1樓：匿名使用者
我個人認為：首先這個頭要有人格魅力，因為你是團隊的核心，修養、素質、知識面、人品等各方面都要優秀；
二、要善於與其他成員溝通，會應變；
三、有很強的組織能力、協調能力，發揮大家的積極性；
四、任何團隊不可能是鐵板一塊，要有化解矛盾、處理糾紛的方法，客觀公正，讓人服你。
五、所有人可分成三種：兵、將、帥。團隊的頭，不說是個帥才，起碼得是個將才。
胸中要有全域性，能獨擋一面。有這樣的人帶領，這個團隊才有衝鋒陷陣的能力和水平。匆匆一筆，沒有系統性，僅供參考。
2樓：匿名使用者
團隊管理模式是因人而異，團隊領導者管理的物件是人而不是事，如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷，因此團隊領導管理者要設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰性的目標，才會讓你的團隊凝聚成一股繩共同完成團隊目標。
3樓：匿名使用者
先做人後做事 有的人在有決斷力也沒有好人緣 有的沒有魄力但是人緣極佳三國時期 三個國家的老大均有特色，所獲結果也不一樣 他們也是帶領著一個團隊研究研究這個 找到符合你能實施的方式去操作 附增：這個世界沒有絕對單一的解決之道，縱口難調，你能穩定提升六成的團隊人員就可以了。
4樓：匿名使用者
要有共同的目標，要信任他們，追究責任先從自己開始，要有滿足他們需要的心意，反過來他們會有滿足你需要的心意，接著行動證明一切
如何去提高一個人的團隊合作意識？
5樓：江湖人稱
提高團隊意識，做好以下五點：
第一、表達與溝通能力的培養
6樓：匿名使用者
軍訓一下吧！上海西點軍訓，挺好的。
如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?
7樓：合易管理諮詢
一、做事要強調科學規範化與細緻化
結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面：
（一）做事計劃。同一目標（任務），在實施之前，管理者要經過詳盡、有效的調查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。
（二）做事計劃資訊的共享。在實施目標之前，管理者將所有計劃資訊傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。
（三）做事的監督。做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理。
（四）做事完成後的改善。目標完成後要認真的總結，總結實施過程中與計劃差異的內容，出現差異的原因，然後進一步將計劃改善完整，以作為今後提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經驗與經歷，實現工作中培養團隊能力，打造企業文化、企業經營管理理念的目的。
二、做人要有藝術性和原則性
結合多年管理感受談幾管理人觀點
（一）管理者的人才觀
一是識才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺觀去發現身邊每一個人的品格、性格、習慣，優點、缺點、特長，從而為用好才打下基礎。二是愛才：
管理者當發現人才後，要精心的愛護，培養，培養要用心、用情去傳授專業知識，使之成為企業健康執行的穩定環節，同時實現每個人從專業性人才走向複合性人才，確保企業執行的每一個環節，一人做，二人會，三人懂的良好局面；品格方面培訓、愛惜，要用自身的素質、修養感染力去推動其養成良好的習慣，從而將良好的習慣轉變成優秀的性格，以達到培養高素質團隊的目的。三是用才：管理者在用才上要根據每個人自身的特點、性格、專業特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實現各類人才發揮最大效率目的。
四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個人，充分發揮企業、個人、環境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質，實現企業與團隊的穩定性和健康發展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰鬥力、衝鋒力、團結、向上的高素質、專業團隊，為企業、部門最大限度地服務，最大限度的創造價值。
（二）管理者的授權觀念
管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今後調整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養過程和考核人才的試金石。
二是準確掌握授權的範圍，授權的範圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的瞭解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全域性觀念的重要依據。
（三）人際關係的處理
人際關係的處理是一門複雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調溝通和激勵，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵是管理者走向卓越的橋樑，溝通、激勵是管理者藝術想象力、創造力的綜合體現，管理者在角色中必須清楚瞭解對方在想什麼，想做什麼，什麼樣的心態，什麼樣的人生觀、價值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態度、語言，處理事務採取的方式，去應對。應對中一定要表現出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應對中又必須表現出成功與失敗、獎勵與懲罰、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結果。
當然目的是充分的將管理者的理念：「訴諸於法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人」灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學習你。
（四）管理者自身問題
其實規範的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因為一個企業、一個部門的作風、意志是這個管理者充分的體現。這就要求管理者一是要認清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認為自身業務水平高而指手劃腳，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路；三是要尊重、團結身邊的任何一個人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動，去感染、激勵身邊的每一個人，要把自己看成他們中的一員，不要放鬆自己、認為自己就是法；五是忘掉自己是優秀，平凡的去做好每一天的事，實現從優秀轉變為卓越的飛躍；六是要善於傾聽不同的意見，敢於、勇於承認錯誤，發現錯誤，善於分析問題，總結問題和改善工作中的不足。
8樓：匿名使用者
只要從人性化角度進行管理
就能成功。 人性化管理，分三個構造：信任感、刺激、培養。 一 管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立信任和被信任的關係。尤其是管理人的管理者更為重要。
做為一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好別人的同時要先管理好自己,要以身作則,所以一定要不斷的提高自己各方面的素質,道德修養,人格魅力.
一、做事要有計劃,並做一個主動的人 平時工作中要分清主次,做好詳細的計劃。
必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。 作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣
自己是個優秀的銷售人員； 自己具有團隊合作精神； 記住銷售管理者的主要目的是什麼？ 剛柔並進; 記住，一定要搞好相關協作部門的關係，可以讓你事半功倍； 管理嘛，就是：計劃、組織、協調、指揮、控制。
如何提升團隊的合作意識
9樓：古城男孩
其實這個問題，不僅僅是在領導層之間，在任何兩個或一群關係較好的人之間，都會存在！我覺得組織一次旅遊，既然大家都心知肚明相互之間有意見或誤會，那就去一個能讓人的心都靜下來的地方。然後大家坐下來，開一個不正式的「交心會」！
讓大家把相互之間有什麼意見全部都說出來，之前要規定，就算說的是錯的，也不許生氣，告訴他是誤會就行了，要把所有的「誤會」都解決！建議去玩一個遊戲，就是在沙地上有兩條「外八」型的橫槓，兩個人都從窄的一端開始，每個人各站在一條槓上，然後一直沿著槓走。在走完這條槓的過程中，兩個人都必須一直在身體上有接觸，不能分離！
越走到後面，就越寬，如果只是想著伸開手就能走完的話，那就不要想了，因為你的手不可能回有這麼長！這個遊戲是挺考驗人的，如果有興趣，我知道有個地方有，就是廣州的番禺的長興樂園那裡有！希望可以幫到你！
10樓：我**號
隆力奇多組織員工進行拓展學習活動，比如真人cs，野外拓展訓練等等。
組織公司出遊。
這種公司福利一方面能夠加強員工對公司的滿意度，也能加強公司員工配合的精神。
公司不能光想著以工作賺錢，員工才是軟體公司的最重要資產，你們自己的資產你們都不維護，那就只能等著倒閉了。
怎樣才能有效的管理好一個團隊
11樓：匿名使用者
團隊是全面質量管理不可缺少的一個組成部分。全面質量管理的實質是工作過程的改進，而員工的參與是改進工作過程的關鍵。換句話說，全面質量管理要求管理人員鼓勵員工共享觀念，並根據他們的建議去行動。
離開了團隊，各種各樣的全面質量管理工作過程和技術都無法發揮作用。這些技術和過程需要高水平的溝通與交流、響應和接受、協調和安排。
確定目標和「冠軍」
因為全面質量管理太複雜，不採取團隊形式，你就無法對它施加影響。在設計解決質量問題的團隊時，管理層應確定5個目標：團隊應該儘量小，以便提高其運作的效率和效果；對團隊成員必備的技能方面，進行適當的培訓；給予團隊足夠的時間去解決他們打算解決的問題；給予它們解決問題和採取正確行動的權力；給予每個團隊制定一個「冠軍」，讓其幫助團隊解決團隊工作中可能出現的問題。
為了達成上述目標，一般而言，質量管理團隊主要有以下3個型別：
質量改進小組或質量優秀小組（簡稱qits）。這些小組是為了處理那些會經常發生的具體問題而成立的臨時小組，它們的設立時間通常為3到12個月。
問題解決小組（簡稱psts）。這些小組是為了處理一些特定問題並辨別和克服導致這些問題原因而成立的臨時性小組。它們通常會設立1星期到3個月。
普通工作小組（簡稱nwts）這些小組由一些承擔工作任務和責任的熟練員工形成的小團體組成。這些小組使用諸如員工介入小組、自我管理小組和質量迴圈的概念，這些小組通常在1個星期內會有1到2個小時的共同工作時間。
「分工不分家」
作為組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發揮的生產力，必須在員工中間找到「心有靈犀一點通」的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養員工整體配合的協作精神，要在團隊中訂立一些條規，使大家形成一種「分工不分家」、「互相支援和努力」的習慣。再次，不能忽視團隊中的任何人，要讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，將焦點集中至成員的同心協力的行動和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念。
第四，要讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
人是社會的人，人有合群和集體的需要。當你融入一個團體，你就是這個團體的一分子，你的言行代表了團體，影響著整個團體。如果一位員工缺少團結協作的精神，即使能在短時間內帶來效益，也不可能帶來長遠利益，如果一位員工不能誠實、公正地做一件工作，那麼團隊就會受到汙染，企業就會帶來損害。
只有為團隊利益工作，推廣團隊聲譽，而作為個人角色工作的人才會受到禮遇。因為企業希望每一個個體能以優秀的協作精神和良好的道德形象來升值企業的無形資產。
團隊協作精神對每個人也有要求。首先要認識到，團隊協作精神對個人的素質有較高的要求，除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業知識更加重要。其次要認清楚自己的地位價值，無論你在企業中充當什麼角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個介面，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助，要想得到別人的幫助，必須先要幫助別人。
學會欣賞別人
要認識到「支援是團隊合作的溫床」，必須學會依賴夥伴，並把夥伴的培養與激勵視為最優先的事，懂得取勝要靠大家協調合作的道理，因為任何產品或企業的品牌不是自制的，要經過各方檢驗、認可才能形成的。同樣，個人品牌，絕不是自封的，而是被大家所公認的。要端正心態，視需要而自覺調整角色，學會欣賞別人，這是一種人格的修養、一種氣質的提升，它有助於自己逐漸走向成熟、走向成功，它對於一個人的生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有意義。
就個人而言，形成了自己個人的品牌，就有了工作保障，就企業而言，使用這樣的人，是信任和放心的。
打籃球如何提高團隊意識，關於籃球的團隊意識
團隊意識 呵呵 每個位置的人都有不同的團隊認識和意識 他們通過對自己位置 打法 優點和缺點的認識來理解他們在團隊中所能起到的作用 多配合固然能提高彼此間的默契程度 但團隊意識 則需要每個人自己去了解 比如打組織後衛的 團隊意識就是凝結團隊 進攻由他發起 他要兼顧每一個隊友的得分分配情況 要有大局觀就...
如何提高團隊競爭意識,如何提高團隊核心競爭力
古人云 一陰一陽之謂道。所以，培養團隊競爭合作意識，關鍵就要 該明確的地方明確，該模糊的地方模糊。主人翁意識 競爭意識和團隊意識應體現在哪些方面 主人翁 意識 只是一個 名頭 說是 主人翁 實際上並不是真正的 主人翁 所謂 主人翁意識 體現在維護 老闆 資本 或生產資料 所有者 的根本利益上 不與 ...
如何培養幼兒合作意識，如何培養幼兒的合作意識
培養幼兒的合作意識，可以從以下幾方面著手 一 在日常生活中為幼兒創造合作的機會。培養幼兒的合作能力，首先要為合作能力的培養找到生根發芽，關鍵是要利用各種機會，培養幼兒的合作意識。由於幼兒年齡小 能力低，因此在日常生活中有許多事情需要幫助，在進行合作教育前，幼兒碰到困難時往往求助於家長或老師。為了提高...