1樓：大德企業培訓
團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規則、具有共同願望、願意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產孫亮洞生群體的協作效應，從而獲得比個體成員績效鍵衝總和大得多的團隊績效。
一、 團隊精神培養取決於團隊的組織者和領導者。
作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工「心有靈犀一點通」;其次，消除不必要的工作界限。培養幹部職工整體配合的協作精神，形成「分工不分家」，「互相支援和努力」的工作習慣；再次，相信每一位成員。
讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立則枯團隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
二、團隊精神的培養取決於組成團隊每一個成員。
作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質的培養。
(一)、培養表達與溝通的能力。
(二)、培養主動做事的品格。
(三)、培養敬業的品格。
(四)、培養寬容與合作的品質。
(五)、培養全域性意識、大局觀念。
2樓：中海客
首先形成團隊文化，其次開展團隊活動和培訓，第三組織必要的評比表彰活動。
3樓：黑暗中的野貓
一起玩遊戲，或打籃球。
4樓：你居然還有臉說
讓他們經常做大家一起配合才能完成的事情。
如何培養和和發揮團隊精神 5
5樓：如道居士
團隊精神日益成為一個重要的團隊文化因素，它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發揮自己的才能，並通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個有機的整體，為實現團隊的目標而奮鬥。團隊精神的養成需要從以下幾個方面入手：1.
明確提出團隊目標 目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮鬥的動力，也是督促團隊成員的尺度。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積極性。2.
健全團隊管理制度 管理工作使人們的行為制度化、規範化。好的團隊都應該有健全完善的制度規範，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。3.
創造良好的溝通環境 有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環境，以增強團隊凝聚力，減少「內耗」。4.
尊重每一個人 尊重人是調動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發成員獻身事業的決心。
5. 引導成員參與管理 每個成員都有參與管理的慾望和要求。正確引導和鼓勵這種願望，就會使團隊成員積極為團隊發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。
6. 增強成員全域性觀念 團結出戰鬥力。團隊成員不能計較個人利益和區域性利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體效益。
團隊中成員之間的關係，一定要做到風雨同行、同舟共濟，沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也打不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。
如何建立團隊精神
6樓：波士商學教育
怎麼才算是具有團隊精神？
1、明確的目標。
團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。
有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。
團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。
相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。
團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。
團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
如何培養團隊精神？
1、培養表達與溝通的能力。
同在一個環境下工作，你與團隊中其他人之間會存在某些差別，知識、能力、經歷的不同會使你們處理問題時產生不同的想法。交流是協調的開始，大膽地把自己的想法說出來，耐心的傾聽別人的想法，要經常說這樣一句話：「你看這件事怎麼辦？
我想聽聽你的看法。」
2、培養主動做事的品格。
每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個團隊的成員，都不能被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。
3、培養敬業的品格。
各團隊的成員都要具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。
4、 培養寬容與合作的品質。
這不僅是培養 團隊精神 的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
5、培養全域性意識、大局觀念。
團隊精神。不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全域性觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。所以在工作中，有意識地培養全域性觀念極為重要。
6、樹立團隊榮譽觀。
要知道你與你所在的團隊命運是相連的，維護團隊的利益就是維護自己的利益，因此團結他人共同解決問題是最明智的做法。
7樓：壬友靈
團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關係、團隊的運作過程四個方面。怎樣培養團隊意識呢？湖州人才網hzgz.
cc認為，可以從以下幾方面著手。 1、培養員工的團隊情感 培養員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。只有熱愛才會發自內心去維護團隊，團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。
2、樹立員工共同的目標和利益 團隊要重視每個員工的利益，協調好員工之間的利益關係，協調好員工與團隊的利益關係，儘量使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現大家利益的共同體。為了共同的目標大家走到一起來，就要齊心協力為實現團隊的目標而努力工作。 3、擴大參與，加強溝通 要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。
要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。 4、樹立團隊精神 在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。
8樓：曠又邇
1.要有思考性。在一個團隊裡，如果連起碼的思考性都沒有，那等於是濫竽充數。
如果想要有團隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。
不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。2.要有自主性。
你可以把這件事做做，你什麼時候可以拿出這個方案？你應該是時刻有團隊精神——「我已經完成了這份工作，那接下來我應該幹什麼呢？」然後便找事去做了。
——「這個方案我自己可以在什麼時間段完成呢？我給自己打壓，必須三天內完成」。不需要別人催就拿出了方案。
3.最重要的之要有合作性。一個團隊裡，自己可以管好自己，但是很難管好他人。
與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。
分工不分家。所以增強團隊精神就可以從這三個方面著手，盡力完成手頭上的工作並且與他人合作。如果你是老闆，那你就要教會手下的人養成這三個習慣。
如果你是僱員，那你更應該去培養這樣的團隊精神，否則下一個被趕出門的便是你了。]
9樓：網友
可以搞一些集體性的活動，比如踢足球、打籃球，篝火晚會，一個團隊能夠齊心還是要看領導者的領導力了，要經常和團隊成員溝通避免出現小 的團體影響大家的共同努力。]
10樓：沫曉憶
培養團隊精神，需要每個員工的共同參與。1) 樹立起全公司一盤棋的思想。要從企業發展的大局出發，凡是有利於公司發展的事就要主動認真地去完成它，力求做得好一點，快一點，想辦法把事情做好，切不可坐失良機。
2) 要樹立「我為人人，人人為我」的思想。在企業內部部門之間、上下級之間、公司與客戶之間的關係都是**鏈，這種關係只有通過相互協作、群策群力才能圓滿地完成，一個好的企業或者一個好的部門，往往是通過自我調節，把摩擦降到最低點的。3) 要樹立主動服務的思想。
在日常工作中，許多事情不是十全十美的，而一些容易被人們疏忽、或者遺漏的地方又往往是很關鍵的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力地幫助他人解決難題。]
管理者如何努力培養自己的團隊精神？
11樓：水院最美
1、培養團隊精神應當：
01選擇一個優秀的領導，一個團隊是必須要有一個領導的，否則就會處於群龍無首的狀態，否則很多決策和決斷都不能及時下達。
02平時做一些活動來提高團隊的凝聚力，可以舉行的活動有聚餐、part、團隊旅行等。
03加強溝通，團隊中的各個成員應該隨時保持溝通，避免出現一些誤會導致隔閡的出現，這是極其不利於團隊的發展的。
2、團隊精神(teamwork)所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
3、團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
4、相關作用：團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
如何培養學生的自強精神,如何培養團隊精神？
自強，本來是自己的事兒，但由於青少年認知層次的侷限，所以，培養他們自強不息的重任就落到了老師和家長身上。如何進行青少年自強自立的教育，這本身就是一個難題，而如何培養那些家庭條件不好的孩子，讓他們自強，更是難上加難。因為，外力必須通過內力才能起作用，而要想充分調動內力則是一項很艱難的工作，要求教育者必...
如何發揚團隊精神簡述，簡述團隊精神
團隊精神是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性 表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良...
如何理解團隊協作精神,團隊合作與團隊精神是怎麼理解的？
團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通 交流的能力 二是與人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的,如是說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力,團隊精神則是橫向動力。團隊精神的基椽 揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自於 從根本上說,首先來自於團隊成員個人的成果,其次來自於集...