1樓：好一道風景
1、你個人要有人格魅力，讓別人對你樂於追隨。
2、做事要公平，是人覺得在你身邊很舒服。
3、要有遠大的目標，讓人有奔頭。
4、要關心你團隊中的每一個人，你付出多少，就會回報多少。
2樓：企業內訓師
首先，班組長要增強自身素質，充分凸現核心領導作用；加強溝通促進協調，注重凝鍊團隊協作精神；要合理分工明確職責，著力推進團隊目標達成；要加強學習注重培訓，積極引入激勵推動創新，充分發揮其應有的作用。
3樓：
眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多隻強調「班組長個人能力的提升」，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。 眾多企業都在談班組管理和班組建設，但多數企業的班組建設都做成了「形象工程」——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設，結果導致「講在會上、寫在紙上，掛在牆上，就是落實不到行動上」的尷尬局面。 為解決企業在班組建立中的困惑，財智菁英管理學院（深圳市財智菁英企業管理諮詢****）自主研發的精品課程《五型班組建設模式》綜合多年的實戰經驗，運用全面、系統、實用的班組建設方法和技巧，通過班組制度建設與班組文化建設，成功建設好「技能型、管理型、創新型、和諧型、效益型的『五型班組』」，為企業打造出「目視化、規範化、傻瓜化、動態化、人性化、活性化的『六化現場』」， 最終讓企業順利實現班組p(效率)、q(品質)、c(成本)、d(交期)、m(士氣)、s(安全)目標的達成。
課程價值1．例項：上10個案例的分析與討論，讓學員能立即掌握班組建設中的各種工具2．實用：上10次課堂的互動與分享，讓學員能輕鬆解開班組建設中的各種困惑3．實操：
上10種推行的方法與提案，讓學員能有效熟悉班組建設中的各種規範4．實戰：上10條現場的提問與解答，讓學員能輕鬆獲得班組建設中的各種技巧5．實效：高效的學以致用指導培訓， 讓學員能迅速建立班組建設中的機制和體系 課程模組 第一部分．五型班組建設的目的和意義1．五型班組建設的目的和意義2．班組建設與班組日常管理的差異3．當代企業迎來班組建設的年代4．五型班組具有的優質特徵 第二部分．五型班組建設的推行步驟1．五型班組建設的「一個基礎」2．五型班組建設的「兩項改善」3．五型班組建設的「三個方法」4．五型班組建設的「四會人才」5．五型班組建設的「五型班組」6．五型班組建設的「六化現場」 第三部分．五型班組建設的推行方法1．五型班組建設管理目標的達成2．五型班組之班組文化的全面建設3．五型班組建設活動的四個推行步驟4．五型班組建設推行各階層的職責和任務5．五型班組建設常見的阻力和解決方法6．五型班組建設檔案制度體系的規範化 課程特色 《五型班組建設模式》通過倡文化（將企業文化成功根植於班組，同時，又使班組文化促進企業文化建設）、建機制（成功將班組管理體系制度化、標準化、精細化）、育人才（先有強大的員工，才有強大的班組，健全班組人才培育機制）、創現場（建立班組內機臺、工序的標杆，實現班組現場規範化管理）。
五型班組建設的「倡文化、建機制、育人才、創現場」貫通整個課程體系，將班組建設的思路和方法形成制度化、標淮化的管理體系，最終迅速實現打造出「五型班組六化現場」的目的。 課程設定培訓物件：大中型企業之總監、經理、主管等培訓課時：
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班組團隊建設有那些方面
4樓：
效能力，戰鬥力，凝聚力。
如何做好班組長團隊建設
5樓：匿名使用者
首先，班組長要增強自身素質，充分凸現核心領導作用；加強溝通促進協調，注重凝鍊團隊協作精神；要合理分工明確職責，著力推進團隊目標達成；要加強學習注重培訓，積極引入激勵推動創新，充分發揮其應有的作用。
如何加強班組、團隊建設？
6樓：匿名使用者
1.榮譽，以
團隊整體作為考核物件。進行幾個團隊的競爭。增強團隊成員的榮譽感；2.
考核，以團隊整體任務指標為考核物件，加上對個人的考核，雙向進行；3.績效，團隊與個人績效也要掛鉤。也就是，個人工資中，團隊的佔一部分，個人業績佔一部分。
當然 ，個人部分要高些。讓大家有團隊意識和責任感；4.活動，日常多做些團隊類的活動。
個人想法，僅供參考。
組團隊怎麼看到團隊裡所有人
1全部拖動血條出來嘍，幾乎所有 職業都會拖團隊血條到螢幕上，以前40人副本的時候拖得滿螢幕都是，現在就比較好了，5個小隊搞定。在有大腳外掛的情況下，拖出來就行了哈。按 鍵開啟團隊，佔擊滑鼠左鍵直接拖動 一小隊 或 二小隊 就能把該小隊直接拖到螢幕上來了，放到你認為合適的地方就行了哈。騎士的話呢，為了...
什麼是班組建設？如何做，什麼是班組建設
班組建設是指通過現場管理工具運用，使班組的產量 質量 成本 交貨期 安全 士氣 勞動情緒 全面提升。卓越的班組建設 使生產一線班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位 學會運用班前 班中控制 班後掌握的技巧有效地防範 控制與解決問題 使班組長系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務 達成客戶...
班組安全建設的內涵有哪些，班組安全文化建設
企業文化，簡明地說，包括企業價值觀 企業精神 企業形象 企業行為 企業管理 企業安全，以及職工技術文化素質等方面內容。企業文化是班組安全文化的凝聚，又是企業文化具體表現，二者是相輔相成，不可分割，互為聯絡。在某種意義上說，班組安全文化所包括的方方面面內容正是企業文化所涵蓋的內容，在企業文化建設中具有...