1樓：波士商學教育
帶好團隊的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力：
一、制度：
制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標準：
工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三、戰鬥力：
團隊戰鬥體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮鬥方向的人。
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激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平臺。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下紮實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。
管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工
管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工
激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
2樓：重慶小鹿老師
回答您好，一個新的管理者應該具備這四點：
1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。
尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。
每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感更多3條
3樓：匿名使用者
管理者帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力：
一、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮鬥方向的人。
激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平臺。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下紮實的基礎。
一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。
尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。
每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
4樓：白子嚇丈
清代嘉靖名將楊玉春有名言：「用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人。」所以管理者要善於用人，才能壯大一個團隊的力量。
帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力。制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。
團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮鬥方向的人。
激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平臺。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下紮實的基礎。
一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。
尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。
每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
5樓：綠水青山
一、知己知彼
在準備加入之前你要先了解清楚這個團隊他們每一個人的特點，所負責的業務，以及他們的工作能力，習慣等。
二、工作交接
跟原本團隊的負責人做好團隊交接工作，瞭解他們原本的團隊制度規範，先進行整理，把需要改進的地方先做好方案。
三、融入團隊
讓自己儘快的去融入這個團隊，和大家多溝通，進行團隊會議，之後在逐一進行聊天，單獨聊天的時候不要過於嚴肅，可以先用朋友的口吻瞭解瞭解生活情況，在平時的工作中是否有遇到什麼問題，幫助他更快速的解決問題。
四、賞罰分明
工作中難免會有失誤，都是正常現象，沒有失誤，一帆風順並不是好事，反而不利於成長進步。在團隊成員範錯的時候不要急於懲罰，先了解事情的經過，並且給予指導和幫助。同時對工作完成好的進行獎勵。
五、切記與員工爭辯
切忌不在眾人面前與員工爭執，更不要當眾辱罵員工。一項任務或決策的下達有所爭議，並非壞事，可以先聽聽員工的建議，會後在私下找他進行溝通。如果員工在公眾場合仍然與你大聲爭辯，暫時不予理會，也不要直接言語指著，可適當進行提醒，讓他覺得你是尊重他，同時也讓他尊重你。
六、樹立團隊標杆
團隊中做的好的，在會議中進行表揚，並且讓他跟大家進行分享工作心得，帶動其他人工作熱情。在做一個新的決策前，先與團隊標杆進行溝通，達成共識，讓他可以幫助你在會議中減少異議。
七、公平對待
團隊中樹立了標杆，但不可獨寵。成員有所進步的同時也要給予鼓勵，團隊才會進步。標杆在團隊的影響力是很大的，如果因此忽視了其他成員，一但這個標杆出現了問題，整個團隊就會陷入困境。
6樓：匿名使用者
制定計劃,具體東西實際分析,該嚴肅的時候要嚴肅,我是做網路營銷的網上幫你查了一下督導管理是指飯店管理人員在工作現場對下屬的指揮與管理。其中，指揮管理是指管理人員對下屬進行適當的工作分配，具有必須服從的強制性質。指導管理則是指管理人員指導下屬如何去完成所分配的工作。
具體來說，指揮與指導又具有密切的雙重關係。他們的相同點在於專業、領導、堅決；不同點在於指揮帶有強制性質，指導帶有幫助性質。當要求下屬員工按照飯店的規範來工作時，基層管理者是堅決的指揮者，而在工作中，基層管理者又必須給予不同的員工以不同的指導。
對新員工要多進行基本素質教育，而對老員工要多加引導。工作是需要集體來完成的，所以有效地利用員工的求知慾、激發員工的上進心、幫助員工儘早進入工作角色，是產生集體凝聚力的有效手段。員工通過從基層管理者學到的工作經驗，從感情上更加依附於他們，有利於配合領導的嚴格管理。
基層管理人員需具備以下素質，才能較好的實施督導管理。端正自身態度和形象基層管理者是員工心目中最親近及最具有管理權威的上級工作人員，他們的一舉一動和對工作的認真程度，都是員工的榜樣，所以首先要從自身的行為做起，用積極的態度來面對每日的工作，認真履行自己的工作職責，著重細節，抓住重點，用高標準來要求自己。 ．避免當管不管在員工出現了工作上不了解的問題時，在員工有違紀現象時，基層管理者必須立刻進行批評指導，否則員工會產生這位領導容易糊弄的心理。
．避免工作方法單一因為在管理上人的因素是最重要的，好的管理者應該瞭解每一個員工，充分調動員工的積極性，因人而異，尋找最佳的工作途徑。 ．避免方法不當基層管理者有時會遇到某件事安排下去，員工不服從甚至集體反抗的情況。產生這種情況 ％的原因都是管理者盲目地按照個人思維來安排工作。
為避免出現這種現象，基層管理者應事先對工作有足夠的瞭解，對員工的心態有充分的認識，做好思想工作和激發其積極性，工作的分派要合情合理。 ．安排好工作重心作為管理者不必強求每一件事都盡善盡美，也不必無論大小事必躬親，這樣反而會導致工作效率低下。具體來說，基層管理者應抓好每一天的重點工作，將能夠安排給其他人做的工作安排下去，並告訴他，他是最理想的人選，這比一般的命令更為有效。
管理者將應該由自己完成的工作做好時間分配，每天能夠完成 ％重點工作中的 ％就是成功。掌握人際關係的管理技能基層管理者在員工中要有其獨特的個人魅力，這種魅力**於對專業的精通、豐富的知識和經驗。現代酒店基層管理者必須掌握跟本行業有關的知識，如語言、社交、法律、心理學、經濟等等。
據統計，在酒店工作中基層管理者不能正確地分配任務的原因主要有 點： ．不知自己的作用管理者對工作不熟悉，無法把握自己在工作中的位置。 ．不願放棄原來的體力活大多數管理者是由基層一步一步幹上來的，對基層工作極為熟悉，在升職後沒有馬上進入角色的轉換，於是成為了優秀的服務員但不是合格的管理人員。
．能力不強，擔心別人超過缺乏自信的管理者在分配工作時這一點常常表現得極為突出，擔心別人因為工作表現突出超過了自己，所以無法公正地分派工作。 ．授權不當對員工缺乏瞭解，做不到「用人不疑，疑人不用」。 ．事必躬親會使員工變得懶散，不相信員工的能力，不敢放權。
督導失敗常見的原因與人際關係有關；與性格、品行方面的缺陷有關；與計劃、組織、協調、用人、指導、控制、評估等管理工作能力有關。養成自上而下的權威現代管理理論認為：除非下屬願意服從上級的權威，否則權威就毫無意義。
基層管理者不但要在員工之中樹立極高的威望，而且要了解員工，強調人的重要性。員工有思想，有創見，有能力，要發揮其聰明才智與主觀能動性。然而，現代化飯店基層管理者在實際工作中僅達到以上幾點要求是遠遠不夠的，他們必須懂得對指揮職能技巧性的運用。
具體來說就是要做到以下幾點： ．運用權力是做好領導工作的一種手段「權威」兩字**於對權力的解釋，主管要充分用好領班這一中間環節，貫徹好酒店的「直線管理原則」，注意培養領班的工作能力，將自己與普通員工之間的距離有目的的保持在一定水平。「德」要讓員工從心裡感激，「懲」要讓員工心服口服，這樣才能較好地樹立威信。
．培養自己在員工中的影響力員工對自己的領導產生崇敬心理，佩服、信服是聽從指揮的誘因，可以通過專長、業務能力、思想水平、道德風貌等使下屬產生服從感、親切感、敬畏感。 ．明白指揮、率領和指導的含義身體力行與下屬共事，使員工貫徹管理者的領導意圖，幫助他們解決工作中遇到的問題。 ．把握好指揮活動的基本日常工作，調動積極性，協調、處理分歧、組織變革、授權等作為酒店的基層管理人員，對基層員工具有直接管理的權力，對員工的管理水平直接體現在工作效率和經濟收益上，選擇適當的督導管理方法，是優質完成工作任務的基礎。
其目的在於使下屬有效聽從指揮、努力完成任務、增強酒店的凝聚力、達到酒店決策層的最終目標。
如何做好管理者？如何提高團隊的凝聚力
以身作則，廉潔自律。多高一些團體活動，既可以增加凝聚力，又可以娛樂 合適的人放在合適的位置將使你工作事半功倍。每個環節每個人一絲不苟的去執行將使你體驗到主管的快樂。團隊凝聚力要靠你個人的人格魅力。部署喊你老大是因為信任你，而不是因為你是主管！給團隊建立一個好的溝通協作工具linkwedo，領導以身作...
團隊管理者應該如何平衡獎勵激勵和情感激勵？
可以適當的把它分成幾份，比如說平衡獎勵激勵佔60 斤的幾率佔40 只有相互平衡，才能做好團隊管理。管理團隊一般是分為物質獎勵和精神獎勵兩種方式，而且最好是這兩種方式同時並舉，會使得獎勵效果更加。因為團隊員工都是希望同時都能獲得這兩種獎勵，會起到鼓舞士氣的效果，畢竟物質獎勵是有限的。團隊管理者如何平衡...
如何提升管理者的思想力，如何提高管理者的管理能力
建議從下述方面去 和考慮如何提高管理者的 思想力 首先需要考慮的是如何保證思想的正確性。思想是思維活動的結果，所以，思想力 表述為思維能力可能更易理解。正確思想取決於正確思維方式，理性正確的思維依賴於正確的哲學意識和邏輯。學一些哲學和邏輯學知識，是建立正確的思維方式的根本基礎。靈活的思維能力，是產生...