1樓：天行健管理諮詢
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各專案標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標。
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。
我們的員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是我們公司的又一項重要工作。公司通過幾年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。
讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。
四、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
如何加強團隊建設？
2樓：夏天肥魚
1、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好。
的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
2、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環境。
5、提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
6、培育團隊的文化精神，塑「魂」。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。
團隊，是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到 共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、 定位、許可權、計劃。團隊和 群體有著根本性的一些區別， 群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和 擁有自主權的大小將團隊分為五種型別： 問題解決型團隊、 自我管理型團隊、 多功能型團隊、共同目標型團隊、正面 默契型團隊。
3樓：匿名使用者
首先要知道企業遇到的問題？
4樓：匿名使用者
團隊建設要讓隊員有歸屬感，凝聚力，團結友愛，共同進步。可以容許隊員之間的差異，但是每個人必須學會從全域性出發去做事，去思考問題。可以開展團隊素質訓練或做一個團隊建設小組。
5樓：聽過後弦
打造團隊最關鍵的就是把對的人放到對的位置，而且要「走動式」管理。很多企業都是自己培養人才，這樣的流動機率不大。往往業績好的都是靠百分之二十的忠誠員工完成的。
6樓：歐米娃明
加強團隊的協作能力是比較主要的。
如何建設團隊精神及措施
如何打造團隊精神？
7樓：緊缺人才培訓網
首先人心要凝聚。
彼此之間的關係要融洽，切記不要各自做自己的事。
舉行集體活動可以培養團隊精神。
平時沒事，開個團隊會議，大家交流下感情或是做遊戲，互相瞭解。
不上班時可以互相去家裡做做客，或者一起組織外出活動，都可以培養團隊精神。
團隊精神是一種合作的象徵，注重集體的力量和作用。
一雙筷子很容易折斷，但是一把筷子，就不容易了，也可以營造好的工作氣氛和氛圍，讓每個人都互相幫助，互相合作，取長補短。
如何建立團隊精神
8樓：波士商學教育
怎麼才算是具有團隊精神？
1、明確的目標。
團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。
有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。
團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。
相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。
團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。
團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
如何培養團隊精神？
1、培養表達與溝通的能力。
同在一個環境下工作，你與團隊中其他人之間會存在某些差別，知識、能力、經歷的不同會使你們處理問題時產生不同的想法。交流是協調的開始，大膽地把自己的想法說出來，耐心的傾聽別人的想法，要經常說這樣一句話：「你看這件事怎麼辦？
我想聽聽你的看法。」
2、培養主動做事的品格。
每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個團隊的成員，都不能被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。
3、培養敬業的品格。
各團隊的成員都要具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。
4、 培養寬容與合作的品質。
這不僅是培養 團隊精神 的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
5、培養全域性意識、大局觀念。
團隊精神。不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全域性觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。所以在工作中，有意識地培養全域性觀念極為重要。
6、樹立團隊榮譽觀。
要知道你與你所在的團隊命運是相連的，維護團隊的利益就是維護自己的利益，因此團結他人共同解決問題是最明智的做法。
9樓：壬友靈
團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關係、團隊的運作過程四個方面。怎樣培養團隊意識呢？湖州人才網hzgz.
cc認為，可以從以下幾方面著手。 1、培養員工的團隊情感 培養員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。只有熱愛才會發自內心去維護團隊，團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。
2、樹立員工共同的目標和利益 團隊要重視每個員工的利益，協調好員工之間的利益關係，協調好員工與團隊的利益關係，儘量使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現大家利益的共同體。為了共同的目標大家走到一起來，就要齊心協力為實現團隊的目標而努力工作。 3、擴大參與，加強溝通 要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。
要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。 4、樹立團隊精神 在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。
10樓：曠又邇
1.要有思考性。在一個團隊裡，如果連起碼的思考性都沒有，那等於是濫竽充數。
如果想要有團隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。
不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。2.要有自主性。
你可以把這件事做做，你什麼時候可以拿出這個方案？你應該是時刻有團隊精神——「我已經完成了這份工作，那接下來我應該幹什麼呢？」然後便找事去做了。
——「這個方案我自己可以在什麼時間段完成呢？我給自己打壓，必須三天內完成」。不需要別人催就拿出了方案。
3.最重要的之要有合作性。一個團隊裡，自己可以管好自己，但是很難管好他人。
與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。
分工不分家。所以增強團隊精神就可以從這三個方面著手，盡力完成手頭上的工作並且與他人合作。如果你是老闆，那你就要教會手下的人養成這三個習慣。
如果你是僱員，那你更應該去培養這樣的團隊精神，否則下一個被趕出門的便是你了。]
11樓：網友
可以搞一些集體性的活動，比如踢足球、打籃球，篝火晚會，一個團隊能夠齊心還是要看領導者的領導力了，要經常和團隊成員溝通避免出現小 的團體影響大家的共同努力。]
12樓：沫曉憶
培養團隊精神，需要每個員工的共同參與。1) 樹立起全公司一盤棋的思想。要從企業發展的大局出發，凡是有利於公司發展的事就要主動認真地去完成它，力求做得好一點，快一點，想辦法把事情做好，切不可坐失良機。
2) 要樹立「我為人人，人人為我」的思想。在企業內部部門之間、上下級之間、公司與客戶之間的關係都是**鏈，這種關係只有通過相互協作、群策群力才能圓滿地完成，一個好的企業或者一個好的部門，往往是通過自我調節，把摩擦降到最低點的。3) 要樹立主動服務的思想。
在日常工作中，許多事情不是十全十美的，而一些容易被人們疏忽、或者遺漏的地方又往往是很關鍵的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力地幫助他人解決難題。]
如何進行團隊建設和管理？
13樓：哈哈
1.團隊的負責人必須要注意自身素養的提升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。
合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰時，也要飽以積極地心態給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。
2.創造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮鬥目標。
共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地瞭解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。
共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵遊勇。
3.注意日常行為規範，營造積極進取團結向上的工作氛圍。
弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支援下級，下級服從上級管理；為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。
講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益；工作為重，不計較個人得失，樂於奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍；精神飽滿，積極向上；講求素養，行為得體；富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。
4.團隊中採用考核機制，獎罰分明。
待遇是一種很現實的東西，薪酬是員工流失的一個最現實的因素，如何設計更合理的薪酬體系，激發員工的積極性，底薪設定多少才合理，不會讓新員工產生依賴又有奮鬥的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業現狀也要結合公司發展水平。企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩定的。
要根據企業經營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業做出更大的貢獻。另外，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。
如何加強團隊建設提高團隊精神和凝聚力
團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下 目標一致 同心同德 協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們瞭解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。...
如何培養團隊精神，如何培養和和發揮團隊精神
團隊是由兩個或兩個以上 相互依賴的 承諾共同的規則 具有共同願望 願意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通 信任 合作和承擔責任，產孫亮洞生群體的協作效應，從而獲得比個體成員績效鍵衝總和大得多的團隊績效。一 團隊精神培養取決於團隊的組織者和領導者。作為團隊的組織者，首先要健全一...
如何發揚團隊精神簡述，簡述團隊精神
團隊精神是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性 表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良...