1樓：人事星球
想要學習薪酬管理需要了解薪酬管理所涉及的內容，薪酬管理可分為概念、戰略、設計原則、設計流程、體系分類等內容，如有幫助，~
概念、戰略、原則都是需要事先了解的知識，可以將薪酬管理切分成若干子系統進行學習。薪酬管理本身是人力資源管理系統中的乙個子系統，作為系統本身，它又是由其他子系統組成起來的。要學好薪酬管理，就要將各個子系統學好，然後理清各個系統之間的關係。
對於公式計算，知其然即可，不需要知其所以然。薪酬管理對於我們來講只是一項技能，我們要注重實用性，不要採用學校的學習方法，我們得注重效率和結果。在學習薪酬管理中有乙個這樣的現象：
對數字感興趣的人，喜歡鑽研公式的來由，一步步推導，最終得出結果，很有成就感。對數字不感興趣的人，也喜歡鑽研公式的來由，好像不徹底弄清楚來由，就沒掌握似的，浪費大量時間及精力，最後不得不放棄。薪酬管理中很多公式及計算都有簡便的計算公式或函式，你會用就行了，至於為什麼要用這個，你大可不必去浪費時間和精力。
創造機會，驗證所學，加深理解，舉一反三。天底下似乎沒乙個專門的人為你創造乙個機會等你來發揮。機會都是自己創造和尋找的。
很多hr都清楚，必須學好薪酬管理，但一段時間後，似乎又猶豫了，覺得自己沒有機會用上，學了也會忘記。其實機會無處不在，你現在工作中如果用不上，不代表就沒有用上的機會了。
薪酬體系的設計流程比較統一，但也可以不拘泥於這樣的流程，部分流程在一些體系的設計中是可以省略的，具體還是要看使用的是何種「薪酬體系」。
2樓：網友
薪酬管理是乙個企業應用平臺所涉及的乙個賬套，你可以通過設定人員檔案，來分配工資薪酬。
怎麼進行薪酬管理？有什麼辦法？
3樓：農村社會王
對於乙個公司來說，這樣管理好公司的員工，並且向他們支付他們的酬勞，是乙個非常麻煩的問題。因為每個公司流動人員都非常的多，而且每個人付出的勞動力都是不一樣的。怎麼進行薪酬管理？
有什麼辦法嗎？<>
對於現在工作的人來說，每個人都有不同的職位，他們負責不同的工作。有些人的工作是靠體力，有些人的工作是靠腦力，而每個人付出的都是不一樣的，如果想平衡好這裡面的關係的話，那麼在設定薪酬管理的時候，就要根據每個人不同的崗位付什麼樣的工資，公司在建立的時候一定要規定好，如果是領導階層的，每個月的工資應該是多少？如果是底下的員工結成每個月的寬臘工資應該是多少？
避免再發工資的時候，有人對此表現的不滿意，對於乙個公司來說，員工的建議是非常重要的。<>
對員工來說，乙個公司的福利待遇才是他們最感興趣的問題，如果乙個公司的福利不好的話，那麼不會有員工答應留下來為這個公司付出自己的努力。但是這個公司如果願意給員工非常豐厚的利益的話，那麼相信這位員工一定會留下來，好好的為公司帶來豐厚的利益。只要完善好公司的福利待遇，就可以進行薪酬管理，而且會使公司的業績不斷的翻倍。
有些公司會採用有責底薪的方式，對於員工來說，乾的越多，拿的錢就越多，這也不失為一種激勵的辦法。<>
如果想進行薪酬管理的話，那麼就要鼓勵員工多增加一點業績，只有員工的業績翻上去了，公司的收入才會越來越高。這樣不僅對於公司來說可以更方便進行薪酬管理橋公升，對於員工來說，他們也可以得到自己應有的酬勞。
4樓：績效薪酬諮詢
要進行薪酬管理，可以採取以下幾種方法：
1. 建立科學的薪酬管理制度：制定科學的薪酬政策和制度，包括薪酬結構、薪酬水平、薪酬調整等方面，建立完善的薪酬管理制度和程式，以規範薪酬管理工作。
2. 建立科學的績效管理制度和考核體系：建立科學的績效管理制度和考核體系，能夠評估員工的工作表現和績效水平，為薪酬調整提供依據，同時也能激勵員工提高工作質量和效率。
3. 關注市場薪酬水平和趨勢：時刻關注市場薪酬水平和趨勢，保持薪酬待遇的市場競爭力，襲逗吸引和留住優秀人才，提高企業的核心競爭力。
4. 確定員工的薪酬水平：根據員工的工作職責、崗位要求、工作表現和市場薪酬水平等因素，確定員工的薪酬水平和調整幅度，滿足員工的合理需求和企業的經濟實際。
5. 合理分配薪酬資源：合理分配和利用薪酬資源，數察根據員工的工作表現和績效水平，為高績效員工提供更多的獎金和福利待遇，激勵員工提高工作質量和效率。
6. 加強員工薪酬溝通：加強與員工的薪酬溝通，讓員工清楚瞭解薪酬政策和制度，瞭解自己的薪酬待拍畢賣遇和調整情況，提高員工的薪酬滿意度和歸屬感。
5樓：山西巨集盛星辰
一定要合情合慶絕理。要根據每個人的派敬付出，能力計算，多勞多得，計算的要加入底工資，績效提成，全勤，各種各種補助譽羨姿和獎金。
6樓：將軍子馬拉拉
可以去制定相應的模板。也可以制定相應的規定冊正拆，可以清森去制定乙個不同職位拿到不同工資。或者是完善公司好的福利和待州棗遇，鼓勵員工在平時增加業績。
7樓：戎初彤
根據不同的崗位和職位來發工資。帆好鋒在公司建立的時候一定是要規定好，對於員工們來說，公司福利待遇是他們最感興趣的問題。可以多鼓勵員工增加業績，態晌業績越好襪悶得到的報酬就越多。
薪酬管理方法技巧
8樓：績效薪酬諮詢
薪酬管理是企業管理中的乙個重要環節，它的方法和技巧對於企業的發展和員工的激勵至關重要。以下是薪酬管理方法和技巧的一些建議：
1. 制定科學的薪酬策略：制定符合企業實際情況和市場**的薪酬策略，確保薪酬策略的合理性和可操作性。
2. 設定明確的薪酬標準：設定明確的薪酬標準和薪酬水平，以確保員工的薪酬能迅輪夠與市場水平相匹配。
3. 建立科學的績效管理制度：建立科學的績效管理制度，將員工的績效與薪酬掛鉤，激勵員工的工作積極性和創造力。
4. 提供多樣化的福利待遇：提供多樣化的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、醫療保險、年終獎金、股權激勵等，以滿足員工的實際需求。
5. 實行靈活的激勵方式：實行仔昌渣靈活的激勵方式，包括績效獎金、期權、**等，以滿足員工的不同需求和激勵方式。
7. 建立薪酬溝通和反饋機制：建立薪酬溝通和反饋機制，及時向員工傳達薪酬政策和標準，解決員工的疑慮和不滿，維護良好的員工關係和企念悄業形象。
什麼是薪酬管理
9樓：一襲可愛風
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，emba、mba的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。 薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬[2] 。
直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。
間接經濟性薪酬不直接以貨型液襪幣形式發放埋螞給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工後顧之憂。
非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段卜激來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
如何做好薪酬管理,怎樣做好企業的薪酬管理
核心回答 目前對於企業來說最好的方法可能就是找專業人員來做了，如瑞方人力 詳細說明 1 首先看公司是否具有勞務輸送資質。勞務公司要具有獨立的法人資格勞務派遣公司，一定要檢視營業執照 稅務登記證和組織機構 證 一定要清楚這家公司是否有派遣勞務的資質。2 其次看公司的服務時間。一般來說，勞務派遣公司的從...
薪酬管理名詞解釋，關於薪酬管理的名詞解釋
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平 另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。2 特權性。薪酬管理是員...
為什麼全面薪酬制度是現代薪酬管理的趨勢
現代薪酬管理是隨著管理的變革而產生，並隨著管理的發展而發展。現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報，它是公司戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案，它突破了 金錢 與物質的範疇，間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。現代薪酬管理主要是通過全面薪酬管理來體現的，全面薪酬管理適應了現...