1樓：匿名使用者
戰略管理模式,一般為
差異化 : 找出與同業間之不同
降成本 : 找不出差異,只能以成本取勝
不過個人認為比較有效的模式為
1. 找出生存的方向: 例如:賣速食的找出自己的強項,如豬排,還是牛排
2. 強化自己的優點建立門檻,讓同業或後進不易模仿
**如何做好中小企業的戰略管理
2樓：匿名使用者
很長一段時間以來，我國的企業研究人員認為企業戰略管理是企業高層管理的內容，並認為這種戰略管理僅僅適合在大型企業中使用，不適用與中小企業，這就造成了當前很多企業戰略管理的研究物件、研究例項都是以大企業為主，忽視了中小企業的戰略管理研究。因此，要想有效提升中小企業戰略管理的效果，需要加大對中小企業戰略管理的指導力度，切實圍繞中小企業戰略管理的目標、措施、方法，制定合理的管理手段。
2、加強中小企業戰略管理的定位。
管理定位組我誒中小企業戰略管理工作的主要內容，準確的戰略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因為我國企業管理髮展的滯後性，造成目前我國中小企業缺乏準確、科學的戰略定位，很多中小企業的戰略定位，粗略的分析市場的短期需求，制定出來的企業戰略管理策略。市場定位的不準確性，使得中小企業在面臨不斷髮展的市場環境時，缺乏足夠的應變能力和競爭能力，影響了中小企業的發展和成長。
因此，在中小企業戰略管理的過程中，要加強對中小企業戰略管理的定位，在做好企業外部發展環境調查的基礎上，按照中小企業自身的發展狀況，做出科學的定位，提升企業戰略目標的切實性和準確性，進而提升企業的發展效果。
3、發展中小企業的戰略管理技能。
中小企業由於受到財力、資源等因素的影響，造成中小企業管理結構的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業戰略管理，首先要加強對中小企業戰略管理內涵的認識，為戰略管理的實施，打下良好的基礎。其次，加強對中小企業戰略管理效果的提升，需要中小企業構建一支具備良好管理技能的人員隊伍，通過實施以人為本的管理理念，做好管理決策。
4、健全的管理制度建設。
中小企業作為經濟發展的實體，要加大向先進企業學習，與時俱進，形成科學合理的企業管理體制和組織制度，構建科學的現代企業管理制度。中小企業資訊化建設要同企業自身的管理體制配套。通過推進中國小企業管理結構的全面調整，建立適應市場經濟發展的企業制度是中小企業資訊化的基礎，並在管理隊伍中構建有效的激勵機制和約束機制，發揮中小企業內部的力量，為中小企業資訊化提供強有力制度保證。
綜上所述，在我國經濟和世界經濟環境不斷變化的情況下，中小企業要想獲得快速的發展，需要從戰略管理的角度出發，在準確分析中小企業自身狀況的基礎上，通過加大對戰略管理目標、管理手段、管理評價、管理隊伍建設的研究，提高中小企業戰略管理的有效性。為中小企業市場競爭能力的發展，創造良好的管理制度和發展環境。
如何做好中小企業的目標戰略管理
3樓：浩雲
措施：1、加大中小企業戰略管理的指導。
很長一段時間以來，我國的企業研究人員認為企業戰略管理是企業高層管理的內容，並認為這種戰略管理僅僅適合在大型企業中使用，不適用與中小企業，這就造成了當前很多企業戰略管理的研究物件、研究例項都是以大企業為主，忽視了中小企業的戰略管理研究。因此，要想有效提升中小企業戰略管理的效果，需要加大對中小企業戰略管理的指導力度，切實圍繞中小企業戰略管理的目標、措施、方法，制定合理的管理手段。
2、加強中小企業戰略管理的定位。
管理定位組我誒中小企業戰略管理工作的主要內容，準確的戰略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因為我國企業管理髮展的滯後性，造成目前我國中小企業缺乏準確、科學的戰略定位，很多中小企業的戰略定位，粗略的分析市場的短期需求，制定出來的企業戰略管理策略。市場定位的不準確性，使得中小企業在面臨不斷髮展的市場環境時，缺乏足夠的應變能力和競爭能力，影響了中小企業的發展和成長。
因此，在中小企業戰略管理的過程中，要加強對中小企業戰略管理的定位，在做好企業外部發展環境調查的基礎上，按照中小企業自身的發展狀況，做出科學的定位，提升企業戰略目標的切實性和準確性，進而提升企業的發展效果。
3、發展中小企業的戰略管理技能。
中小企業由於受到財力、資源等因素的影響，造成中小企業管理結構的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業戰略管理，首先要加強對中小企業戰略管理內涵的認識，為戰略管理的實施，打下良好的基礎。其次，加強對中小企業戰略管理效果的提升，需要中小企業構建一支具備良好管理技能的人員隊伍，通過實施以人為本的管理理念，做好管理決策。
4、健全的管理制度建設。
中小企業作為經濟發展的實體，要加大向先進企業學習，與時俱進，形成科學合理的企業管理體制和組織制度，構建科學的現代企業管理制度。中小企業資訊化建設要同企業自身的管理體制配套。通過推進中國小企業管理結構的全面調整，建立適應市場經濟發展的企業制度是中小企業資訊化的基礎，並在管理隊伍中構建有效的激勵機制和約束機制，發揮中小企業內部的力量，為中小企業資訊化提供強有力制度保證。
綜上所述，在我國經濟和世界經濟環境不斷變化的情況下，中小企業要想獲得快速的發展，需要從戰略管理的角度出發，在準確分析中小企業自身狀況的基礎上，通過加大對戰略管理目標、管理手段、管理評價、管理隊伍建設的研究，提高中小企業戰略管理的有效性。為中小企業市場競爭能力的發展，創造良好的管理制度和發展環境。
4樓：海鷗bz髖隱
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適應性較強的優勢，將能夠保證它們尋找到市場上的各種空隙，「鑽進去」從而形成獨特的競爭優勢。
其實盛田昭夫所說的「空隙」市場，就是指的對市場的一種深化細分，就是要求創業型中小企業心中有著明晰的目標市場和目標消費者。德國的著名管理學家沃爾夫岡?梅韋斯認為，如果一家公司把全部有限的資源用於解決精心挑選的一個客戶群的問題，那麼該公司就能興旺發達。
美國有家非常知名的幼兒教育公司。這家公司的戰略宗旨就是做三到六歲兒童的頂尖教育。他們的一切工作全部圍繞三到六歲這個年齡段的兒童，包括研究這些兒童的心理狀態和思維發展模式，開發針對這些兒童的各種遊戲和教育產品，組織教學以及培訓家長等。
由於他們對市場和消費者的深化細分，使得這家公司的業務極其專業化，自然其競爭優勢是相當強的。目前這家公司經過兩年的經營已經在美國的加里伏尼亞洲開辦了六所專業化幼兒教育基地，並且擁有高達80%的市場份額。
所以說，我們企業在起步發展階段，在戰略上，一定要注重市場的深化細分，明確目標消費者。只有這樣，我們才可能具有高度競爭優勢，才可能成功。
第三，我認為在戰略的制定上，我們創業型中小企業還要認識到策略聯盟對一家企業成功的重要性。
在我們中國，個人英雄主義特別盛行，企業的創立者往往會將企業的成功歸於自己一身，而且最要命的是一些企業的創立者還往往把這種意識形態強加到企業中。這在我們的創業型中小企業當中還相當普遍。幻想自己以及自己的企業通過一番驚天動地的市場格鬥，最終成為市場的主宰。
而且都想著充當所在產業的主角，而不願意當個好配角。這種想法實在是幼稚可笑。
很多成功的企業，都是透過策略聯盟的戰略逐步走向成功的，而且是從配角開始做起。當今的世界首富比爾.蓋茨當年就是通過策略聯盟才使得微軟公司迅速走向成功。
在比爾剛剛發現了軟體對硬體的支配力量的時候，他就通過多次請求，磋商，談判，和ibm公司簽定了一份合作意向書。比爾向ibm公司允諾在五個月之內為ibm的pc開發出一套作業系統。其實那個時候比爾已經將一個pc作業系統從別人那兒買來了，而那個發明作業系統的人已經在一次酒吧鬥毆當中身亡了。
所以，比爾正是通過乘上ibm公司這輛快車而讓微軟公司迅速成功的。與其說他是個技術天才，到不如說他是個商業天才。
再有就是我們企業在策略聯盟上不僅要注意與自己處於同一產業或相關產業的大企業的合作上，而且也要注意將自身並不
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如何樹立中小企業戰略管理得方向和原則
5樓：九頭鳥
【團隊激勵寶】積分制管理軟體線上線下相結合，把企業幹部員工為公司做的每一件好事、正能量的事都用軟體記錄，用獎分的方式積極給予肯定。從人的本性出發，用一套科學的管理方法，利用機制的力量，真正讓企業做到管理落地從此不再困難！
1.用積分制建立健康的企業文化 積分制管理
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力 團隊激勵寶
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的訊號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義 企業管理系統
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本 員工股權激勵方案
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才 員工激勵方案
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程 公司獎勵方案
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套匯入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
積分制管理與傳統管理方法的 4大區別
區別一：簡化了管理工作。不需要給員工**，不需要轟轟烈烈的員工內訓，不需要過多的批評教育，以獎分和減分做為導向，通過獎分和減分產生訊號，讓員工在訊號下工作和生活，而且這些訊號全部是正能量的導向，因此，積分制管理使用起來既簡單，效果又好。
區別二：傳統的管理少不了給員工內訓，要求員工要感恩，要有奉獻精神。這些方法調動的是員工外在的積極性，因此很難持久。
積分制管理中員工掙積分是為了出國旅遊，為了多拿獎金，為了得到公司的股份。積分把企業的需求和員工的利益夢想串聯在一起。因此調動了員工內在的積極性。
區別三：傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而不扣錢制度又沒約束力，現在改用積分，員工有錯不扣錢，只減分，把員工反感的東西丟掉了。同時，員工掙積分可以得獎票，可以參加快樂會議（員工大會）**，處處體現了認可，一切以人為本，因此比傳統的管理更加人性化，員工更容易接受。
區別四：傳統的管理方法是一種封閉式的管理，管理的範圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規章制度和獎減分標準就可以了。
團隊激勵寶 積分制管理專家
中小企業實施戰略管理的作用中小企業實施戰略管理的作用
戰略管理的作用 它具有以下幾個方面的作用 1.重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提...
如何加強中小企業的管理,如何做好中小企業的管理
1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。如何做好中小企業的管理 首先你的深入人心，你的瞭解你每一個員工，作為一個小企業的管 理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你...
我需要中小企業的員工管理制度，中小企業員工管理制度
一個成熟的企業或者管理者，手裡應該有 勞動合同書 保密制度 崗位說明書 工作交接制度 獎懲制度 考勤與休息休假制度 試用期錄用條件 薪酬與社保制度 培訓制度 等。就拿 培訓制度 來講，其真實作用是限制高階員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理檔案，只要google上查下 勞傑士勞動合同書介紹 ...