1樓：四葉草
針對企業中存在的這些問題，我們著力於建立和健全內部財務管理制度，以狠抓內部財務管理制度來帶動企業管理水平的提高。
一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高
企業內部各項財務管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、**管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據財務管理基礎工作的要求，我們公司實行崗位責任制，規定每個職工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼辦等細則。
這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效地加強了企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業管理整體水平。
二、建立和健全商品購銷存環節管理辦法，規範企業流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值
1、在商品購進環節，我們制訂了煙糖公司規範進貨行為規定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規範企業進貨決策和進度行為，把好進貨關。
《規範進貨行為規定》的主要內容是，進貨決策按照下列程式進行：第一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規格、進貨單位、數量、進價和預計銷價、預計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、**、庫存等情況；第三步，決策人員根據進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進行決策。
針對貨款的安全性問題，我們在《進貨貨款管理辦法》中明確規定了貨款支付程式和貨款審批許可權，落實進貨責任，確保資金安全與完整，防止商業詐騙。
針對進貨中的回扣問題，我們在《進貨過程管理辦法》中明確規定，在購銷業務中的返利和回扣一律入帳，嚴禁各經營部私設小金庫或個人私拿回扣。
2、在商品銷售環節，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款**。對已銷商品貨款，本著「誰銷售，誰負責收款」的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。
3、在商品儲存環節上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。
三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業財務機制，確保企業持續、穩定、協調發展
1、建立與企業發展戰略目標相配合的滾動式三年財務計劃。引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業滾動式財務預算，以便在資金上「長計劃、短安排」，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關係。
2、加強資金日常排程與控制，繼續推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計劃、無定額使用資金。
3、企業負責人更迭，其任期目標應遵循企業戰略發展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續性、協調性。
四、根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務控制和會計監督
1、關於資產的安全和增值問題。我們在制訂內部財務管理辦法時，首先考慮的是資產的安全和合理運用，使之發揮最佳的經濟效益。制度明確規定「因業務需要領用支票或匯票，須填寫業務用款通知單，寫明原因，並經部門負責人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經理審批」。
這樣，資金的使用權基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發生的風險及損失。
2、關於落實企業內部責任問題。我公司很早就建立了內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。近年來又建立和健全了企業內部的部門承包經營責任制，使各業務部門對自己一年的任務、目標做到心中有數。
這對於調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的。但承包不等於放棄管理，還必須建立一套內部的約束機制。因此，我們在內部控制制度中明確規定了各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
3、關於會計監督問題。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。為了保證會計監督作用的正常發揮，我們在制度中規定：
「公司財會股在公司經理室經理直接領導下進行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，依法進行稅收籌劃，維持投資者權益，並接受主管財政機關的監督檢查。」「凡違反國家財經紀律，違反」兩則「、」兩制「和本公司規章制度的行為，本公司財會股有權拒絕執行。」從而強化了會計監督職能，保證了會計制度的落實和有效執行。
如何完善公司財務管理
2樓：波士商學教育
為使財務管理成為企業管理的核心，使之真正發揮核心作用，有效控制企業成本，就必須做好企業財務管理工作。加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手。
1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新
思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細緻入微，並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。
2、提高財務管理人員隊伍素質
(1)財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷髮展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備紮實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有紮實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律、等多角度進行分析，並制訂相應的理財策略;其次，隨著企業財務管理資訊化，計算機財務管理和計算機技術以及資訊科技緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機資訊科技知識。
(2)企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應複雜變化的市場經濟環境;必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度;要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時，隨著財務管理資訊化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。
3、提高財務管理資訊化水平
對財務管理實行資訊化管理，提高資訊化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關係。建立會計資訊系統，充分開發利用資訊資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。
財務部門建立財務管理資訊網路，對財務資訊收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程式充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、執行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和資料的高度安全。從管理上維護系統的安全，建立資訊保安管理機構和切實可行的網路管理規章制度，加強資訊保安意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網路資訊保安。
綜上所述，在社會主義市場經濟體制下，企業必須確立以財務管理為中心地位，紮實做好這項管理工作，才能使企業經濟效益不斷提高，逐步走向快速發展之路。
求小企業財務管理制度，小企業簡單的財務管理制度？
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求小企業財務管理制度範本,謝謝各位
小公司財務管理制度怎麼制定？如果財務制度並不完善，會造成企業財務管理混亂，長期下去會導致公司財務狀況惡化，甚至資金周轉困難。完善的財務管理制度有利於公司的經營發展，小公司更加需要制定完善的財務管理制度。具體要如何拿數談建立完善呢？我們來看下面的內容。財務管理制度是公司企業加強財務管理，規範財務工作，...
餐廳財務管理制度，財務管理制度有哪些？
財務管理制度是公司企業實施經營管理活動，對財務管理體系建立 維護 對會計核算與監督的制度保障。訂立原則依據國家現行有關法律 法規及財會制度，並結合公司具體情況制定。財務制度亦稱 財務管理制度 財務工作應遵循的規則 方法 程式和標準等的總稱。一般由國家和地方財政部門根據一定時期的具體情況和條件制定。其...