1樓：匿名使用者
公司低谷時，最能看出員工的為人，還有平時公司對員工怎麼樣？有時員工即使平時你對他好，在公司有困難的時候他也不會幫忙的，有些員工，本身心地善良、純樸，在公司困難的時候沒有工資也會幫助員工渡過難關的。但千萬別在公司效益好的時候傷了好員工的心。
做為領導一定有言必行，行必果，且不可以做出承諾不兌現，以後再美的承諾都沒有信，同時員工也對領導失去信心。
2樓：小產品經理
合理的獎勵刺激是有必要的，還有要給員工一個盼頭，一個可實現的目標； 承諾給員工的事情一定要做到。各部門領導要統一思想，團結員工才能翻身。
如何留住人才,怎麼才能抓住員工的心?
3樓：一隻安靜的學長
防範人才流失，並將人員流動率控制在良性範圍內，是人力資源管理的重要目標。企業欲挽留關鍵員工，單單依靠工資、獎金是不夠的，企業要留住員工，首要的是留住員工的心。
一、以公平利益吸引人 企業的薪酬水平決定了企業留住關鍵員工的能力。管子說：「倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。
」工資過低，員工「食無魚」、「出無輿」、「無以為家」，只能彈鋏高歌「長鋏歸來兮」，企業又如何能留住人才？ 薪酬的影響，不僅取決於由行業平均工資、企業經營狀況和員工業績決定的報酬絕對數量，也取決於報酬的相對數量和員工感受到的公平滿意度。許多時候，企業過分講求「公平」以致平均主義盛行，員工報酬和資歷掛鉤，和員工現實表現關聯不大，導致員工公平感失衡併產生不滿情緒。
因此，企業應以業績論英雄，按貢獻定報酬，以競爭促效益。
二、給員工搭建一個展示自己的舞臺 企業的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應該從內心深處尊重、愛惜人才，創造一個人盡其才的環境。 1.委之以責，授之以權 英國卡德伯裡爵士認為：
「真正的領導者鼓勵下屬發揮他們的才能，並且不斷進步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權力，奴役別人，不讓別人有出頭的機會。這個差別很簡單：
好的領導者讓人成長，壞的領導者阻礙他們的成長；好的領導者服務他們的下屬，壞的領導者則奴役他們的下屬。」 培養員工，最有效的方式是根據員工的才能、潛力委派任務，再適時加以指導和引導。松下幸之助就很重視企業人才的培養，他常對工作成就感比較強的年輕人說：
「我對這事沒有自信，但我相信你一定能勝任，所以就交給你辦吧」。對於這類員工，領導者越是信任，越是壓擔子，他們的工作熱情就越高，事情自然就辦成了。
2.用人之長，容人之短 曹操的用人思想是「人無完人，慎無苛求，才重一技，用其所長」，衝破了東漢末年重視出身、門第的迂腐標準，對今天仍有借鑑意義。管理者應該以積極的態度看待失敗，允許員工犯錯誤。
傑克·韋爾奇認為：懲罰失敗的後果是，沒有人會勇於嘗試。容人之短不易，容人之長更難。
許多人由於嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百計除之而後快。
4樓：匿名使用者
答： 根據我的日常管理我給您支幾招，您試試？ 留住人才，最主要的讓他們自己留下。
把握員工的心 最主要的是 他們自己想去做自己用心。 那麼 我整體了一部分資料/ 希望對您有用 第一招：工作上「共同進退」，互通情報。
員工提供更多工作中需要的資訊和內容，協助他們完成工作。這些資訊和內容，可以是關於公司的整體目標、部門的未來發展計劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠交流這些資訊，才能讓他們感受到自己也是參與經營決策的一分子，對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。第二招：
「傾聽」員工意見，共同參與決策。很少有人蔘與商討和自己有關的行為而不受激勵的/第三招：尊重員工的建議，締造「交流」橋樑。
第四招：做一個「投員工所好」的領導者. 什麼樣的員工給於什麼樣的獎勵。
對於那些做事紮實，默默為客戶服務的員工，多給予公開表揚，提高他的成就感；對於那些銳意進取，勇於開拓新專案的員工，則給予更多的賞識，從精神上激勵；對於那些人脈關係廣泛，業績優秀的核心骨幹，我則給他們良好的工作條件和有挑戰性的工作內容。第五招：興趣為師，給員工更多工作機會 如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。
第六招：「讚賞」，是最好的激勵 人人都渴望掌聲與讚美，哪怕只是一句簡單的讚語，都會給人帶來無比的溫馨與振奮。第七招：
從小事做起，瞭解員工的需要 滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。第八招：讓「業績」為員工的晉升說話 按照「資歷」提拔員工的公司多不勝數，國企裡面的晉升，多數看的還是資歷，跟員工的業績關係不大，員工的積極性自然也不高 靠「資歷」提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。
相反的，當領導者用「業績說話」，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九招：能者多得，給核心員工加薪 員工能為公司帶來多少價值。對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新專案的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
5樓：匿名使用者
簡述以下幾點：第一、用
心.第二、用心.第
三、用心。將心比心，這將是留住員工的首要原則。因為您用心，員工才會用心。
一旦員工真的用了心，那自然就留下了。另有待遇、福利、人際等關係。這些屬於桌面上的問題，應該容易解決。
用心對公對私都是比較有利的。
6樓：匿名使用者
給人才施展空間 給勞力施加恩惠給聰明的人展現你的智慧給愚笨的人展示你的微笑
7樓：匿名使用者
待遇好肯定能留住人.對人家好一點.站在人家的立場考慮問題
一個企業該怎麼做才能留住員工的心？
8樓：你懂得8b鑬
你好朋友！首先，企業要營造一個和諧、寬鬆、信任的環境。要用人所長，給每位員工一個合適的工作崗位。
其次，激發員的活力，就要關心員工的生活，為員工排憂解難，才能最大限度調動員工的積極性，創優質服務，爭工作佳績，靠的就是最有活力、最有激情、最有創造能力的員工。第三，結合本企業的實際，搞好調查工作，切實掌握員工的思想脈博，有針對性地做好經營、改革過程中的思想政治工作，把本企業的決定變為員工自覺行動。第四，樹立先進典型，做好宣傳教育表彰工作。
樹立先進個人和先進集體典型，能夠進一步促進員工中「比、學、趕、幫、超」良好作風的形成。第五，積極開展合理化建議活動。合理化建議活動是決策層直接聽取員工意見的有效渠道，是員工主人翁意識和參與民主管理的具體體現。
第六，重視和抓好員工的培養和學習工作。因為受知識驅動的時代要想獲得生存是依靠知識豐富員工。第七，企業要為員工創造一個美好的「家園」，要以環境留人、情感留人、待遇留人、制度留人、事業留人，使每一位員工和科技人員，以企業為家，全身心投入工作，明白到企業該幹什麼，該得到什麼，為了得到更多，就得做得更多，才能體現自己的人生價值。
企業與員工之間和各種契約，則成了他們爭取自身權益的保障。這樣，員工與企業就有了一種牢固的紐帶維繫，特別是科技人才，在企業管理的中樞位置上，發揮了無法替代的作用，使企業不斷向現代化邁進。希望能幫到你！
祝你成功！
9樓：匿名使用者
作為一個員工，我留在一個公司的原因主要是因為公司氛圍與價值觀，一個能夠讓你盡你所能，發揮所長，能夠不斷促使你進步的企業。老闆對員工的態度不是再用一貫生硬的命令而是一對一的去協商問題，我們在使用的辦公軟體focusdo就是可以達到這個效果，促進上下級的交流與員工情感的交流，加強團隊凝聚力。
怎麼留住員工,讓員工用心工作?
10樓：威小人物
建立良好的企業文化氛圍，增強員工的凝聚力。讓員工減少陌生感，增加對公司的認同。
與員工進行良好的溝通，注意觀察員工的銷售業績、日常表現。
在公司內部的上下級之間，部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛。
建立健全公司的規章制度、工作流程，並在工作中嚴格有效地執行。
11樓：匿名使用者
給它構想夢想、戰略，訂立好適用的獎懲機制，讓員工認為是在為自己工作。
能讓員工感到公司是一個實現自我價值的地方，當然不會走了。
不要束縛人盡其用。
加薪、給它晉升的機會，換位思考。
12樓：綜合服務吧
錢！你不要苛求其他答案，許多商界大佬都認定的答案。
13樓：匿名使用者
人盡其用，能讓員工感到公司是一個實現自我價值的地方，當然不會走了。不要束縛，需要認可
14樓：豬垢
加薪、給他晉升的機會，換位想想，待遇不好，滿足不了基本生活和精神要求，怎麼能用心工作呢？
15樓：人的含義
遇到好老闆，員工會走嗎？
當一個管理者怎麼才能留住員工的心
16樓：匿名使用者
首先要學會換位思考 如果你是一個員工你會需要或者你像得到什麼 關鍵是人心 瞭解每個員工越透徹就越能留住人心！
17樓：匿名使用者
看中員工,讓員工覺得自己為公司幹活是有意義的,讓員工感受到自己的價值以及被公司的重視
18樓：匿名使用者
去聽聽翟老師的課，你會得到答案的
19樓：匿名使用者
溫柔與嚴厲，穩定的高收入！
如何抓住女朋友的心，怎麼才能抓住女朋友的心？
提高自己的水平，我的意思是你越優秀了你女朋友越喜歡你 真正的愛情，是在能愛的時候，懂得珍惜 真正的愛情，是在無法愛的時候，懂得放手 因為，放手才是擁有了一切 請在珍惜的時候,好好去愛 在放手的時候,好好祝福 愛這個東西誰都說不清，但是有一點我可以肯定，因為這件事是我親身經歷，愛可以讓你為對方做任何事...
壞女人怎麼抓住男人的心
壞女人懂得裝扮成男人喜歡的型別 壞女人很自信，覺得自己最適合好男人 壞女人懂得打扮和豐富自己 壞女人更懂得愛自己超過愛男人 壞女人懂得適時棒打男人。1 適當做個壞女人當一個女人在酒吧昏暗的燈光下，神情若有所思，眼神空茫而落寞最能引起男人想要靠近的慾望。看起來是那麼孤獨，但又那麼不可捉摸。她象一株開在...
怎麼才能抓住男人的心，怎麼才能讓抓住一個男人的心
我認為只要真心對待就可以抓住男人的心。懂得誇讚 作為一個女人，一個人必須知道如何讚美自己的男人。不要誤解。讚美不是奉承。男人並不複雜。像對待孩子一樣對待他們，往往事半功倍。讚美，不必等到一個人取得了一些偉大的成就，平時學會在一些小事上認可他，否則，很容易打擊他的熱情。原因很簡單。只有當一個男人在家裡...