1樓：天行健管理諮詢
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以「零缺陷」的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提公升與企業競爭力的突破。
一般來講，包含以下三層含義：
1）是一種質量尺度和追求的目標，定義方向和界限。
2）是一套科學的工具和管理方法，運用dmaic（改善）或dfss（設計）的過程進行流程的設計和改善。
3）是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
六西格瑪是什麼？
2樓：常談社會
6sigma就是6sigma管理：
六西格瑪管理也稱six sigma管理、sixsigma諮詢和6 sigma管理、6 sigma諮詢，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。
這種策略強調製定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務絕鏈的缺陷。
六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案儘量完美的方法。乙個企業要想達到六西格瑪標準，那麼它的出錯率不能超過百萬分之。
六西格瑪在中國有用嗎？
3樓：天行健管理諮詢
在製造業中，六西格瑪被廣泛應用於流程優化和資料分析。通過使用六西格瑪方法，製造業企業可以識別和改進生產過程中的痛點和瓶頸，提高效率和質量。例如，一家製造業公司可能會使用六西格瑪方法來分析其生產流程，發現乙個生產流程中的重複問題，然後採取相應的氏輪措施進行改進，判告從而掘核明提高生產效率和質量。
在服務業中，六西格瑪也被廣泛應用於客戶體驗優化和資料分析。例如，一家旅遊公司可能會使用六西格瑪方法來分析其客戶報告，發現客戶對某些產品和服務的反饋，然後採取相應的措施進行改進，從而提高客戶滿意度和忠誠度。
在醫療行業中，六西格瑪也被廣泛應用於資料分析和流程優化。例如，一家醫院可能會使用六西格瑪方法來分析其醫療資料，發現其中的問題和瓶頸，然後採取相應的措施進行改進，提高醫療服務的質量和效率。
六西格瑪在中國的應用非常廣泛，對於企業和個人都具有重要意義。通過使用六西格瑪方法，企業可以提高效率和質量，提高客戶滿意度和忠誠度，從而取得更大的市場份額和競爭優勢。
為什麼是六西格瑪？
4樓：天行健管理諮詢
的確，西格瑪水平更高，質量控制能力就越好，但相對應的用來提公升良率的成本也就越高。比如李四想要從五西格瑪水平提公升到六西格瑪水平，可能就需要一些高科技高精度的裝置了。當然越高的科技越高的精度，對應的**自然是水漲船高。
因此六西格瑪作為已經相當高的水準，對於一般的製造業來說，達成六西格瑪水平已是很高的目標了，不過對於一些特殊的行業比如航空航天，目標往往比六西格瑪更高。
從六西格瑪的發展歷史來看，它是由摩托羅拉公司任職的工程師比搏宴亂爾·史密斯提出的，當初摩托羅拉的電視機製造業務被日本企業收購。日本松下應用相同的工人和裝置在1年裡將製造過程的缺陷率降低到原來的1/20，這時摩托羅拉才意基檔識到自己的管理出現了問題，於是推出了六西格瑪管理策略，這種策略強調製定極高的目標，當時摩托羅拉制定的就是達成六西格瑪祥譁水平的目標，因此六西格瑪被一直沿用至今。
後來美國ge通用電氣將六西格瑪發展成了乙個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術。直到今天，六西格瑪不斷的被豐富完善，逐步發展成為以顧客為主體來確定產品開發設計的標尺，一種追求持續進步的管理哲學。
企業需要推行六西格瑪嗎,企業推行六西格瑪諮詢專案需具備哪些條件呢
一 企業推行六西格瑪的意義 1 獲得競爭優勢 戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷...
六西格瑪綠帶培訓控制階段的主要任務是什麼呢
1 制定和bai向流程du 擁有者移交流程改 善的zhi控制計劃，使其有能dao力和方法持版續控制和檢查流程權改善，具體包括 確認未完結的專案內容 責任人和完成時間 明確改善後的具體流程控制方法 責任人和異常出現時的措施 1年內定期確認改善效果並提供監督 報告流程的改善保持狀況。2 專案團隊成員繼續...
六西格瑪培訓方法與績效管理工具有什麼區別
iso9001 2000認證 是一個產品 服務符合性模式，目的是為了在市場環境中保證公正 是集中在彌補質量體系缺點和消除產品 服務的不符合性 忠實記錄並證明工作質量。iso9000和它的衍生 qs 9000，tl 9000，as 9000等 能給我們提供一個基本的質量保證系統，一個工作程式化思想的基...