1樓：劉沛雯
離職潮將至，該怎麼留住員工？這是乙個關於職場的問題。我覺得如果認定乙個人為優秀員工，那說明他在工作方面的能力絕對是過關的。
那麼他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老闆這時就得好好考慮，給他加錢或者讓點利潤給他給他的權利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是為他自己而戰，獲得更高收益。總之網際網絡時代的今天一切商業模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。
面對這種情況，與員工開展一場深度談話、搞清楚離職原因是必然的，可是在這之前，我們必須先對這個原因進行揣測，並對症下藥，想好問題的解決方案！馬雲有一句經典的話：員工想要離職，要麼是錢沒給到位，要麼是受到委屈了。
除此之外，還有乙個原因，就是公司目前的發展方向，已經偏離了該員工的個人發展規劃。
如果是前兩種原因，算是比較樂觀的情況，還有挽留的餘地，如果是第三種情況，事情會比較棘手一些，但也不是沒有爭取的空間。這時候，您不妨軟下態度，以公司需要、以及對方對公司非常重要為由，激發對方的責任感，使其繼續留在公司。如果以上辦法均無效，而自己又真的很希望對方留下，還有兩種不太地道的方式：
使用拖延戰術。表面上答應員工離職，但是把他的離職期限往後批，告訴他現在是關鍵時期，請他在做完某個專案之後再走。直接將員工的辭職申請駁回，迫使其繼續留在公司。
這兩種方法不一定奏效，只能因人而異。這兩種情況成功的前提，要麼是該員工對公司有著比較深的感情，要麼是該員工是一位責任感特別強的人，不會因為個人原因對公司不管不顧。
另外，這兩種辦法也是有風險的：第一種辦法，員工在到達期限之後，再提出離職，您就沒有了繼續挽留的理由，可以說是挖坑自己跳；第二種辦法，如果對方實在幹不下去，那麼可能會繼續遞減辭職申請，甚至在乙個月之後直接走人，雙方面上都不太好看。因為您對員工和公司的情況沒做詳細介紹，我這邊也瞭解不多，希望您看了以後先進行深度考慮，再和員工進行一場深度談話，以此再做決定，祝您好運！
2樓：思語新竹
要留住好的員工。首先，要給員工好的待遇。要與他們的工作能力相匹配。
其次要給員工創造乙個好的空間環境。讓他覺得在這裡工作。可以讓自己得到很好的提公升。
再有應該有乙個好的工作氛圍。讓員工感受到領導非常關心他們，捨不得離開這裡。
3樓：馮耿馮莊村村通
啊，離職潮即將到來，該怎麼留住員工呢？其實到了年底，就是離職潮的乙個最高峰了，要怎麼留住員工，首先要留住員工的心。在思想那個一字工資這方面一定要多下手，特別對員工來講，那肯定是工資是第一要素的，還要對企業文化呀，工作氣氛呢這都是很重要的。
4樓：情感達人淋水虎
我覺得為了讓企業能夠正常的運營，在離職愁將來臨之際，提高待遇，留住員工是應該的，因為只有這樣，才可以讓企業能夠正常的運營。
5樓：數位技術小輝
我覺得要想留住員工有兩種方法，乙個是加薪，另乙個是不要讓員工受到委屈。
6樓：每日話題心說
可以給員工加工資，並且提高福利待遇，就能留住員工。
7樓：花花就是我
那麼應該要提出比較好的條件，而且要提高他們的待遇。
離職潮將至，你拿什麼來留住員工？
8樓：馮耿馮莊村村通
離職潮將至，你拿什麼來留住員工呢？首先要想要拿的出，留出離職的原核悄凱因的話運公升，就是給員工生新價值所以說提高員工的心智，那個提供勞動員工，提供員工的薪酬，這是最重要的。把員工的工資漲上去，改喚我認為他們在離職的時候，都會考慮很多光拿那個誠意，是沒有用的。
9樓：春季的風啊
拿股份，拿獎金，拿職位，拿福利，拿真心，來留住員工，只要對員工好，就不會出現這樣的情況。
10樓：青楓侃
我覺得應辯滑該用真誠來留住員工，如果老闆對員工非常好的話，那麼員工的流動性會減少，而棗灶鎮且也能夠凳粗留住一些員工。
11樓：陳遠紅紅紅
可以用公司的福利或者是公升職加薪，要對員工好一點，讓員工感受到公司的溫暖，這樣員工就不會選擇離職了。
12樓：而且我
拿相應的薪資，還有企業的發展，這樣才可以保證員工的工作效率，同時也可以給員工提供很多的服務。
13樓：坐看潮起花落去
企業留住員工，主要靠在行業內平均以上的薪水和人性化的企業管理。
出現離職潮的時候，該怎麼應對？
14樓：擺擺說娛樂
出現離職潮的時候，自己要堅定自己的決心，好好地做好自己的工作，不要因為別人的決定影響到自己的工作，要多多的為自己考慮。
當週圍的人紛紛選擇離職的時候，不要因為他們的選擇受到影響，這是別人的事情與自己無關。我們要知道每乙個人面對工作還有不同的態度，別人選擇辭職是想清楚的決定，自己的工作需要好好地捍衛，自己是乙個喚盯神成年人不能隨大流，否則就失去自我。
辭職潮在每年年底的時候特殊明顯，這個時候自己不要因為這種情況放棄自己的工作，要知道能夠在工作上穩定都是幸運的事情。現在大環境下，能夠擁有乙份工作和虧來之不易，如果自己選擇辭職就會讓自己和家人受到影響，自己的生活也會接連受到很大的影響。雖然工作是自己的事情， 但是很多時候都會影響自己的接下來的生活，做人不能自私自利，這樣就會讓家人跟著自己受苦。
自己在一開始的時候就選擇了這份工作，沒有讓自己放棄的理由，就不要輕易的選擇則螞放棄。這份工作已經讓自己比較熟悉，既然如此就應該好好地工作，堅定自己的選擇，這樣才會讓自己在工作上有更好的發展。如果自己因為離職潮的出現就選擇放棄，那麼自己肯定不會擁有乙份穩定的工作，不是乙個對工作負責的人。
成熟理智的人不會輕易地放棄自己的工作，會好好的珍惜工作的機會，不會因為別人的選擇影響自己的抉擇。工作是自己的，需要自己能夠從自己的利益出發，不要因為別人而放棄，這樣是沒有頭腦的表現。
15樓：云云說教育
出現離職潮，只是說大環境是如此，並不表示個人也是如此，如果個人的能力足夠強的話，公司肯定會挽留的。
16樓：寄情以言
可以適當漲工資。員工離職無非就是覺得工資低事情多，不想幹了，可以加工資讓員工願意留下來。
17樓：情感導師素顏
首先你要知道為什麼會有大多數的員閉纖祥工離職，是因轎搏為公司的原因還是員工他們自身的原因？找到原因之後再進行改正豎鉛。
新老員工紛紛離職跳槽，有什麼辦法可以留住他們？
18樓：水月光中夢一場
首先及時性是第一位。肯定是需要抓住關鍵癥結，找到最快的「止血」方法。就像案例中老闆說的要想辦法進行員工挽留。
其實員工集體離職，並不完全代表沒有挽回餘地。hr及時召開溝通會，瞭解原因非常重要。因為所有事情的發生不會無緣無故，所以最快速的瞭解原因是重要的環節。
當然瞭解原因的時候，也要分析哪些是員工的情緒發洩，哪些才是解決關鍵。比如案例中某個銷售團隊集體離職，是需要看看是否團隊領導近期發生了什麼變化，公司是否出臺的新政策是否影響了大家的積極性，是否工作量太大或壓力導致等等。hr帶著提前準備好的思路，再和員工進行溝通的時候就不會無的放矢。
同時在溝通的過程中判斷員工是否願意留下的意願，結合過往的表現和績效，做出最恰當的挽留方案。
其次老闆的支援很關鍵。需要和老闆及業務部門領導一起，制定針對性的措施。前面提到一般員工離職，很多時候和直屬上級有關。
所以對於員工的管理，除了hr積極努力之外，業務部門領導的管理方式和方法很關鍵。針對員工的集體離職，業務部門領導也需要及時分析自身原因，不是一味地抱怨現在的員工年輕，不懂事。也應該想想自己日常的行為和管理模式需要適應新的時代變化和發展。
當然對於員工的集體離職，常規來說前期還是有徵兆和苗頭的。就像前面的案例中提到的，員工私下抱怨其實很多了，但領導總沒當回事，覺得忍忍就過去了。但實際上越不理會，最後問題爆發起來會越嚴重。
當發現一點徵兆的時候，及時進行處理才是管理者最該做的。所以平時在管理中，除了及時的員工關懷，日常輔導，日常談話之外，還可以定期組織溝通會，特別是在有政策制度變化的時候或者管理方式發生變化的時候，更應該及時瞭解員工的想法。即使不能完全解決，但至少給大家乙個逐步接受的過程和時間。
對於員工的管理更需要注重日常的管理和細節關注。因為任何事情都不是一天就出現的，都是一點一滴積累而成的。所以最好的預防措施就是日常的關注、定期溝通（特別是對於核心員工）、人員的儲備，當然所有的措施都建立在公司老闆極力支援的基礎上。
19樓：天明愛吃瓜
提高老員工薪資待遇，改善公司晉公升機制，只要老員工留下了，新員工也會有一部分跟風留下，之後慢慢改善工作氛圍，就可以留住他們了。
20樓：水瓶問問額
能夠最好留住他們的辦法就是漲薪資，相信我，只要錢到位了，別說讓新老員工踏踏實實的幹活了，就是讓他們把公司當成家，他們也願意。
21樓：乙個
問一下離職的原因是什麼？如果是因為加班的原因，就可以適當的去減少工作時間，或者是給他們多一些薪資福利。
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