1樓：匿名使用者
1、招聘計劃與策略
制定招聘計劃是人力資源部門在招聘中的一項核心任務，通過制定計劃來分析公司所需人才的數量和質量，以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而採取的具體策略。在招聘中，必須結合組織的實際情況和招聘物件的特點，給招聘計劃注入有活力的東西，這就是招聘策略。
2、招聘人員策略
招聘人員作為組織機構的代表，其素質的高低關係到組織能否吸引優秀人才。因此，招聘人員的選擇也是相應的技巧。
3、招聘時間策略
遵循勞動力市場上的人才規律，計劃好招聘事件；在人才**高峰期到勞動力市場上招聘，可節約成本，提高招聘效率。
如何提高招聘的有效性
2樓：小魚易連
擴大人才邊界優化面試流程用人部門和候選人時間需要反覆敲定；hr、部門負責人、事業部領導要逐層見面溝通篩選；候選人來來回回跑了2、3趟沒有結果，漫長的等待和冗長的環節已經成了傳統面試方式的痛點。從首次面試到簽約入職歷時3、4個月更是常事。不僅造成業務停滯，還增大了意向候選**失的機率，優化面試環節、縮短人才引入週期是網際網路時代人力資源部門必須解決的問題。
可量化反饋工具精準把握真實用人需求
如何構建完善的戰略性人力資源管理體系
3樓：匿名使用者
一、堅持以人為本的原則，建立全員人力資源管理模式
1.單位領導層首先要樹立科
學的人才觀，遵循人才的成長規律，結合單位發展戰略，合理的制訂人力資源發展戰略，給與人力資源中心、各職能部門充分的支援，提供必要的資源，以便這些部門順利開展人力資源實務。
2.人力資源中心根據單位人力資源發展戰略制訂工作規劃，開展崗位分析(崗位描述、工作規範、任職要求等)，組織招聘、培訓和績效考核，完善各類管理制度，做好人力資源事務性工作(人事統計、人事考勤、人事檔案、合同管理、錄/退工手續、員工活動等)。
3.職能部門主管在人力資源核心業務中把握關鍵環節，如工作管理、招聘中的面試選拔、培訓實施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎懲等(必須切實提高部門主管的管理理念、技術和水平)。
4.員工可以通過工作分析會、座談會、面談溝通等渠道參與單位業務、管理、考核、工資福利、培訓等方面的建議和修正，不斷完善單位工作流程和管理制度，體現單位管理的公平、公正、透明和持續改進的原則。
二、重視工作分析、完善工作管理
工作分析是對組織中各項工作職務的特徵、規範、要求、流程以及對完成此工作的員工素質、知識、技能的要求進行描述的過程，它的結果是產生工作描述和工作規範，並解決以下6個主要的問題：工作活動(員工要完成什麼樣的體力活動和腦力活動)、工作中人的行為(感知、溝通、決策、撰寫等人員行為方面的資訊)、工作中的裝置(工作中使用的機器、工具及裝置)、工作的績效標準(應當用什麼樣的標準對從事這一工作的人進行評價)、工作背景(工作的物理環境、社會環境、組織形式、工作時間)、工作對人的要求(工作本身對承擔工作的人的知識和技能的要求)。要使工作分析能很好的實現上面的6大目標，要求企業做到以下幾點：
1.企業要對自身的組織機構和各部門崗位進行重新梳理、整合，編寫規範的部門職責、崗位描述、工作規範、崗位說明書，確定各部門、各崗位的工作職責、任職條件、考核方法，杜絕因人設崗、崗位業務重疊、部門職責交叉等不合理現象，形成「人人在管事，事事有人管」的良好作風，使單位的每個崗位職責明確、分工合理、溝通順暢，這樣，在日常工作中若遇到問題或突發情況，能及時應對，避免事後出現問題時出現互相扯皮的不好現象。
2.企業的中高層主管必須深刻意識到，良好的制度能培養出優秀的員工，如果能及時完善工作流程，杜絕由於流程或管理體制的原因給員工帶來工作上的不便，員工就有歸屬感，全身心為單位做貢獻，那違反規章制度、出現工作差錯、生產效率提高緩慢等不良現象就會很少出現，甚至不出現，這樣做的另一個好處就是能培養員工良好的工作思路和習慣，更能上升到知識管理的高度，從而有效降低人員流失帶來的風險。
三、構造工資體系和績效考核系統有機結合的激勵機制
重視單位薪資政策和薪資結構的完善工作，構建一整套完善的全體員工的鑑定考核體系，制定相應的考核標準和獎懲制度，針對員工，要製造動態工資制度，使每位員工的工作表現、工作能力、貢獻大小與個人工資、晉升充分掛鉤，避免員工產生吃大鍋飯的思想，對於經過多次培訓和考核仍達不到單位要求的員工應有計劃的調整、降薪、限制使用乃至辭退，從而起到激勵先進，鞭策、淘汰落後的作用。
另外，我們應認識到：同樣的薪酬，不同的發放方式員工的滿意度是不同的，對於員工來說，從薪酬福利中感受到單位的尊重和關懷，能增強他們的歸屬感，企業可以借鑑國內外一些企業成功的先進經驗，結合自身的具體情況，有針對性考慮出差補貼、節日獎金等員工福利的發放方式和比例，在人力成本不變或增長很小的情況下充分調動員工的積極性和責任感，提升單位的生產效益。
4樓：ofweek人才網
戰略人力資源管理也是人力資源管理範疇，戰略是指導思想，人力資源戰略是以企業發展戰略為依託，建立戰略人力資源管理體系，仍離不開完整的人力資源管理體系，即以人力資源管理體系為基礎，先建立完整的企業人力資源管理體系。其主體框架是人力資源管理的六大模組。具體分為：
1、人力資源戰略規劃；
2、招聘與配置管理系統；
3、培訓與開發管理系統；
4、薪酬與福利管理系統；
5、績效考評系統；
6、勞動關係管理系統；
從六大模組建立獨立系統，相互關聯、影響、促進，形成體系框架，再不斷完善。
招聘工作在人力資源中的重要性?
5樓：匿名使用者
1、做好人力資源規劃和人才招聘計劃。很多時候，企業招聘人員會覺得用人部門總是在提出用人需求，而自己則天天在招人。在缺乏整體規劃的情況下面，招聘人員總是會被巨大的招聘任務所困擾，在有招聘任務壓力的情況下，招聘人員一般都會以完成任務作為優先考慮，因此，只要候選人基本符合要求，就會被錄用。
而在沒有任務壓力的情況下，招聘人員則會有更多的選擇餘地，而不會倉促做出決定。因此，有經驗的企業都不會設定定額要求，寧肯少招人，也不招進一個不合格的人。
2、對企業來說，最優秀的人才不一定是最適合的，最適合的人才是企業需要的。因此，企業在招聘過程中，應該考慮有關人選的專長，量才使用。遵循人職匹配原則，將有利於企業和員工個人的發展。
很多時候，企業經過層層選拔出來的人才確實是所有候選人裡面最優秀的了，但是這樣優秀的人才卻未必就是企業需要的。比如對於一線操作員工，一名優秀的本科畢業生未必就會比普通大專生做得更好，因為他的執行力可能並不高。要選拔出最合適的人才，就需要有詳細的職位說明書與任職要求。
員工招聘的大部分工作是由人力資源部門來完成的，但是人力資源部門在招聘專業人才時，總會面臨專業知識欠缺的問題。
3、選拔人才並不是只有招聘的時候才進行，企業在不需要招人的時候也需要做好相關的準備工作。對於人才市場上有大量**的一般勞動力，企業可以隨時招聘。但是對於一些比較偏門的專業人才，以及高階管理與營銷人員等等，這樣的人才在人才市場是很難找到的。
因此需要企業建立自己的人才庫儲備，以及穩定可靠的人才**渠道。
6樓：王二小子好漢
如果你是正規的大公司你就會知道人力資源的重要性，首先在這個世界上沒有事情不是要人去做的，而招聘又是做好人力資源的第一步，如果招不到合適自己公司的人就會影響對以後人力資源的培訓，如果沒有自己公司培訓好的優秀人員不斷輸送給公司就會影公司的發展，所以招聘前你一定要非常瞭解公司需要什麼樣的人才，做到有的放失。
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