
4、團隊競合期
隨著時間的推移，團隊進一步發展，成員之間相互配合、彼此尊重，團隊結構已經開始充分地發揮作用並已被團隊成員完全接受。由此，意味著內部的競爭會逐步加劇，每一個團隊成員都希望可以獲得更高的報酬，提升自己在團隊中地位，這也就意味著團隊進入了競合期。
在這一時期，團隊中的每個人都希望最大限度地發揮自己的作用，並且獲得相應的報酬以滿足自我價值的實現。因而，對於團隊管理者而言，在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關係以及各自的作用，避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭，積極促進團隊成員之間的良性競爭，更好地發揮每一個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。
三、團隊的建設途徑
團隊是當今最流行的作業方式和組織形態。研究團隊建設，對提高團隊及組織有效性，有著重要的指導意義。對於團隊的建設，不僅僅是注重團隊整體作用的發揮，同樣也必須要注重個人在團隊中的作用，在充分實現團隊凝聚力的同時促進個人在團隊中的成長與作用的顯現
1、以資源吸引人
團隊和組織一樣，不僅僅是擁有人力資源，同時也包括了市場資源、品牌資源、資訊資源技術資源等。通過對上述資源的合理配置，從而吸引更多優秀人才的進入，促進團隊建設，實現各自價值的融合，以滿足不同成員的資源需求。結合不同成員的實際需求，對不同資源進步合理地整合，從而吸引多元化、複合型人才的加入，提升團隊的競爭力以及工作效率。
2、以情感凝聚人
自古以來，中國人就非常重視關係，強調「人和」。因而，在團隊建設中需要把握每一個團隊成員的感情需求，通過對團隊內部關係的梳理，藉助於感情牌，實現團隊內部人際關係的協調。把人氣力量聚攏在一起，在和諧互助的氛圍中促進團隊發展。
團隊管理者可以定期舉行聚會或是各類活動以促進團隊內部的氣氛，保證每個人都能夠在現有的團隊中找到自己的位置和感情歸屬，在團隊中尋找安全感與歸屬感
3、以機制激勵人
個人有理想信念，組織有戰略規劃，團隊也應當有自己的願景追求。由此，就需要將團隊未來的發展與規劃和個人繫結在一起，讓每一個團隊成員都可以在團隊建設與發展過程中實現自我價值。將自己的願景和團隊建設相聯絡，這樣無疑能夠最大程度地發揮個人的主觀能動性，更好地在團隊建設中貢獻自己的力量。
4、以願景引導人
團隊建設僅靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機制來激勵人。因此，團隊在建設過程中必須要結合不同的工作需求以及未來的團隊建設與發展規劃制訂相應的激勵機制，明確每一個人在團隊中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進個人的工作積極性與主觀能動性。運用機制的好處在於它是全域性性的，覆蓋所有物件，從而真正實現團隊中的每一個人都可以獲得應有的價值。
如何打造高績效團隊建設，如何加強團隊建設，打造高績效團隊
一 必須要有清晰明確的願景和目標。共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同 動機不同 價值觀不同 地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家知道 我們要完成什麼 我能得到什麼 這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具...
如何加強團隊建設，如何進行團隊建設和管理？
多看管理學和心理學方面的書籍 如何加強團隊建設？1 培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好 的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。2 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚 共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫...
如何做好團隊精神建設，如何加強團隊建設？
一 各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的 頭 我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各專案標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者 既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的 頭 其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客...