1樓：綺狹戰
●看足球學習管理團隊
團隊有三種型別。第一種是棒球隊，隊員是在團隊中打球，而非作為團隊打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。美國汽車廠商以前設計新車型的團隊就是如此
第二種團隊是足球隊。雖然隊員仍然有固定位置，但是他們作為團隊踢球。日本汽車廠商的設計團隊就是這樣的團隊。
第三種團隊是網球雙打，更加靈活，要求也更嚴。這三種團隊，沒有好與壞的區分，而是適合的任務、環境不同，對人員的要求不同，管理的方式自然也不同。●李嘉誠：讓員工忠誠的簡單辦法
我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設身處地的為公司著想。
因為公司真心為我們的員工著想。 ●蜀漢的衰落與企業元老團隊管理
蜀漢集團在企業元老團隊管理方面卻存在許多弱點，致使蜀漢集團無法保持創業期的興盛，最終走向衰落。
首先，這是一支使命和願景模糊的團隊。
其次，這是一支缺乏規則意識的特權團隊。
再次，這是一支缺乏包容性的團隊。
最後，這是一個缺乏進取精神的個人英雄主義團隊。●向披頭士學習團隊管理
四條團隊管理的披頭士原則：
原則一：多呆在一起，建立了解和信任。
原則二：不斷創新產品。
原則三：讓每個團隊成員都享受光環。
原則四：要包融通才和專才，還要培養良性競爭。●同福客棧的管理祕笈
看《武林外傳》，可以從那位精明能幹，風情萬種的佟大掌櫃身上看到幾點經營管理上的傑出才能：鐵腕交際能力、知人善用、人性化管理、嚴格的成本控制、遵紀守法。
2樓：品牌打造祕籍
團隊管理的4條核心祕訣
如何管理自己的團隊
3樓：遊樂裝置
首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。
有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為「團隊」，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。
其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業裡，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，並能明確地描繪給每一個成員。
二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀,但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。
第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法建立充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。
最後還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。
第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到專案中來，充分發揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立「不打無準備的仗」的理念，事先計劃不全面，執行環節的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創造最科學的方法，科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎。
內部管理主要是：團隊建設、內部資訊共享、內部合作、執行力等幾個方面。
團隊建設主要在：加強團隊凝聚力（集體活動、培訓、領導單對單談心等），相應規章制度的建設並嚴格執行。
4樓：胡竹青
要管理好團隊，首先要必須自己是一位優秀的領導。自己各方面要做的最好。是團隊的榜樣。把自己的工作優良作風帶到團隊去。影響到每一位團隊人員。用真心去打動每一位成員。
要在架構中建立好架構框架，
要在團隊中建立好培訓工作。把文化工作和枝能在實際工作中。傳授給團隊的每一位成員。
要知道想要刀鋒利，必須把刀磨快。 而豐富的文化技能和培訓。也是留住團隊精神的最好方法。
在團隊中要培養嚴謹的工作作風。要每一個成員知道來工作不是來玩的。
人性化的管理工作是嚴謹的。管理者要站在人性化的立場上去思考問題。如何協調好工作成員的情緒？建立好上下層人際關係。
協調好上層關係。把上層的任務和工作思想傳達給每一位成員。讓團隊自上而下達成良好的協調。圓滿完成團隊的目標。
7部7廳9局2處9科統計：胡竹青
5樓：韋培敏
發展團隊需要一個目標，怎樣才能讓更多人蔘與進來，新成員如何快速融入，複製及裂變
6樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
7樓：張氏雪蓮
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
8樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
9樓：娛樂俱樂部
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
10樓：吾知必答
想好好管理自己的團隊的話，一定要有經驗，能夠鎮得住你們團隊裡面的成員。讓他們幸福，而且要給予他們關懷，讓他們感覺到愛，這樣你才能夠好好的帶領你的團隊。
11樓：匿名使用者
管理最重要的是可以結合人的需求來進行驅動，好的團隊管理一定不是墨守成規死氣沉沉的。focusdo團隊管理協作，任務清晰明瞭可分配。讓每個人的潛能發揮，同時多勞多得。
12樓：企業管理軟體推薦
這個資訊時代，還是應該用好資訊化管理工具。
建議上一套藍點工作流管理系統，這對團隊的協作、溝通和資料管理都大有好處。
如何有效管理團隊？
13樓：匿名使用者
團隊管理是一門「藝術」，對於每個不同的團隊，不同的環境，都有不同的處理方式，沒有放之四海皆準的標準答案。那麼如何才能管理好團隊呢？很多時候我們需要靠閱讀來學習國內外成功的管理方式和經驗。
這個時代的公司競爭力就是團隊競爭力！管理不是一個人做獨行俠，而是啟用團隊熱情，發揮一群人的智慧。
2、領導力核能
約翰提供了「智慧領導力輪盤」和「領導力成熟圖」兩種工具，解密九型人格及其特徵，整合領導者的內外核心力量，幫助領導者瞭解自己的個性風格和領導力成熟度，強化自身的內在特點、價值觀、信仰、思想和情感以及外在能力，以實現自我侷限的突破。
3、領導力21法則
《領導力21法則》是全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：
一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的祕訣，任何人就能很快擁有領導力。
在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評選機構譽為「大師中的大師」。
4、引導力
兩位作者在世界各地領導了無數團隊，利用50年來的經驗總結提出了一套獨一無二的觀點。他們幫助領導者在原有的領導力技能基礎上增加8項技能，這8項技能顛覆傳統，打破慣例，從緊盯員工，到啟用員工的主動性，讓領導者輕鬆掌控小團隊，獲得更多的控制權。
5、所謂管理好，就是會帶人
所謂管理好，就是會帶人》向我們展示瞭如何帶人，讓員工完全融入團隊，成為優秀的管理者。
作者集中**三個方面：第一個是溝通交流。建立一個團隊，一個運作順利、效益很好的公司需要進行真誠的溝通交流；第二個是執行能力。
書中介紹了五個方法和技巧，有助於你提升員工的執行力；第三個是實戰方法。作者分享一些解決方案，幫助你明確責任，制定獎勵措施，使員工們工作熱情高漲，以最佳的工作狀態齊心協力完成任務，快速打造屬於自己的鐵血戰隊。
《所謂管理好，就是會帶人》基於作者大衛·羅蘭德30年商業經驗，資訊量豐富，充滿啟發性。
6、沒有帶不好的員工
如何帶好現有員工是本書首要關注的問題。主管每天在工作場所需要面對不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，認識原有管理制式的負面影響，發現身邊員工塵封的才華。接著，作者提供了風靡歐美的管理技巧——「富希」模板，也就是10個讓員工從低效到高能的督導模板，環環相扣，呈現了各種「不稱職」員工的特點及應對方式。
最後著重討論瞭如何重新評估員工，分析了針對不同員工的管理手段。
全書對人才管理進行重新闡述，見解新穎獨到，引人入勝。
14樓：不吶吶丩
如何管理好一個團隊?團隊管理者必備祕籍 原創聽語音2013-10-30 304 15050如何管理好團隊,團隊合作很重要
如何管理好一個團隊?
首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
怎樣管理團隊
15樓：品牌打造祕籍
團隊管理的4條核心祕訣
16樓：雲南萬通汽車學校
管理是從上到下的，這樣所形成的只能是一個傳統的梯隊模式，而團隊中管理者需要做一個核心，大家是團結在管理者的周圍，而不是在管理者的下面。
首先團隊是需要協作而不是要去管理，人管人永遠都管不住，只有制度可以管理人。管理者需要做的是激勵自己團隊，讓大家看到希望，充滿幹勁。也不要去迷信公平、公正和公開，這些東西說說可以，但不能當真。
做事情要明確目的，是做事業，不是開派對，要讓大家有危機感，時刻保持警惕，不要和其他團隊比，而要在團內比。只有通過自己內部的提高才有整體水平的提升。
17樓：小小小祥子
1、提高團隊的向心力：主要是要選定一個團隊核心人物，這個人必須有超好的各項能力。
2、通過健全的激勵獎罰制度，激發全體人員的工作創新熱情和動力。
3、建立一套完善的管理制度：考核制度、各部門規章制度、廉政制度、獎懲制度、績效制度等，規範大家的行為。
4、定期組織培訓學習，提高團隊的業務素質。
如何去提升團隊的合作意識？如何去管理團隊
我個人認為 首先這個頭要有人格魅力，因為你是團隊的核心，修養 素質 知識面 人品等各方面都要優秀 二 要善於與其他成員溝通，會應變 三 有很強的組織能力 協調能力，發揮大家的積極性 四 任何團隊不可能是鐵板一塊，要有化解矛盾 處理糾紛的方法，客觀公正，讓人服你。五 所有人可分成三種 兵 將 帥。團隊...
如何加強團隊建設，如何進行團隊建設和管理？
多看管理學和心理學方面的書籍 如何加強團隊建設？1 培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好 的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。2 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚 共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫...
如何管理出狼性團隊？如何培養狼性團隊？
要把團隊打造成一個所謂的狼性的團隊，作為這個名稱來講，你要深刻的瞭解，狼團隊是一個具有強烈進取心和企圖心的團隊，目標性和計劃性相當強，在工作中自主性也相當強，無為而治的管理模式其實是形容這樣的團隊管理者的 但要打造這樣一個團隊不是用簡單的文字就可以解決的，你首先要了解你團隊中每一個人的性格，他們的目...