1樓：兆信防偽技術****
小公司管理制度。
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司**打私人**、吃食物、聽**等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供諮詢；
8、有來訪**時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支援。
怎樣優化企業管理制度
2樓：ofweek人才網
通過對現狀問題調研總結，建立流程優化框架，包括支撐流程運作的業務組織職責分工、流程優化的目標、流程運作的整體框架、流程中相關術語和分類定義的統一等，明確優化的整體方向。
進入具體流程的優化，基於可運作的現實以及可改進的方向，考慮和現有業務的承接和延續性，因此第二步的優化必須在流程相關運作部門間形成共識。
流程表單模板的優化，大量的實際操作是通過表單模板來落實的，因此需通過表單模板優化建立流程易於落實的工具。
僅供參考。
企業管理制度如何制定
怎樣建立企業合同管理制度
如何規範企業專案管理制度？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
各企業規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同，但建立健全的公司管理制度，首先應當先建立本企業的管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度，這樣編制的管理制度就比較全面。
我們公司的行政管理系統，是由公司辦公室、人力資源部、企業管理部和後勤保衛部等部門組成的一個擔負著企業行政管理工作的部門綜合體。在這個綜合體中，一直使用日事清來對專案管理工作進行全方位的溝通協調和運轉，建立健全各項管理制度、崗位責任制度、工作程式，在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上充分發揮其管理作用，從而促使公司更加科學、規範的運作。
如何建立企業輪崗管理制度
4樓：ofweek人才網
需要根據每個企業的實際情況來制定。
輪崗制度，如今已成為企業培養人才的一種有效方式，很多成功的公司如ibm、摩托羅拉、西門子、愛立信、華為等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。
員工層面：激勵、職業生涯。
「雙贏」是企業參與競爭、實施內部管理的一種理想目標，從某種程度上說，輪崗這一管理方法實現了員工與企業的雙贏。輪崗不僅對企業有著多方面的價值與貢獻，也同樣非常受員工的支援與歡迎。輪崗可以重新點燃員工的工作興趣並有利於員工自我職業生涯規劃的確立與調整。
有效激勵，調整員工的工作情緒。
很多人都會有這樣的感受，在一個崗位呆的時間長了，就會產生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會干擾到自己的生活。這種情緒如果長時間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會重新煥發出工作的熱情，工作的積極性與主動性自然也就大大提高了。
從這個角度講，輪崗不失為一項有效的非物質激勵措施。現代人力資源管理已經形成一種共識，以金錢為主的物質激勵只能產生短期效果，並會給企業帶來極大的負面影響，而非物質激勵則更為持久。
如何有效落實企業安全管理制度
企業生產管理制度？
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業管理制度(management systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。
企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業規範運作和行使用人權的重要方式之一。企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。
6樓：說好的幸福呢
企業生產管理制度有好多，不知道你需要哪方面的，應該再具體些，你可以搜尋日事清試試，可以幫你制定生產製度，願對你有所幫助。
企業管理制度要怎麼編寫？
7樓：遠見控股集團****
首先要嚴格依照法律、法規。《勞動合同法》明確規定了合法及有效的企業管理制度是司法機關審理勞動爭議案件的重要依據。在制定企業管理制度時，建議與工會或職工代表一起進行協商討論，制定出來的規章制度必須向員工公示，比如一人發一本《員工手冊》，組織員工學習及培訓，並讓員工簽字等。
其次堅持從公司的實際情況出發，結合公司文化，認真做好調查研究。充分考慮市場因素，適當借鑑其它公司的管理制度，取其精華，去其糟粕，多方徵詢員工的意見，建立與與公司發展階段及公司資源相適應的制度。
最後堅持民主集中制原則。深圳十大管理諮詢顧問樊小寧老師認為，員工作為企業的一份子，制定企業管理制度也是為了更好地規範員工的行為，如果在制定過程中沒有徵求員工意見，全部一人專斷，一旦與員工利益相違背，員工容易產生牴觸的心理。比如，在一些寫字樓的老闆為了完善企業文化，明確規定員工上班必須穿工服，而工服的設計風格事先並沒有徵求員工的意見，完全按照自己的喜好設計，員工難免會有怨言，長久以往，不利於人心的穩定及企業的發展。
如何制定好公司的薪酬管理制度，企業如何制定合理的薪酬管理制度？？？
制定公司的管理制度，必須瞭解他們的工作環境，崗位的重要性，等，在根據個人能力去分配。相信會好些。gyzddahyrz4163726025 積分2制管理是指把積分3制度用於u對人s的管理，以4積分4來衡量人i的自我價值 反8映和考核人d的綜合表現，然後再把各種物資待遇 福利等與t積分4掛鉤，並向高分3...
如何建立企業環境保護管理制度,企業環境保護及管理的規章制度都有哪些？
企業環境保 護管理制度 第一章 總 則 第一條 我廠環境保護工作堅持預防為主 防治結合 綜合治理的原則 堅持推行清潔生產 實行生產全過程汙染控制的原則 實行汙染物達標排放和汙染物總量控制的原則 堅持環境保護工作作為評選先進的必要條件，實行一票否定製。第二條 環境保護工作的主要負責人，應對環境保護工作...
該怎樣完善企業財務管理制度,如何完善公司財務管理
針對企業中存在的這些問題，我們著力於建立和健全內部財務管理制度，以狠抓內部財務管理制度來帶動企業管理水平的提高。一 建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高 企業內部各項財務管理基礎工作制度，包括 原始記錄管理及填報制度 定額管理制度 計量驗收制度 財產物資管理及清查盤點制度 管...