1樓：
1、將薪酬結構設定為基本工資+績效工資，其中績效工資根據績效考核結果發放，績效工資=績效工資標準×績效考核得分/績效考核標準分，舉例來說，績效考核結果為89分，績效工資標準為1200元，則績效工資=1200×89/100=1068元
2、 將薪酬結構設定為工資+獎金，其中獎金根據績效考核結果設定為不同檔級。
3、薪酬分配實行按勞分配為主體，多種分配方式並存的分配製度，堅持效率優先，兼顧公平，逐步確立勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核結果可以直接應用於薪酬獎金的分配，具體應用方式有：
1、 將薪酬結構設定為基本工資+績效工資，其中績效工資根據績效考核結果發放：
績效工資=績效工資標準×績效考核得分/績效考核標準分
舉例來說，某人某月績效考核結果為89分，績效工資標準為1200元，則績效工資=1200×89/100=1068元
2、 將薪酬結構設定為工資+獎金，其中獎金根據績效考核結果設定為不同檔級：
3、 根據績效考核結果核發年終獎，具體操作方式根據年終獎的計提方式不同而有所區別：
年終獎為固定額度：如年終獎為1個月工資
方式一：年終獎=月工資標準*績效考核得分/績效考核標準分
方式二：根據績效考核結果設定發放倍數
年終獎按照公司效益計提總額後在全體員工中分配：如根據當年利潤2000萬的2%計提年終獎總額為40萬
方式一：按照個人工資及考核結果在工資總額中的佔比確定個人年終獎
個人年終獎=40萬×個人工資×考核得分/標準分/σ（個人工資×考核得分/標準分）
方式二：按照崗位等級及考核結果確定個人年終獎分配係數
方式二：根據績效考核結果設定發放倍數
如某人崗位等級為3級，考核結果為89分，分配係數則為1.8
個人年終獎=40萬×1.8/所有人係數和
績效考核結果也可以間接應用於薪酬獎金的分配，具體應用方式有：
1、 績效考核結果作為年底評優的依據之一
2、 績效考核結果作為下一年度薪酬晉升的依據之一
不論是年底評優還是薪酬晉升，合易諮詢都不建議單純以績效考核結果作為依據，因此績效考核結果僅作為其中的一個參評要素或門檻條件，如績效考核分數低於70分，不具備參評資格。
3樓：匿名使用者
薪酬分配實行按勞分配為主體，多種分配方式並存的分配製度。堅持效率優先，兼顧公平。逐步確
立勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則。
4.1.2本著解放思想，與時俱進的精神，不斷完善企業薪酬分配體系，逐步建立和規範適應社會主義市場
經濟的，符合現代企業制度的要求，收入能增能減，有效激勵的薪酬分配製度。
4.1.3堅持“兩低於”原則，即企業工資總額的增長低於利稅的增長幅度，員工工資的增長低於企業勞動
生產率的增長幅度。
4.1.4堅持員工薪酬分配與績效掛鉤浮動的原則。
4.1.5堅持工資指導線制度。
4樓：匿名使用者
可以根據績效考核後的結果進行剛性排名，排名後，要根據每個部門，每個個人的工作性質，工作難度等因素進行最後分配。
績效考核有效果嗎？應該如何來推行薪酬、績效考核？
5樓：澤亞企管諮詢
績效考核有沒有效果，一定取決於用的組織，用的人。就像共產黨能用小米加步槍解決掉國民黨一樣。所以績效考核一定有效，就看用的人能否發揮出它的價值。
績效考核推行下去，沒有效果，主要是出現了以下幾個方面的錯誤。
1、高層不重視，認為績效考核是人力資源部門的事情；
2、指標沒有圍繞企業經營業績進行層層分解；
3、指標不能量化，主觀評價多，或指標不是橫向部門統計，而是由本部門完成；
4、考核指標設定太多，造成考核人顧此失彼；
5、關鍵考核指標不明確，設定的考核指標不是圍繞關鍵問題/結果；
6、考核資料不能監控，無人稽核，容易出現資料做假；
7、考核資料不能及時量化公開，資料統計週期長，不能及時糾偏，改善；
8、考核方式不合理，起不到正/負激勵的作用；
9、考核目標值設定過高，一步到位，未考慮到被考核人的工作能力；
10、考核方案的制訂未讓被考核人蔘與，導致被考核人不清楚目標與要求；
11、考核結果未及時反饋，未經進績效面談；
12、考核指標/數值未定期進行優化/調整，不能根據時間的推移與問題的變化進行快速調整；
上述12個問題點是影響企業績效考核是否有效的關鍵，如何在設定績效考核的時候就充分考慮到這些問題，將解決方案融入到考核機制中，考核一定會有效果。
績效指標標準如何確定，績效考核指標是如何確定的？
績效考核指標的確定有以下六點 一 工作分析 崗位分析 根據考核目的，對被考核物件的崗位的工作內容 性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而瞭解被考核者在該崗位工作所應達到的目標 採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。二 工作流程分析 績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核物...
如何在企業裡建立績效考核管理系統
在企業裡建立績效考核管理系統的步驟 1 確立科學有效的企業績效考核體制和制度。2 選擇行之有效且符合崗位工作性質的績效考核方法。3 明確各崗位的績效考核指標。4 公平公正的執行績效管理的過程，在績效考核週期內適當的給予被考核人員指導督促和幫助。5 合理的績效考核評價，嚴格按照績效考核的截止時間進行考...
企業如何建立規範的績效考核體系，如何建立企業KPI績效考核體系
績效考核的建立具體可以參考以下五點 1 進行工作分析 要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的...