1樓：匿名使用者
一個成熟的企業或者管理者，手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高階員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理檔案，只要google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就行了。
100%讓你的省心！
中小企業員工管理制度
小企業員工管理制度
2樓：笑笑來著
小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司**打私人**、吃食物、聽**等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供諮詢；
8、有來訪**時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支援。
3樓：匿名使用者
這是我的管理辦法，在我這兒很有效
第三章 核心思想及管理辦法
1、每個員工的總收入由「基本工資」、「效益工資」、「考核評價獎金」三塊塊組成。「基本工資」為結構工資制；「效益工資」效益工資為招收學生培訓種類的10%作為提成；「考核評價獎金」是通過學生成績以及家長反饋進行評定。工資由教師管理人員辦理，再經過校長稽核通過發放。
2、基本工資為結構工資制：初級教師無職位工資
基礎工資（900元/月）+職位工資+工齡工資（在本培訓中心滿一學期工作期計工齡工資50元）+全勤獎（150元/月）。
3、效益工資為招收學生培訓種類的10%作為提成，每月執行一次（初級教師的提成額度為5%）。
4、考核評價獎金是通過學生期中期末成績以及家長反饋進行評定，成績提升率大於所帶學生的50%的獎金100元，在50%以上最高者獲得獎金300元，未達到50%者無獎金獎勵；家長好評率超過50%者獲得獎金50元，未達到50%者無獎金獎勵。
5、教師主管要根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的工資，進行考勤稽核和工資核算。
第四章 作業規程
1、月工資整體結構：
每月工資=基礎工資+工齡工資+職位工資+全勤獎+效益工資。
2、基本工資套兌方法：每位員工按以上工資結構分解套兌方法執行。
3、調薪管理：
本培訓中心主要採用實際工作成績作為依據，由教師主管考核建議申報並與校長協商議定。每學期首月議定辦理執行。
職位工資:
教師崗位工資為100元/月。
教師主管600元/月。
綜合主管100元/周計算，每月套兌執行一次。
全勤獎：
除因公缺勤或本培訓中心規定放假不用出勤及調休外，請假半天扣除30元全勤獎，請假一天扣除當月全部全勤獎。
6、工傷假：按國家有關規定執行；因維護他人或集體利益而造成的，除照常發放工資外，另視情節適當給予獎勵。
7、事假：全勤獎扣完之後，基本工資每日30元。
8、病假：校內修養以及依照病情指定醫療機構修養。
9、曠工：每曠工1天，扣除基本工資3天；月累計曠工3天的，扣罰當月基本工資50%；無故連續曠工三天以上的，作自動離職處理，不計發當月工資。
4樓：馬虎貝貝
小公司不需要複雜的管理流程，主要在於有幾個得力的助手或者中層幹部其標杆作用和監管作用，然後就是加強和員工的 溝通。
5樓：匿名使用者
你的思路是對的，隨著社會分工越來越細，象製作管理制度這樣的事情應該交由專業人士製作，現在有這樣的成品能幫你解決問題，讓你拿來就能直接用，用了就贏在起跑線上，後面的事情也就一勞永逸了。你可以在google上搜：「298勞動合同書與配套規章制度 」去找到這個成品。
90%的風險和工作疏漏都幫你規避掉了。
6樓：完美裝飾公司
工資高，工人工作積極性不高，那你就把工資細化一下，來提高工作積極性，你可以瞭解一下績效工資，會對你有幫助的。也可以把工資調整一下，拿出來搞個激勵，獎勵那些做的好的，積極性會提高的！
7樓：匿名使用者
發源地叫做：entrepreneurship
要看相應的教科書：小企業管理
8樓：匿名使用者
工資高？待遇好？為什麼工作質量不高，積極性不高？說到底是執行力問題，管理者的問題，
先從老闆本身自查，在查管理層。必要的時候可以用「鯰魚效應」
9樓：叄師定非企業諮詢
一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；
二、財務管理，包括 現金管理、費用開支、差旅費標準、**費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；
三、生產管理，包括 崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；
四、業務管理，包括 採購管理、銷售管理、經銷商管理、**管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。
五、其他的如 產品研發、科技創新、資本運作、進出口**等一般小企業是不涉及的。
10樓：彭梓肇夢槐
我們整理了一套「小企業規範化管理解決方案」,內容很全面,操作性極強,可發郵件至[email protected]索取.
我需要一份小企業的銷售管理制度？
11樓：馮馮
底薪加提成，提成部分根據業績的不同，提成比例不同，制定底薪和提成要根據市場和行業規則做到既實際可行又激勵員工的工作積極性。
中小企業規章制度
12樓：手機使用者
各位朋友你們好謝謝你們了、我是做石膏板的能幫我寫一個紙面石膏板廠規嗎；
中小企業管理制度
求小企業財務管理制度，小企業簡單的財務管理制度？
如果你需要財務制度建立上的一些方 和實際實施案例，建議你找專業的機構，財稅派，他們服務於中小企業，老師很多都是來自名牌財經院校的，可以傳授正統的財務學科知識體系，他們並堅持 一線精英講師 策略，與世界經濟同步，與財經變化同步，與企業發展同步，授課講師必須是活躍在一線的財務精英 這支團隊包括世界級經濟...
中小企業實施戰略管理的作用中小企業實施戰略管理的作用
戰略管理的作用 它具有以下幾個方面的作用 1.重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提...
如何加強中小企業的管理,如何做好中小企業的管理
1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。如何做好中小企業的管理 首先你的深入人心，你的瞭解你每一個員工，作為一個小企業的管 理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你...