1樓：匿名使用者
1．瞭解同行業平均水平。
知己知彼，百戰不殆」，當你想要兄卜提高你的薪資所得時，最好可以通過朋友、**等方式，事先了解其它同行的薪資。當你掌握了同行業的平均水平時，就可以比較客觀的替自己爭取到應有的福利待遇。
2．贏得未來上司的心。
想獲得高的薪酬，最重要的就是說服未來的公司，你值得他們在你身上花的每分錢。因此在面試前一定要做好充分的準備，表現出你的能力，給對方留下深刻印象，這時再提出你的薪酬要求，對方往往會做出讓步。
3．先讓對方開口。
當面試時，對方問你對工資有何要求時，記住要讓對羨羨穗方告訴你，他們的薪酬大概是多少。因為每個僱主在心裡對薪水的上下浮動都有個限度，他們經常會在那個限度內自由調整。假如你不知深淺，開口就報的較低，豈不正中他的下懷？
所以，在你提出任何薪水要求之前，請務必搞清對方的大致價位。
4．勇敢開口要求。
如果你不是被對方主動「挖」過來的話，通常公司不會主動給予新進人員較高的薪水、福利，只會按照公司既有制度，一切照舊。但在面試時，不要吝嗇提出你的要求，要讓對方瞭解你的想法，才會有協商的空間。也許你提出的薪酬正處於他們可以接受的範圍之內，如果能夠讓對方相信你值得拿到這份薪水，那麼你就可以獲得更高的薪酬。
5．不要輕言放棄。
即使公司主管無法給予你所想要的薪酬待遇，你也必須極力爭取。因為有時你的堅持也會讓公司讓步！
6．把握時機很重要。
提出要求的時機派橘也很重要，最佳的時機就是當未來上司已準備好要僱用你的時候。一般人常犯的乙個錯誤便是太快接受僱主的提議。當然你想要表現你的熱忱，但卻無須太過莽撞，「我可以再考慮一下嗎？
是最好的響應，適當地含糊其詞是無傷大雅的，而此時也是你和僱主「討價還價」的最佳時機。
7．說實話，不要撒謊。
當你面試的公司在詢問你上乙份薪酬時，最好的策略是誠實以告。不要試圖通過謊稱上一家公司待遇很高的方法來獲得高薪。如果你使用欺瞞的手段來獲取更高的薪酬，一旦被發覺，對你的信譽將有不好的影響，還有可能失去這份工作。
2樓：匿名使用者
靠自己不斷的努力以及能力的提公升。
如何提高薪酬
3樓：波士商學教育
一、薪酬標準制定。
在制定薪酬標準時，企業必須要考慮本地區同行業相似規模的企業薪酬水平，以及本地區同行業的市場平均薪酬水平，使企業薪酬在市場中具備競爭力，才能夠吸引和留住企業發展所需的人才。
二、公平的差異化。
從企業內部來講，員工一般關心薪酬差別的程度高於關心薪酬水平，然而每個人能力、態度、工作職務的不同又必然帶來差別。薪酬管理的重要意義就在於體現了公平，使薪酬的差別真實反應出員工的實際價值，既能鼓勵先進，又要被大多數員工所接受。
企業內部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權力與責任不對稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。而在現實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。企業薪酬設計應遵循「公平與公正」原則，特別是對內公平。
必須合理地確定企業內部不同崗位的相對價值，就是要做好企業內部的崗位評價，針對崗位本身，從崗位的複雜性、責任大小、控制範圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估。不同部門之間或同乙個部門不同崗位之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，薪酬差別必須合理。
三、薪酬激勵作用。
企業採用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉公升或降級有了量化的考核資料，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業績上來，避免幹好幹壞乙個樣的「大鍋飯」制度。這樣才能較好發揮薪酬的激勵作用。
薪酬不是激勵員工的惟一手段，但卻是最容易被管理者運用的激勵手段。企業管理者應該認識到，薪酬管理不是對金錢的管理，而是對金錢產生的激勵作用的正確操作和分配。同樣的金錢，由於管理方式的不同，會產生出不同的激勵效果；反映在人力資源市場上，會體現出不同薪酬競爭力。
怎樣跟hr爭取到最高薪資
4樓：小劉家居問答
跟hr爭取最高薪資方法具體如下：
第。一、充分了解市場**，選擇薪資市場分為值高的行業和企業，舉個例子，同一所學校畢業的學生去網際網絡、房地產等行業的，一般比去其他行業的要高一些。有一些型別的企業，瞎襪旦天然市場分為值就很高。
第。二、好雹在面試中，充分展現自身的優勢和能夠為企業帶來的價值。當然這也要求我們在職業發展中，不斷的錘鍊出自己獨特的競爭力。
第。三、在面試後與hr談薪資的過程中，一定要真誠的溝通自己的薪資期望，溫柔而堅定，有理有據。一定要把hr視為盟友而非對手。
另外薪資其實也並不是越高越好，超出預期水平的薪資，隨之而來的，會給你帶來很大的壓力和痛苦，而且超出預期水平太高的薪資，幾年之內薪資很難有比較理想的漲薪，因此合適自己的才是最磨擾好的。
hr是什麼
hr，是human resource的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。
怎樣才能拿到高薪？
5樓：乾萊資訊諮詢
獲得高薪職賀握仿位皮灶有三個方面：
第一，要具備一定的實力，所謂的實力包括你的知識水平、經驗和機能情況。
第二，要有定的野心和夢想。
第三，要學會推銷自己，把自己當做乙個產品銷售出去的思路。
在尋找高薪職位時，包括以下幾個步驟：
首先是檢索，找到這些高薪職位後，要去了解這些高薪職位的背景和相關的情況，最後是針對這個背景的企業，對自己有一定的包裝禪纖，以及在面試時要運用怎樣的技能來通過這些面試，在寫簡歷時，一定要突出個人能力等，這樣才能讓需要你的企業，更好的鑑別出誰是他最需要的。
另外，高薪職位有幾點是不可缺少的，第一是你對於企業來說是不可缺少的；第二你對企業的業務來說是不可缺少的；第三是你對企業的團隊是不可缺少的。有了這三個不可缺少，你會知道這是乙個什麼樣的要求，他既要是乙個團隊的帶領者、乙個業務的主管、而且還是乙個承上啟下的領導者，這就是乙個高薪職位。
怎樣才能拿到高薪呢？
6樓：七情
很多人往往對於大學生有著過高的要求，認為大學生在大學畢業之後拿不到高薪，找不到好的工作，就意味著失敗，對於他們的這種觀點，我個人是很不認同的。
首先，我們必須客觀認識到，現在的大學生已經不再是像二三十年前的大學生那樣的稀少了，隨著這些年大學不斷的擴隱譁招，大學生的入學人數和畢業人數逐年提公升，因此，社會上所能夠為大學生提供的高薪崗位已經是越來越少，對於大學畢業生來說，要想讓自己真正拿到高薪，往往是需要具備真才實學和過人之處，才能夠實現的，並不是所有的大學生畢業之後就一定能夠拿到高，畢竟大滑攜滾多數大學生都是相對平庸的，我們不能夠以少數人的標準去要求大多數的大學生。
其次，即便是一些名牌院校，各方面素質和能力都很優秀的大學生也並不一定在畢業之後就會找到高薪的工作，因為現在的企業也是很現實的，在招聘過程中，往往很難判斷乙個大學畢業生的實際工作能力如何，因此在前期並不會給自己所招聘的大學生提供很高的薪資待遇，只有當這個大學生在自己的工作崗位中創造出實實在在的成績之後，才會，逐步的給這個大學畢業生提公升工資，讓這個大學生享受高薪的待遇，所以對於大學生來說信餘，要想拿到高薪也是需要一段時間來證明自己。
還有一方面的原因在於，對於大學生而言，並不是說把拿到高薪工作就看作是自己成功的標誌，其實更重要的還是在於能夠找到乙份自己真正喜歡並且能夠實現自己人生價值的工作，如果乙份工作對於某個大學生的來說收入很高，但是並不能夠讓這個大學生感受到認同感和成就感，那麼這樣的工作顯然對於這個大學生來說也是不適合的，所以我們不能夠把薪水的高低作為大學生是否成功的標誌。
怎麼樣才能拿到高薪？
7樓：郭奕然
薪資和很多因素都有關，比如學歷、畢業院校、能力以及機遇和社會關係。
沒有薪資高的好工作，不一定是因為能力不是很強。如果大學生希望自己畢業以後能夠得到可觀的薪資的話，最好就是要不斷的去提公升自己的競爭力，那我們在高中的時候就應該開始努力。
如果想要在就業的時候擁有優勢，對於大學生鏈羨來說，最好就是在高中時期努力的考上985學校或者是211學校，這樣在畢業棚隱拍以後就會有好的單位跟機會。
從普通大學畢業，想要進入到知名企業其實是非常困難的，即使在正規的招聘會上被接收了簡歷，可是最後真的入了hr眼的只有985的學生學歷，這就是大學生畢業之後的真實現狀。
對於普通的私人企業來說，自然沒有辦法給大學生提供攜攜高薪，畢竟畢業的大學生一大把，你不幹自然還有其他的學生來幹，而企業也不會由於你是本科學歷就給你更好的待遇，所以大家想要畢業以後受到優待，儘量就要去考名校。
其次在大學期間也要儘量入，這是為了畢業以後進入體制內工作做準備，因為不管一所企業有多好，遠遠比不上體制內的工作。
因為在體制內工作的話，福利待遇是非常好的，雖然到手的薪資不算多，但是有著比較輕鬆的工作。想要進入體制內工作，英語四六級和駕照都是必不可少的，這些也是我們去就業的時候的一些優勢。
怎樣讓自己拿到更高的薪水
8樓：傅行雲時代
1、確定心目中的高工資目標。這一點非常重要。因為高是相對的，你得先確定你的目標是什麼，才有努力的方向。當這個高工資的 " 高 " 明確了之後，就可以下一步動作了。
2、思考怎樣才能獲得自己想要的薪酬。
3、改變工作崗位、提公升工作能力。
4、想辦法靠近或進入核心部門。什麼是核心部門。所謂核心部門，就是一些創造價值相對大，資源相對多部門。
比如中小型公司業務部、銷售部、技術部、研發部等，大型公司的財務部、人力資源部、戰略規劃部等等。這些部門的機會多，資源多，容易得到公升遷，容易嶄露頭角、出人頭地。
實際上，進入核心部門只是個起點，或者契機，抓不住非常好的機會也沒有關係。但至少，你能成長起來，獲得更高薪水的機會會增多。當有了這樣的機會的時候，你就得去做第五步。
5、超越自己，做超出公司報酬的服務和努力。真正有能力的人，則是考慮如何創造出更大的價值來。薪酬只是他回報的一部分。
另外的報酬，則是他有機會去做新的課題，接觸新的資源，開拓新的領域，積累新的經驗，挑戰自己的技能、知識積累的極限，檢驗自己的認知、感悟和思路是否有價值。
當他能在工作中，不斷突破自己，給公司帶來超出他薪水的價值的時候，也將是他獲得高回報的時候。這些回報，未必就是可以馬上看到的薪資，可能是資源，可能是新的機會等等。
6、尋找更好的機會。怎麼尋找呢 ? 如果是想在同乙個行業和領域找，一般而言，我不建議你上招聘**去找，說真的，那樣能碰到合適的機會太少了。
我見到有些公司常年掛著某個職位的招聘資訊，若真如此，不是他們開的薪水太低，就是他們的文化或者制度不夠好，所以留不住人。還有些，給出一些薪水要求範圍，當你去談的時候，永遠在最底部。這些，都最好別考慮了。
如果可能，你最好是問同行業其它公司的人，或者同行影響力大，職位高的人。一般而言，招人的單位都會請他們推薦。如果你口碑夠好的話，很快就會有合適的公司聯絡你。我的數次跳槽都是如此。
對薪酬不滿的原因，如何提高薪酬的滿意度
一 引起員工對薪酬不滿的原因 作為薪酬的管理者，常常聽到員工對薪酬的抱怨，不滿意可能表現在許多方面，但從結果上講，都可以概括為員工的期望值與實際存在偏差，而這種偏差讓員工感受不公平，從而導致對薪酬滿意度的下降。通過調查和分析，總結出引起員工對薪酬不滿的原因主要有以下方面 1 薪酬內部公平性不夠 薪酬...
如何做好薪酬管理,怎樣做好企業的薪酬管理
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怎樣做好薪酬管理工作,怎樣做好企業的薪酬管理
確定薪酬戰略 典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略，跟隨型薪酬戰略及保守型薪酬戰略。做好崗位評價 1.明確職責。通過崗位評價，可以對 崗位的整體情況作出評定，這有利於崗位職責的明確。2.對內公平。眾所周知，在企業薪酬設計中，崗位評價是實現薪酬管理對內公平的重要手段。明確薪酬定位 1.薪酬水平。薪酬水...