1樓：
1、六西格瑪黃帶(yb): yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。
2、六西格瑪綠帶(gb): green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小專案的團隊負責人，把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去，同時具備一定的六西格瑪專業技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要通過綠帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成1個綠帶專案。
3、六西格瑪黑帶(bb): black belt, 黑帶是6sigma管理中一個重要的角色，是完成六西格瑪專案的骨幹，負責界定專案，帶領團隊利用6sigma方法完成專案，培訓和輔導新成員等；通過黑帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成2個黑帶專案。
4、六西格瑪黑帶大師(mbb): master black belt, 黑帶大師的職能是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃，為企業持續實施六西格瑪專案建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進專案，確定六西格瑪衡量標準，專案認證和黑帶/綠帶認證準則，開發公司六西格瑪教材。通過黑帶大師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶專案，作為專案指導者成功輔導4個專案，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會稽核，報領導委員會批准。
擴充套件資料
六西格瑪(6σ)概念於2023年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬於品質管理範疇,西格瑪(σ,σ)是希臘字母,這是統計學裡的一個單位,表示與平均值的標準偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始被ge從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。我們平時如何區分六西格瑪綠帶考試和六西格瑪黑帶考試專案呢？
應該有以下幾點考慮：
1、專案的複雜程度
黑帶專案問題可能非常的複雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不繫統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低，專案的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太複雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶專案那樣，如果不進行系統的分析和專案攻關是難以改善的。
2、專案的涉及的範圍
黑帶專案涉及的範圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶專案的涉及的範圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。
3、專案的收益
專案的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶專案的改善相對複雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的裝置來實施改善。這就要求專案改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。
綠帶專案由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，專案的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。
4、專案的投入
如果專案的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶專案。對於綠帶專案希望不需要有投入。
2樓：匿名使用者
黑帶（bb- black belt）：
6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的6西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導6西格瑪專案團隊，實施並完成6西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；
向倡導者和管理層報告6西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
綠帶（gb-green belt）
6西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪專案的人員。一般，他們是黑帶領導的專案團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的6西格瑪專案。
歡迎交流。
3樓：龍哥的賬號
精益六西格瑪，棕黃帶綠帶黑帶都是以顏色分別的。
4樓：寶鈦運輸公司
黃帶專案：財務收益80萬元以下及不良狀態改進類專案，和基層單位i內部的管理改進類專案
綠帶專案：財務收益在80----300萬元及集團內部的管理改進類專案
黑帶專案：財務收益在300萬元以上。
5樓：卿之迷殤
黃帶-綠帶-黑帶-黑帶大師
綠帶一般為兼職，可擔任專案的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶專案，並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
六西格瑪黑帶是企業六西格瑪專家，六西格瑪黑帶能夠持續為企業完成專案並獲得突破性的財務效益。六西格瑪黑帶具有組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力，六西格瑪黑帶是精益六西格瑪的專家；六西格瑪黑帶提供必須的管理工具，軟體工具包和操作技巧；六西格瑪黑帶為精益六西格瑪專案實施提供諮詢服務
精益六西格瑪中黃帶，綠帶，黑帶是怎麼分級
6樓：博革精益轉型
您好，一般黃帶是不進行認證的。除了黃帶以外，其他的認證標準如下：
——綠帶資格認證：通過綠帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成1個綠帶專案；
——黑帶資格認證:通過黑帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成2個黑帶專案；
——黑帶大師認證:通過黑帶大師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶專案，作為專案指導者成功輔導4個專案，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會稽核，報領導委員會批准。
以上是博革諮詢的認證標準，從黑帶開始認證要求是非常嚴格的。
精益六西格瑪的黃帶和綠帶分別是什麼？
精益六西格瑪的黃帶和綠帶是什麼
6西格瑪的級別如何劃分（大黑帶、黑帶、綠帶）？還有其他級別嗎？
7樓：冰峰的淚
黑帶一詞**於跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。
從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。
同樣的，在6 sigma領域，綠帶、黑帶也代表了相應帶位人員在6 sigma領域的能力。綠帶 < 黑帶，在實行6 sigma的公司，對6 sigma的掌握能力為：
綠帶/gb < 黑帶/bb < 大師級黑帶/mbb許多時候，初期實行6 sigma的公司都有許多第三方諮詢公司的大師級黑帶諮詢師指導6 sigma的整體推進。
8樓：夜小翔
樓主是說跆拳道的級別嗎
一般現在的級別就是白，黃，綠，藍，紅。黑
其中紅帶分為紅帶**和一級，黑帶上去從一段到九段，14週歲以下授一品。
一些道館會在各類帶中加上白黃，黃綠等。
9樓：匿名使用者
一般結構是黑帶大師 黑帶 綠帶 黃帶或藍帶
精益六西格瑪綠帶和黑帶的區別主要是什麼
10樓：請叫我作文哥
綠帶（gb）：
六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
黑帶（bb）：
六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如dmaic（定義、測量、分析、改進和控制），dmadv（定義、測量、分析、設計和驗證）和dfss（六西格瑪設計）的規定方法領導改進專案。
11樓：弓弘闊唐歌
我們公司在搞六西格瑪，報名條件一般的要做2個綠帶專案，你可以參加諮詢公司的集中培訓，綠帶培訓一般要10-12天，獲得的收益比較多，什麼精益思想，拉動管理，tpm，考試用書為中國人民大學出版社出版的《六西格瑪管理》，作者為馬林、何楨。考試不只最重要的，那都是理論的東西，最重要的是要做專案，就是精益六西格瑪的專案，真正瞭解精益六西格瑪的內涵。
不知道我的回答你是否滿意。
六西格瑪中綠帶、黑帶是什麼意思？
12樓：__促
傳統的質量管理強調質量管理專業人員的作用。在全面質量管理中強調的是全員參與，在群眾性質量管理活動，如qc小組中也有團隊精神的作用。但劉西格瑪更強調的是通過參與活動來激發員工的潛能和提高員工素質。
六西格瑪法的實施完全依靠其團隊來完成。六西格瑪團隊有三個層次組成：ø
以執行領導、倡導者為領導層；ø
黑帶大師、黑帶為骨幹層；ø
以綠帶、白帶為具體執行層。
六西格瑪團隊成員中的怪名稱，據說是由六西格瑪法的組師爺——美國摩托羅拉公司中一個對柔道很有興趣的西格瑪專家借用柔道中的名稱而創造的。三個層次的各類人員具有不同的職責和作用，執行領導一般為企業領導班子成員，可直接向企業的ceo彙報工作；倡導者一般為某些中層幹部如事業部經理，是西格瑪專案的負責人，保證專案與企業的整體目標一致，為專案提供或爭取必需的資源，檢查專案進行進度等；黑帶大師是西格瑪團隊的高階專家，在國外企業中往往由管理諮詢顧問擔任；黑帶是團隊的專職骨幹人員，具有大學或大學以上的學歷；年輕有為，在群眾中有威信，並允諾在公司繼續工作幾年；綠帶、白帶即為團隊中的不脫產人員，是在基層的具體操作人員，許多改進方案的實施由他們來完成。
六西格瑪管理如何區分綠帶、黑帶
13樓：天行健管理諮詢
平時如何區分六西格瑪黑帶培訓和六西格瑪黑帶培訓呢？應該有以下幾點考慮：
1、專案的複雜程度
黑帶專案問題可能非常的複雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不繫統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，是一些頑症，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低，專案的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太複雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶專案那樣，有時是一些長期困擾的問題，幾年甚至十來年，通過日常的方法改善不了，也許曾試圖改善也沒有成攻。
如果不進行系統的分析和專案攻關是難以改善的。
2、專案的涉及的範圍
黑帶專案涉及的範圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶專案的涉及的範圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。六西格瑪黑帶培訓
3、專案的收益
專案的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶專案的改善相對複雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的裝置來實施改善。這就要求專案改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。
綠帶專案由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，專案的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。
4、專案的投入
如果專案的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶專案。對於綠帶專案希望不需要有投入。
精益六西格瑪能為企業帶來哪些效益
精益六西格瑪所帶來不僅僅是顧客滿意度的提高和股東收益的增加，還有員工滿意度的提高和凝聚力的增加。具體如下 1 精益六西格瑪的培訓給員工提供了一個新的學習機會。2 一個專案從定義到的控制的整個過程是一個放權的過程。在這個過程中，專案小組成員運用種種工具進行分析總結，制定解決問題的最佳方案，自始至終扮演...
企業需要推行六西格瑪嗎,企業推行六西格瑪諮詢專案需具備哪些條件呢
一 企業推行六西格瑪的意義 1 獲得競爭優勢 戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷...
六西格瑪管理法的三層含義,六西格瑪管理方法的含義？
一般來講，包含以下三層含義 1 是一種質量尺度和追求的目標 2 是一套科學的工具和管理方法，運用 dmaic 改善 或dfss 設計 的過程進行流程的設計和改善。3 是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，...