1樓：合縱連橫
第四章（107-112）
107、關於績效管理系統，下列說法正確的是（ ）。
a、績效管理系統的結構方式是橫向分工與縱向分解b、考評者和被考評者是績效管理系統中的主體因素c、績效指標是績效管理系統與其他系統發生作用的媒介d、績效指標的設定能夠體現績效管理系統的戰略導向功能e、企業績效管理的原則和習慣通過考評程式和方法來呈現答案：abcde p258-
108、相對人員素質測評技術，績效考評技術更偏向對（ ）進行考察。
a、工作能力
b、工作行為
c、工作潛能
d、工作結果
e、工作過程
答案：bde p259-260
109、計算績效得分的方法包括（ ）。
a、說明法
b、0-1法
c、相關分析法
d、區間賦分法
e、聚類分析法
答案：abd p278
110、關於考評組織，下列說法正確的是（ ）。
a、績效管理可以根據企業業務進行組織分工
b、績效日常管理小組負責對nni進行直接考評c、人力資源部負責向績效管理委員會提出年度kpi及指標調整值方案d、績效管理委員會由企業領導班子成員以及各相關部門的負責人組成e、在進行縱向組織的過程中，可以根據組織層級將考評關係分成相應的等***：ade p280-281
111、績效考評系統與培訓開發系統的聯絡主要體現在（ ）方面。
a、培訓的規劃
b、培訓的實施
c、培訓需求分析
d、培訓體系建立
e、培訓成效的測定與衡量
答案：ce p290
112、（ ）可作為平衡積分卡中內部業務流程層面的指標。
a、資產利用指標
b、客戶滿意度
c、產品生產時間
d、員工保持率
e、售後服務一次成功率
答案：ce p298-299
第五章（113-119）
113、（ ）薪酬交易模式具有高水平的關聯收益。
a、僱傭式
b、商品式
c、家庭式
d、宗教式
e、成本式
答案：cd p332
114、（ ）屬於工資決定理論。
a、邊際生產力理論
b、訊號工資理論
c、均衡**工資理論
d、工資效益理論
e、集體談判工資理論
答案：ace p340-346
115、弗洛姆認為，人的動機取決於（ ）。
a、效價
b、期望
c、工具
d、技能
e、自我概念
答案：abc p353
116、確定經營者基本年薪的b模式要按企業規模進行評價分類，分類標準所依據的指標包括（ ）。
a、實現利稅
b、銷售收入
c、企業總資產
d、人均利稅率
e、職工工資總額
答案：abc p365-367
117、關於期權，下列說法正確的是（ ）。
a、**期權是權利也是義務×
b、**是由公司無償贈送的
c、通常情況下針對的是全體員工×
d、實現了經營者與投資者利益的高度一致
e、期權是經營者的一種不確定的預期收入
答案：de p376-378
118、s模式和b模式的期股激勵物件包括（ ）。
a、董事長
b、總裁
c、總經理
d、全體經營者
e、中層管理者
答案：abc p383
119、外派員工的薪酬定價方法包括（ ）。
a、談判法
b、自助餐法
c、當地定價法
d、平衡定價法
e、要素計點法
答案：abcd p396
《薪酬管理》名詞解釋及計算題！！求解答！
2樓：匿名使用者
薪酬管理：是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的專薪酬總額、薪酬結屬構以及薪酬形式這樣一個過程。
經營者年薪制：指以年度為單位，根據經營者的生產經營成果和所承擔的責任、風險確定其工資收入的工資分配製度。
職能型薪酬體系：兼具職位與能力薪酬特點的薪酬體系。
計算1:（2600-1400）/=60%
計算2:1255.2-（1255.2/20.92）*4-1255.2/20.92*(1-70%)*5結果你自己算一下。
計算3:(900000/100)/(250*8)=4.5
關於薪酬管理的名詞解釋
3樓：叛逆的魯魯修男
本題參***：
是指組織在國家巨集觀控制分配政策允許的範圍之內，根據其內部管理的制度和有關規定，按照一定的分配原則和制定的各種激勵措施對員工進行分配的過程。
4樓：匿名使用者
一、薪酬管理概述
1、什麼是薪酬薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬 ，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。
直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。
間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工後顧之憂。
非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
5樓：匿名使用者
1。非工作時間報酬，就是不是在上班時間所得的薪資，可以理解成加班費或者其他補貼2。薪酬構成。
簡單的說，就是工資的組成部分，工資包括基本工資，崗位津貼，交通補貼、住房補貼、獎金等3。有效勞動，當然是對公司有用的，而不是在公司混飯吃的4。晉升，就是職位提升
6樓：匿名使用者
1其意思為在合同中被僱傭方在合同工作時間以外的額外報酬。如加班費等2指僱傭方最終拿到的薪酬的共和的組成，如底薪加提成加補貼等，各種組成形態3只被僱傭方完成有效的勞動力，而完成具有得到薪酬的條件的勞動4一般是指加薪，在被僱傭方的職位等條件價高。而薪水漲動
名詞解釋 薪酬管理
7樓：接穎然燕弼
一、薪酬管理概述
1、什麼是薪酬薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬
，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。
直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。
間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工後顧之憂。
非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
8樓：塔剛毅甕育
本題參***：
是指組織在國家巨集觀控制分配政策允許的範圍之內，根據其內部管理的制度和有關規定，按照一定的分配原則和制定的各種激勵措施對員工進行分配的過程。
9樓：笑笑師伯
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
什麼是薪酬管理
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。 薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基於人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從於企業發展戰略。 薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。
薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的迴圈，這個迴圈可以稱之為薪酬成本管理迴圈。 薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。 薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。
薪酬體系建立起來後，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發展戰略的實現。
薪酬管理目標
薪酬要發揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。 （1）效率目標 效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。
薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。 （2）公平目標 公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。 分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。
如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。 員工對於分配公平認知，來自於其對於工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。
自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比於其各自對企業做出的貢獻；外部公平，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。 過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程式公平一致、標準明確，過程公開等。 機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
（3）合法目標 合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
怎樣將薪酬與績效掛鉤績效又怎樣計算呢
企業中實施績效考核，考核結果的表現形式可以分為分數模式和等級模式兩類，分數模式就是最終形成一個得分，通常為百分制，當然也有5分制 千分制 400分制等多種。等級模式的考核結果是將被考評人分佈到多個等級，各等級之間呈現正態分佈的狀態，等級的表現形式可以是a b c d e，也可以是超標 達標 不達標等...
五大Kpi如何與績效掛鉤，如何將薪酬與績效掛鉤
你想問的問題應該不是這個吧？能在描述的清楚些嗎？kpi 就是關鍵績效指標，你要怎麼掛鉤？薪酬體系怎麼設計才能與kpi績效管理法完全掛鉤 同意樓上的說法 一般企業的薪酬體系不可能跟kpi績效管理的考核成績完全掛鉤的。績效管理一般在企業裡都是要以提升員工績效為目的，而將考核成績完全作為員工薪酬的做法是不...
知名企業績效考核方案參考，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...