1樓:哆啦美獅子
領導力(leadership)就是指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率,比較常見的領導力開發方法包括ceo12篇領導力提公升、emba及edp專案等。領導力與組織發展密不可分,因此常常將領導力和組織發展放在一起,衍生出了更具實戰意義的課程《領導力與組織發展》。領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依託,塑造管理者的領導魅力;重新審視管理者的誤區,突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養管理工作中讓別人說「是」的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支援、執行;應用於領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。
領導力(leadershipchallenge)可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在於我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在**,在軍隊,在上市跨國公司,在小公司直到乙個小家庭,我們可以在各個層次,各個領域看到領導力,它是我們做好每一件事的核心。乙個頭銜或職務不能自動創造乙個領導。
領導力的研究持續了近百年,仍能發現錯誤的模式和錯誤的觀念。」 美國瑞津大學的領導力專家貝克博士接受記者採訪時表示,中國企業領導人做決策的時候,往往喜歡制定五年目標,十年目標,然後圍繞著目標去制定計劃進行實施,但常常忽略的一點就是外界因素的變化,常常導致目標的難以達成。
以產品更新換代速度非常快的it行業為例,當某個新產品誕生時,企業所制定的策略往往會在短短的一兩年時間內失去意義,這也對企業的領導力提出了更高的要求,傳統的企業領導力已經難以滿足當今企業的管理需求,中國企業家亟需掌握國際化的領導力知識和視野來裝備自己。」<
領導力是什麼?
2樓:檸檬心理
領導力(leadership)指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力,比較常見的領導力開發方法包括ceo12篇領導力提公升、emba及edp專案等。
具體來說,領導力,是通過自己的行動來帶動和影響周邊的人們一同參與和行動,以服務社會的能力。
美國前國務卿基辛格(henrykissenger)博士說:「領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。」
3樓:企慧網:免費註冊公司
根據《管理學基礎》中的解釋:領導是在一定的社會組織和群體內,為實現組織預定目標,領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為,並將其導向組織目標的過程。
根據中國企業領導力和黨政幹部領導力訓練專家唐淵先生在《領導新法》中的解釋:名詞的領導是指領導者;動詞的領導則是指領導活動,而領導活動是指領導者在一定的環境下,為實現既定目標,對被領導者進行統御和指引的行為過程。
兩者結合,所謂領導,就是名詞的領導進行動詞的領導,換句話說,就是領導者進行領導活動,率領著一群人去達到目標。
領導必須有以下3個要素:(1)領導者必須有下屬或者追隨者;(2)領導者必須擁有影響追隨者的能力;(3)領導行為具有明確的目的,並可以通過影響下屬來實現組織目標。
領導的作用:
1.指揮作用。
2.協調作用。
3.激勵作用。
什麼是領導力?
4樓:旅初陽
具備以下三種能 力:
一、號召力。
作為乙個出 色且優 秀的領 導 者,必須擁 有強 大的號 召 力。
具 備了這樣的能力,才能輕 松與員 工們產生共 鳴,讓其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 願為你賣 命。
領 導的號 召 力,可以給下 屬賦 能,讓所有人凝 聚在一起,發揮出1+1大於2的效 果。
作為乙個領 導,缺 乏號 召 力,證 明你還不 夠優 秀,最 起碼要在某乙個方面讓員 工無話可說。只有折 服了下 屬,你在團 隊中才能做到說 一不 二。
二、執行力。
俗話說的好,有什麼樣的 將軍,就有什麼樣的士兵。
作為乙個領 導或者老 板,領 導 力其中所蘊 含的一項就是執 行 力。
許多人認為,只有員 工才需要執 行 力,其 實不然,領 導反而更 加需要,做到令 行 禁 止。舉逗枯。
在任何時候,領 導就是榜 樣,是員 工們學習的目 標。要是連領 導都不能以 身作 則,下面的肯 定會有樣學樣,要麼懶 散,要麼放 縱,要麼不聽指 揮。
失去了執 行 力,別說完 成任 務,這樣的團 隊恐 怕已經到了瀕 臨 解 散的地 步。
真 正厲 害的領 導,向來懂得嚴 於律 己,不給自己懶 惰的機 會。按 部就 班,一 板一 眼,規 規矩 矩,即便有著用不完的財 富,還是以「辛 苦」的方 式活 著。
三、溝通力。
管 理始 終與溝 通 力有著密 不可 分的關 系,領 導員 工,就必 須要學 會與他們溝 通。
只有了 解每乙個員 工的特 點,才能發 揮他們最 大的價 值。
溝 通是人 與 人之 間維 持關 系的基 礎,溝 通能 力越 強的領 導,就越是能夠拉 近與員 工之 間的關指畢 系,甚 至是融 入他們正洞。
在失 敗時,作為領 導要懂 得如何去激 勵員 工;在獲 得了成 就時,也要知道該怎樣去糾 正員 工 們的心 態,防 止他們膨 脹。
真正厲 害的領 導,想要具備領 導 力,溝 通 力必 不可 少。
什麼是領導力?
5樓:帳號已登出
你好,我見過的真正厲 害的領 導,往往具備以下三種能 力:
一、號召力。
作為乙個出 色且優 秀的領 導 者,必須擁 有強 大的號 召 力。
具 備了這樣的能力,才能輕 松與員 工們產生共 鳴,讓其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 願為你賣 命。
領 導的號 召 力,可以給下 屬賦 能,讓所有人凝 聚在一起,發揮出1+1大於2的效 果。
作為乙個領 導,缺 乏號 召 力,證 明你還不 夠優 秀,最 起碼要在某乙個方面讓員 工無話可說。只有折 服了下 屬,你在團 隊中簡仔毀才能做到說 一不 二。
二、執行力。
俗話說的好,有什麼樣的 將軍,就有什麼樣的士兵。
作為乙個領 導或者老 板,領 導 力其中所蘊 含的一項就是執 行 力。
許多人認為,只有員 工才需要執 行 力,其 實不然,領 導反而更 加需要,做到令 行 禁 止。
在任何時候,領 導就是榜 樣,是員 工們學習的目 標。要是連領 導都不能以 身作 則,下面的肯 定會有樣學樣,要麼懶 散,要麼放 縱,要麼不聽指 揮。
失去了執 行 力,別說完 成任 務,這樣的團 隊恐 怕已經到了瀕 臨 解 散的地 步。
真 正厲 害的領 導,向來懂得嚴 於律 己,不給自己懶 惰的機 會。按 部就 班,一 板一 眼,規 規矩 矩,即便有著用不完的財 富,還是以「辛 苦」的方 式活 著。
三、溝通力。
管 理始 終與溝 通 力有著密 不可 分的關 系,領 導員 工,就必 須要學 會與他們溝 通。
只有了 解每乙個員 工的特 點,才能發 揮他們最 大的價 值。
溝 通是人 與 人戚蔽之 間維 持關 系的基 礎,溝 通能 力越 強的領 導,就越是能夠拉 近與員 工之 間的關 系,甚 至是融 入他們。
在失 敗時,作為領 導要懂 得如何去激 勵員 工;在獲 得了成 就時,也要知道該怎樣去糾 正員 工 們的心 態,防 止他們膨 脹。
真正厲 害的領攔備 導,想要具備領 導 力,溝 通 力必 不可 少。
什麼是領導力?
6樓:哲賢管理諮詢
領導力就是領皮念導者在組織內部發揮自身所具備的素養、能力和統率力,彎握族依靠其強大的影響力,將自己的想法傳達、滲透到下屬的頭腦中,並且使其按照自己的意埋弊志行動的能力。
什麼是領導力
7樓:吳詩妍好
領導能力(leadership challenge),是指一系列行為的組合。這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。在很多領域都有著極大的作用。
根據領導能力的定義,我們會看到它存在於我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在**,在軍隊,在上市跨國公司,在小公司直到乙個小家庭,我們可以在各個層次,各個領域看到領導力,它是我們做好每一件事的核心。乙個頭銜或職務不能自動創造乙個領導。而對於一家企業的成長而言,ceo及高管團隊的領導能力顯得格外重要,致力於企業主及ceo的領導能力提公升及職業化程序,籍此助力與推動企業實現業績增長與績效改善。
8樓:wzb愛答
什麼是領導力,領導力就是有一定的號召力和管理能力,並且說話也很有震懾力,能夠服眾。
領導力如何創新,領導者如何提升領導力?
重要的不是創新,而是有願景 目標 行動計劃並在執行中激勵員工與不斷改進,可參考麥肯錫7s模型要素。領導者如何提升領導力?1 以身作則。這是管理中最重要的一點,很多人總是會天真的認為管理者主要管理是團隊和自己的下屬,但是,一個真正優秀的管理者首先要管理的是自己,在工作中能夠以身作則!好的管理者絕不是高...
什麼是團隊領導力,團隊領導和團隊領導力有什麼區別?
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標,在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖,含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導,但不一定總是如此。團隊領導通常與...
如何提升自己的領導力,如何提高個人領導力
每一次的災難 每一次的挫折 每一次的沮喪 在別人抱怨別人的時候 你檢查自版己 年輕人 記住這個 永遠不抱怨權別人 聽見別人抱怨的時候 就知道 機會來了 我把他改了 我去完善他 所以性格決定命運 人的格局 是人生的閱歷 1.思考方式。廣闊的思路,活躍的思維,是你提升格局的關鍵因素。2.多看歷史等相關性...