1樓：匿名使用者
只要記住一點就可以了：與公司的盈利掛鉤。考核時業務人員看業績，其他人員30%也要與業務員業績掛鉤。
物流員工的績效考核內容有哪些方面？
2樓：匿名使用者
既然是物流公司，既然是用得到績效考核，我想你們公司不是一個小貨站。。。既然不是貨站，為什麼不說明白你想要考核你們公司哪個部門？部門領導還是一般工作人員？
3樓：匿名使用者
我也急需，不知道還有沒有全一點的，呵呵
4樓：匿名使用者
倉庫管理－－績效管理你可以在論壇裡搜下
如何提高物流企業績效考核的有效性
如何進行物流部門的財務績效考核
5樓：
如何進行物流績效(kpi)管理
通過對簡單功能性指標進行分析來衡量物流績效方法，站在公司整體及**鏈的角度，制定和部署物流戰略，通過公司對渠道聯盟的業績來衡量和控制物流績效，監督物流資源的配置情況。
一、 績效管理，顧名思義是解決讓無形資產有效的創造價值的問題，它針對的是知識、技能和人的管理。績效管理既是企業典型的人力資源管理問題，又是企業戰略管理 的一個非常重要的有機組成部分。
二、 績效管理強調的是對過程的監控，通過對行動過程中各項指標的觀察與評估，保證戰略目標的實現。它不是基於目標的管理，而是基於事實的管理 。因此績效管理的出現，是企業每一位員工所有人需要的事情。
物流行業的績效考核重點是什麼
6樓：匿名使用者
您好，參考如下：
國內近年來也逐步重視物流績效評價的指標選取的研究,結合我國物流業實際情況,王娟、黃培清建立了物流績效的財務評價指標體系,主要從四個方面考慮,與商流結合的指標,如銷售淨利率等;與資金流結合評價指標,主要包括存貨週轉率等;反映物流投入效果的指標,如總資產週轉率、淨資產週轉率;物流、商流與資金流綜合的指標,如淨值報酬率;孫巨集嶺、戚世均等人從物流活動方面進行了分析,主要包括存貨、運輸、物流成本控制、顧客服務等,雖然能考核物流企業各個部門的相對績效,但對於整個物流企業而言,缺乏系統性;魏新軍等從物流能力、競爭能力、發展能力三個方面來衡量,選擇了七個一級指標,即物流成本費用、客戶服務、生產率、資產衡量、質量、適應外界環境能力以及客戶滿意程度。
以上引至《物流企業運作績效指標體系研究》，請參考！
如何進行員工對企業忠誠度的評判,如何理解員工對企業的忠誠度
企業二字中的企字缺了下部的人字就變成止業，現實中也證明了人是影響企業發展的最活躍因素，對企業的發展至關重要。但是好多企業為了留住人才，不是從各方面為人才採取措施創造環境，以留住人心，而是表象的押住人才，這就造成了人才人在心不在的結果。這種現象在我國企業中普遍存在。因此，如何評判員工對企業有忠誠度成為...
誰知道企業如何才能吸引新員工
因為知識經濟的到來，企業最重要資源就是人力資源。企業的機器越來越不值錢了，人才越來越值錢了。所以企業擁有了好的人才就等於贏在成功的起跑線。那麼，企業如何才能擁有好的人才呢？什麼樣的人才是企業的人才呢？企業老闆必須解決這兩個問題。因為稀缺的往往是珍貴的，所以人才不是那麼容易招聘或培養的。只要是有價值的...
誰知道新員工培訓30人左右的互動暖場小遊戲,像是問候什麼的
串名字遊戲 遊戲方法 小組成員圍成一圈，任意提名一位學員自我介紹單位 姓名，第二名學員輪流介紹，但是要說 我是 後面的 第三名學員說 我是 後面的 的後面的 依次下去 最後介紹的一名學員要將前面所有學員的名字 單位複述一遍。分析 活躍氣氛，打破僵局，加速學員之間的瞭解 求企業員工培訓暖場的小遊戲，就...