1樓：匿名使用者
績效考核內容根據實際情況來制訂，每一個員工的升職降職處分，是應該取決於績效考核內容來呈現的，而且一個企業發現有能力比較好的員工，績效考核是最應該評測出員工獎懲的。況且本身績效考核就是最基本的一個考核方法。
考核內容一般有：
工作態度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真 52 工作從不偷賴、不倦怠 5
3 做事敏捷、效率高 10
4 遵守上級的指示 5
5 遇事及時、正確地向上級報告 5
基礎能力 6 精通職務內容，具備處理事務的力 57 掌握個人工作重點 5
8 善於計劃工作的步驟、積極做準備工作 59 嚴守報告、聯絡、協商的原則 10
10 在既定的時間內完成工作 5
業務水平 11工作沒有差錯，且速度快 1012 處理事物能力卓越，正確 10
13 勤於整理、整頓、檢視自己的工作 5
14 確實地做好自己的工作 5
15 可以獨立並正確完成新的工作 5
責任感 16 責任感強，確實完成交付的工作 517 即使是難的工作，身為組織的一員也勇於面對 1018 努力用心地處理事情，避免過錯的發生 519 **過錯的可預防性，並想出預防的對策 1020 做事冷靜，絕不感情用事 5
協調性 21 與同事配合，和睦地工作 5
22 重視與其他部門的同事協調 5
23 在工作上樂於幫助同事 10
24 積極參加公司舉辦的活動 5
自我啟發 25 審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來。
27 是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點28 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿29 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案30 以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實行。
包括員工的晉升（包括職位的晉升，以及收入的晉升），福利，績效考核人員有很大的責任，本來人員就是一個企業生存的基礎，
2樓：匿名使用者
員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環。它是對員工進行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。
第二條 員工績效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程式事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據（考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別，即考核應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。 第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用於改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。
年終考核主要用於年終獎金、調薪和職務晉升。
3樓：匿名使用者
根據生產車間的工作數量和質量 來核算工人的工資和獎金 按勞分酬。
4樓：匿名使用者
ice的很詳細也很實用，建議。
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培訓方法 講授法 屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點是單向資訊傳遞，反饋效果差。常被用於一些理念性知識的培訓。視聽技術法 通過現代視聽技術對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。多用於企業概況 傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓。討論法 ...
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可以從績效考核 來，薪酬管理上源 下功夫。1。績效考核，針bai對不同的du部門制定不同的考核指zhi標，最好是量化的，並且dao與薪酬，晉升等這些掛鉤，因為這些都是硬性的員工又比較關心，為了完成指標員工自然會賣力些，但一定要注意制訂指標時與員工有個良好的溝通。2。薪酬管理，不能幹多幹少工資都一樣，...
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最重要的是先明確自己企業的需求，結合自己的預算來判斷 一般企業在選擇erp管理軟體的時候，都會遵循以下幾點 軟體產品功能是否滿足企業需求。軟體在市場執行的時間，主要擔心產品穩定的問題。價效比。有沒有行業版。軟體廠商有沒有類似行業的成功案例。軟體廠商的服務能力。軟體的拓展性 是否是可持續的，無縫升級，...