1樓：領航諮詢陳老師
小企業組織管理團隊時，應考慮下列因素：
（1）所選配的人才要具有一定的專業知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。
（2）選配人員一定要考慮到公司的創意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。 另外，對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。
（3）選用人員時應注意整體的協調一致，即所謂的「團隊精神」。
除了以上三點之外，對於創業隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創造精神（尤其在關鍵崗位上），能夠在總體策略的指導下，開創出一套工作方法和工作程式。
2樓：匿名使用者
應該有好幾個注意事項吧，個人覺得最重要的是管理團隊的價值觀和企業主的理念是一致的。因為小企業不同於大企業，大企業通常管理制度和流程比較健全，凡事有據可依，但是小企業靈活度高，流程通常不健全，所以管理上理念一致最重要，做法可以多樣並且靈活，只要理念一致，一般不會有大錯。
3樓：凌天楊
職責清晰，流程順暢，減少溝通環節，避免浪費溝通資源，提高營銷團隊和人員的利益分配從而提高營銷能力。
小企業組建管理團隊應注意哪些事項
4樓：波士商學教育
小企業組織管理團copy隊時，應考慮下列因素：
（1）所選配的人才要具有一定的專業知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。
（2）選配人員一定要考慮到公司的創意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。
（3）選用人員時應注意整體的協調一致，即所謂的「團隊精神」。
除了以上三點之外，對於創業隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創造精神（尤其在關鍵崗位上），能夠在總體策略的指導下，開創出一套工作方法和工作程式。
5樓：聶瑾鄭香桃
應該有好幾個注意事項吧抄，個人bai覺得最重要的是管理
du團隊的價值觀和企業主zhi
的理念是一致的。因為小企業不同於大企dao業，大企業通常管理制度和流程比較健全，凡事有據可依，但是小企業靈活度高，流程通常不健全，所以管理上理念一致最重要，做法可以多樣並且靈活，只要理念一致，一般不會有大錯。
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如何加強中小企業的管理,如何做好中小企業的管理
1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。如何做好中小企業的管理 首先你的深入人心，你的瞭解你每一個員工，作為一個小企業的管 理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你...