1樓：天行健管理諮詢
1、瞭解考試大綱。
2、進行試題模擬(往年試題)
3、瞭解考試大綱後，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書為輔進行學習4、對以上三步做好時間分配，建議留20天左右時間進行試題練習。
2樓：優思學院
準備考試整個過程可以分為幾個階段和重點。
一般沒有基礎的學生，首先會從網上找一些基礎資料去閱讀、消化，瞭解六西格瑪的意義，然後瞭解六西格瑪綠帶和黑帶的知識體系(body of knowledage)，再安排適合自己的學習計劃。從這些知資中，你可以知道，有哪些部分你是已經很熟悉的，哪些部分你不懂，然後，把時間分配到你不懂的部分。
利用線上課程，因為這是最方便和最快的方法，去深入瞭解整個六西格瑪的體系，我們製作的教學**無論是初學者還是有基礎的質量人士都感到非常的專業和認真的。
這線上課程分成150個小節，在每個小節之間會有一些練習題，目的是讓學生測試自己對該主題的認知程度，如果學生能把所有題目的答得準確的話，表示他的瞭解很準確，他也就可以跳到下乙個主題了。
這裡的考試，共150題，須要答對70%以上，合格後便可以取得我們的頒發的證書。
報考六西格瑪都有哪些條件？
3樓：天行健管理諮詢
一）六西格瑪綠帶。
報名條件：具有國家承認的自考本科，專科大學學歷資訊網可查敗耐螞的及以上學歷或助理工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中察埋從事管理或質量工程師改進相關工作。
注意：綠帶。考。試是不需要提交專案，綠帶專案認證也不需要答辯！
二）六西格瑪黑帶。
報名條件：具有國家承認的大學專科及以上學歷或質量工程師資格，在各類企、事業畝鄭單位和社會團體中從事管理或質量改進相關工作。
注意：黑帶。考。試是不需要提交專案，也不需要答辯，80分及格！只有註冊黑帶證書才需要提交兩個專案，舉辦方抽查乙個專案進行答辯！
六西格瑪培訓有哪些課程呢？
4樓：天行健管理諮詢
【5天】六西格瑪綠帶培訓。
20天】六西格瑪黑帶培訓。
10天】六西格瑪綠帶公升黑帶培訓。
2天】六西格瑪管理工具培訓。
10天】精益六西格瑪綠帶培訓。
10天】六西格瑪設計（dfss）經典課程培訓六西格瑪管理工具（minitab軟體實用課程、測量系統分析msa、統計製程式控制制spc、潛在失效模式與效應分析fmea、試驗設計doe、田口試驗設計、質量功能qfd、新/舊品管qc七大手法q7/n7、解決問題的8步法8d等）
怎麼學習六西格瑪？在國內六西格瑪證書有用嗎？
5樓：yangzhi涯
初學者有兩種方法可以學到有關六西格瑪的知識：
1、繳費考取相關六西格瑪認證機構的證書。
2、所在企業進行六西格瑪專案，在實戰中學習。
在國內六西格瑪證書非常有用。
考六西格瑪證書報名辦法：
1.本次考試試行網上報名與郵寄資料報名同步。考生須先進行網上報名--中國質量網-六西格瑪論壇-黑帶考試之後通過郵寄方式報名。
考生在網上填寫好"20xx年度中國質量協會註冊六西格瑪黑帶考試報名表"(下稱報名表)後，用a4紙列印報名表，並在報名表上規定位置貼好本人2寸彩色免冠近照。
2.郵寄報名材料包括：報名表(附**)、本人身份證影印件、與報名表同底版2寸**2張、學歷證書或註冊質量工程師資格證書影印件。
3.在遞交報名材料的同時，報名者須通過郵局匯款或銀行轉賬的方式繳納報名費及考試費共計人民幣200元整。
6樓：大斌說數位化公升級
建議：初學者有兩種方法可以學到有關六西格瑪的知識，一、繳費考取相關六西格瑪認證機構的證書，二、所在企業進行六西格瑪專案，在實戰中學習。
二者都需要理論與實踐結合。
方法一不足之處，有證書無實踐，在考取證書後可以到進行過六西格瑪專案的企業中工作，理論與實踐相互印證。
方法二不足之處，有實踐，但對六西格瑪整體認識不深，可以深入學習相關質量管理及統計學知識，查漏補缺。
六西格瑪的流程
7樓：神水盟
6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業最高管理者領導並驅動，由最高管理層提出改進或革新目標（這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關）、資源和時間框架。推行6西格碼模式可以採用由定義、度量、分析、改進、控制（dmaic）構成的改進流程。dmaic流程可用於以下三種基本改進計劃：
6西格瑪產品與服務實現過程改進。
6西格瑪業務流程改進。
6西格瑪產品設計過程改進。
這種革新方法強調定量方法和工具的運用，強調對顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述，每一階段都有明確的目標並由相應的工具或方法輔助。
推行6西格瑪模式要求企業從上至下都必須改變「我一直都這樣做，而且做得很好」的慣性思維。也許你確實已經做得很好，但是距6西格碼模式的目標卻差得很遠。6西格碼模式不僅專注於不斷提高，更注重目標，即企業的底線收益。
假設某一大企業有1000個基層單元，每一基層單元用6西格碼模式每天節約100美元，一年以300天計，企業一年將節約3千萬美元。通過實施模式，企業還可清晰地知道自身的水平、改進提高的額度與目標的距離等。
典型的6西格碼管理模式解決方案以dmaic流程為核心，它涵蓋了6西格瑪管理的策劃、組織、人力資源準備與培訓、實施過程與評價、相關技術方法（包括硬工具和軟工具）的應用、管理資訊系統的開發與使用等方面。
6西格瑪管理戰略是企業獲得競爭優勢和經營成功的金鑰匙，在已經實施6西格瑪管理並獲得成功的企業名單上，你可以發現摩托羅拉、聯信、美國快遞、杜邦、福特這樣的「世界巨人」。今天，越來越多的企業加入了「6西格瑪實踐者」的行列，也許這其中就有你我的競爭對手。
8樓：hunsunn瀚晟管理顧問
6 sigma已經被公認為是實現高質量和營運優越的高效工具。「6 sigma設計（design for six sigma）」基本上是一種資訊驅動的6 sigma系統方法，通常應用於產品的早期開發過程，通過強調縮短設計，研發週期和降低新產品開發成本，實現高效能的產品開發過程，準確的反映客戶的要求。dfss（design for six sigma）系統方法的核心是，在產品的早期開發階段應用完善的統計工具，從而以大量資料證明**設計的可實現性和優越性。
在產品的早期開發階段就**產品或服務在客戶處的績效表現是實現更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場佔有率的關鍵。dfss通過基於專案的 確認（identify） →設計（design） →優化（optimize） →驗證（validate）四個階段來實施。 6 sigma設計的步驟：
1、確立乙個有價值的6 sigma設計專案。
這一階段的目標在於為將來的活動提供乙個堅定、清晰的方向。2、聆聽顧客的聲音專案確立以後，最關鍵的工作先聆聽顧客的聲音。3、開發概念此階段的要求是從既高度創新而又有相當基礎出發建立各式各樣的備選方案。
4、設計最優化。
設計最優化是前面收集資料過渡到使用已有資訊做決定，採取行動推陳出新。
5、驗證最優化的設計。
6 sigma設計的特色是強調把質量融入設計，而不是用反覆試驗的方法不斷提取然後獲得6 sigma的質量，所以，設計必須在驗證之前完成，而不是用驗證作為修正設計的另一種方法。6、記錄經驗這是6 sigma設計的最後一步，所做工作就是把6 sigma設計中應用的每個工具和方法，每個函式和規則記錄下來。
defect reduction（減少缺陷）
yield improvement（提高產量）
improved customer satisfaction（提高客戶滿意度）
higher net income（較高的淨利潤）
企業在執行過程中，如遇到任何難題都可以聯絡諮詢顧問公司，廣州瀚晟企業管理顧問****專業企業體系認證，提公升企業競爭力。
企業需要推行六西格瑪嗎,企業推行六西格瑪諮詢專案需具備哪些條件呢
一 企業推行六西格瑪的意義 1 獲得競爭優勢 戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷...
六西格瑪管理法的三層含義,六西格瑪管理方法的含義？
一般來講，包含以下三層含義 1 是一種質量尺度和追求的目標 2 是一套科學的工具和管理方法，運用 dmaic 改善 或dfss 設計 的過程進行流程的設計和改善。3 是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，...
「六西格瑪」是什麼馬？能吃嗎
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量大幅提高 成本大幅度降低，最終實現財務成效的提公升與企業競爭力的突破。一般來講，包含以下三層含義 是一種質量尺度和追求的目標，定義方向和界限。 是一套科學的工具和管理方法，運用dmaic 改善 或dfss 設計 的過程進行流...