1樓：天行健管理諮詢
實施六西格瑪諮詢可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
天行健將始終堅持以「專注、創新」的服務精神，「專業、務實」的諮詢風格，「認真、嚴謹」的工作態度，為不同領域的企業客戶提供「優質、滿意」的六西格瑪諮詢、培訓，及標杆企業觀摩服務。
2樓：匿名使用者
上海一共有五家公司。
3樓：張馳管理諮詢****
上海比較知名的六西格瑪諮詢機構沒有。
六西格瑪諮詢機構排名：
深圳市張馳管理諮詢****
2023年成立至今，專注提供「六西格瑪管理諮詢服務」。有口皆碑，張馳老師國內六西格瑪奠基人之一。
深圳市張馳管理諮詢****：國內首家專業精益六西格瑪管理諮詢、六西格瑪設計諮詢、六西格瑪培訓及資格認證機構。擁有中國6sigma奠基人和眾多精益六西格瑪顧問。
成立20年來，實施精益六西格瑪黑帶培訓超5000人，精益6sigma綠帶超10500人。
精益六西格瑪管理培訓公司：創始人張馳先生是中國首部六西格瑪黑帶培訓專著作者，率先將6西格瑪管理引入中國，張馳六西諮詢公司於2023年成立；經公司數十位專家的努力，2023年將精益六西格瑪實施全程模組化、標準化；2023年諮詢實踐中完美整合lean-sixsigma管理模式；2023年設計出dfss整體推進邏輯步驟併成功應用於中國航天科技集團。2023年公開出版精益六西格瑪實施木桶原理，揭示了精益6六西格瑪管理成功實施的本質規律；為精益六西格瑪管理在中國本土的推廣奠定了基礎。
張馳諮詢為」中國航天科技集團、惠普、埃森哲、三星、臺達、陝汽集團、江淮集團、宇通集團、金風科技、美的、國家電網、中國菸草、中國行動通訊、海南航空、伊利、正大、紅牛、保利、萬科、阿里巴巴 、亞馬遜、滴滴打車「等超過800家知名企業實施精益六西格瑪諮詢服務，取得超過600億元的累計財務節約，客戶範圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通訊、林業、it、電子商務等行業，為客戶帶來平均28倍，最高160倍的驕人投資回報。與所有客戶建立哦了長期合作伙伴關係，在業界享有崇高聲譽。
大資料時代到來，六西格瑪管理必須與時俱進，張馳諮詢結合網際網路+環境下企業的實際創新需求，在業界獨創「戰略6sigma」、「雲6sigma」與「快速6sigma」三類精益六西格瑪新模式，是對六西格瑪理論的重大創新和發展。張馳諮詢推出的新諮詢商業模式「企業託管服務」是新形勢下六西格瑪管理諮詢機構深度介入企業運營，與企業更緊密合作的一種革命性創新。
2.sbti
3. 科理諮詢
4. 北京楊智諮詢
8. 冠卓諮詢
精益六西格瑪黑帶諮詢公司有哪些
4樓：張馳管理諮詢****
企業選擇精益六西格瑪黑帶/綠帶培訓時，企業在尋找六西格瑪培訓公司的時候要注意一些問題，比如培訓實力和培訓費用這些基礎內容都會成為企業關注的重點，然而，最重要的還在於企業發展與培訓內容的相似度。所謂相似度是指，培訓機構所能培訓處的黑帶選手與自身企業發展所需要的黑帶選擇之間的相似。只有最大限度地擴大這種相似度，才能培訓出具有企業發展價值的黑帶選手。
一、目前市場上存在以下四種型別的培訓公司：
1、「美國式」的培訓公司
六西格瑪管理於20世紀50年代由美國人提出，美國在六西格瑪培訓上具有較強的資質與經驗。所以，中國市場上的外國培訓機構大都來自美國或以美國為主。它的主要特徵為：
培訓師經驗豐富，有很多黑帶大師級別的培訓導師，並且擁有較為豐富的推行六西格瑪的實際經驗。
同時我們也應該看到，「美國式」的培訓機構也存在一些自身的弊端，這些弊端主要來自於東西方文化的差異。這些弊端包括最直觀的語言障礙，培訓師對於國內管理方式的瞭解並不深入，當然更關鍵的可能是，這些機構的培訓費用較高。這種「美國式」的培訓機構主要適合國內的外資企業。
2、國內本土的培訓公司
隨著六西格瑪管理滲入中國市場，一部分先期進入培訓的黑帶選手開始打造中國式的自主培訓機構，併成為中國六西格瑪培訓市場中的潛在力量。國內的培訓機構主要具有這樣幾點優勢：對於國內企業管理比較瞭解，語言溝通沒有障礙，**相對低廉。
但是，由於處於萌芽狀態，國內的培訓機構不可避免地會具有一些弊端。最關鍵的在於，大部分培訓師沒有在企業中推行六西格瑪的經驗，培訓過程較脫離企業實際，有點兒「紙上談兵」的感覺，喊口號的機構很多，許多人並不真正理解什麼叫做質量管理，常常在培訓中脫離主題。這種國內的培訓機構主要適合一些對於六西格瑪的需求尚不緊迫的小型企業。
3、由在外資企業工作過的人士組成的培訓公司
4、中國香港、臺灣及東南亞一帶的培訓公司
第三類和第四類培訓機構中培訓師資大部分要具有黑帶大師的資質，而且要有在外企中工作以及推行六西格瑪的經驗。其特點為：培訓師大部分屬於華人，不存在語言障礙，同時，相較於第一類的培訓機構，它們的培訓費用較低。
當然，這種型別的培訓機構在經驗上與第一類培訓機構還有相當大的差距。企業在尋找培訓機構的時候，要注意尋找價效比相對較高的培訓機構，但是不能以價**作為唯一的選擇標準。俗話說，便宜的東西沒好貨，值得深思！
二、張馳諮詢16年來專注為全國各地各行各業提供六西格瑪諮詢整體解決方案！
客戶範圍覆蓋了航天、陶瓷、汽車、電力、電網、菸草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通訊、林業、服飾、電器、印刷、鋁型材等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個行業； （客戶均來自於全國各地，其中包含了知名上市公司及世界500強企業，且連續10多年實現客戶續約率90%以上；例如：張馳諮詢與中國航天自2023年合作至今，長達10餘年！）
六西格瑪諮詢公司的人員組織結構怎樣的越詳細越好
六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破，商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。1 管理委員會 六西格瑪管理委員會是企業實施6 管理的最高領導機構。該委員會主要成員由公...
精益六西格瑪中黃帶 綠帶 黑帶是怎麼分級的
1 六西格瑪黃帶 yb yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。2 六西格瑪綠帶 gb green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小專案的團隊負責人，把六西格瑪的新...
公司推行六西格瑪諮詢的必要性體現在哪些方面
公司推行六西格瑪諮詢的必要性由於傳統六西格瑪dmaic和dfss流程在實踐中無法從產品的全壽命週期來考慮產品的設計，而且缺乏系統地針對產品全壽命週期開發創新流程和方法以及必要的支援工具，從而致使產品質量，穩健性，可製造性，可維修性，可靠性都不能令人滿意，開發新產品的過程也很難控制和審查。作者所在團隊...