1樓：鬢髮白了
企業可以採取以下幾種措施：
1、人力資源供大於求。應對方式有：
開拓新的企業業務方向，從而擴大對人力資源的需求。
撤銷、合併臃腫的機構，減少冗員，提高人力資源的利用率。
利用優惠措施，鼓勵員工提前退休和內退。
少人員補充，也即當出現空閒崗位時不進行新人員補充。
2、人力資源供不應求。應對方式有：
企業內部調劑，進行企業內部人事調動。包括對現有員工進行技能培訓，使得他們適應更高層次的工作。
外部招聘。制定聘用非全日制臨時工，如返聘已退休者或小時工。
最有效的方法是通過激勵和培訓來提高員工的業務技能，以及改進工藝設計來調動員工的積極性，提高勞動生產率，從而減少對人力資源的需求。
3、人力資源供求總量平衡，結構不平衡。這種情況就只有通過企業內部的人員調動來調整。關鍵在於各部門對人力資源要有準確的需求分析。
2樓：網友
供大於求，就裁人，供小於求，就招人。
簡述人力資源供需平衡的調整方法
3樓：網友
1． 人力供給與人力需求的平衡。
企業人力資源供給與需求的不平衡有三種型別，即人力資源不足、人力資源過剩和兩者兼而有之的結構性失衡。
人力資源的供給不足主要表現在企業的經營規模擴張和新的經營領域的開拓時期，因而需要增加新的人員補充。補充的途徑有外部招聘、內部晉公升、人員接任計畫、技術培訓計畫等。同時企業人員淨補充階段也是企業人力資源結構調整的最好時機。
企業在原有的經營規模和經營領域中也可能出現人力資源不足，比如人員的大量流失，這是一種不正常的現象，表明企業的人力資源管理政策出現了重大問題。
絕對的人力資源過剩狀況主要發生在企業經營萎縮時期。一般的平衡辦法有退休、辭退和工作分享。工作分享要以降低薪資水平為前提；辭退是最為有效的辦法，但會產生勞資雙方的敵對行為，也會帶來眾多的社會問題，需要有乙個完善的社會保障體系為後盾，提前退休是一種較易為各方面所接受的妥協方案。
結構性失衡是企業人力資源供需中較為普遍的一種現象，在企業的穩定發展狀態中表現得尤為突出。平衡的辦法一般有技術培訓計畫、人員接任計畫、晉公升和外部補充計畫。其中外部補充主要是為了抵銷退體和流失人員空缺。
2． 專項人力資源計畫間的平衡。
企業的人力資源規劃包括人員補充計畫、培訓計畫、使用計畫、晉公升計畫、薪資計畫等，這些專項人力資源計畫之間有著密切的內在聯絡。因此，在人力資源規劃中必須充分注意它們之間的平衡與協調。如通過人員的培訓計畫，受訓人員的素質與技能得到提高後，必須與人員使用計畫銜接，將他們安置到適當的崗位；人員的晉公升與調整使用後，因其承擔的責任和所發揮的作用與以前不一樣，必須配合相應的薪資調整。
唯有如此，企業的人員才能保持完成各項任務的積極性，各專項人力資源計畫才能得以實現。
3． 組織需要與個人需要的平衡。
組織的需要和組織成員的個人需要是不盡相同的，解決這對矛盾是企業人力資源規劃的乙個重要目的。企業人力資源規劃中的各專項人力資源計畫就是解決這一矛盾的手段和措施，
人力資源平衡措施有哪些?
4樓：喜歡各種型別的影視劇
一、是開展人力資源服務機構精準對接行動。
各地要充分發揮人力資源服務機構作用，加強與貧困地區扶貧部門貧困勞動力需求對接，加強人力資源市場供求資訊監測，形成常態化的崗位資訊共享和發布機制，建立貧困勞動力就業需求資料庫。
二、是開展人力資源服務機構專場招聘行動。
各地要充分發動人力資源服務產業園、人力資源服務機構召開扶貧專場招聘會，發動用人單位提供招聘資訊，針對貧困勞動力的不同需求提供有針對性的個性化服務。
三、是開展人力資源服務機構創業指導行動。
各地要依託人力資源服務機構，引導高校畢業生等到貧困地區創業，吸引在外經商人士返鄉創業，通過創業帶動貧困勞動力就業。
四、是開展人力資源服務機構技能扶貧行動。
各地要積極依託人力資源服務機構開展貧困勞動力職業指導，組織人力資源服務機構聯合技工院校、職業培訓機構和企業面向貧困勞動力開展職業技能培訓，提公升貧困地區技能培訓水平。
五、是開展貧困地區人力資源市場援助行動。
通過實施「西部和東北地區人力資源市場建設援助計畫」，逐步解決貧困地區人力資源市場發展不平衡不充分的問題。
當企業人力資源供過於求且結構不平衡時的解決措施
5樓：網友
從梳理結構開始，逐步調配人力資源總量，方法一：
1、定崗定編，梳理崗位職能，編制崗位說明書2、任職能力評價，勝任力能力識別。
3、根據識別結果進行人員分類：勝任、基本勝任（儲備培養）、不勝任**崗或辭退）
方法二：1、細化各部門職能，細分科室職責。
2、人員評價，崗位調整。
3、培訓、培養、內部競技。
怎麼理解企業人力資源總量平衡，但是結構失衡？
6樓：七夜潦
中大諮詢有研究指出：企業人力資源總量平衡說明企業沒有崗位空缺，人手充足，但是結構性失衡主要是指員工的技能、經驗、知識結構與可供的職位空缺不相適應而導致的失衡。」這一定義指出了結構性失衡的一種情況，即員工自身所具備的客觀素質與空缺職位的要求不相適應而產生的失衡。
如何實現人力資源的供給和需求的平衡？
7樓：網友
要實現人力資源的供需平衡，就要做好人力資源規劃。分三种情況：
1、供給和需求總量平衡，結構不匹配。
第一，人員內部的重新配置，包括晉公升、調動、降職等方法。
第。二、對人員進行有針對性的專門培訓，使他們能夠從事空缺職位的工作。
第。三、進行人員的置換，釋放那些企業不需要的人員，補充企業需要的人員，以調整人員的結構。
2、供給大於需求。
第一，企業要擴大經營規模，或開拓新的增長點，以增加對人力資源的需求。
第。二、永久性的裁員或辭退員工，雖然這種方法比較直接，但由於會給社會帶來不安定因素，往往會受到**的限制。
第。三、鼓勵員工提前退休，就是給那些接近退休年齡的員工以優惠的政策，讓他們提前離開企業。
第。四、凍結招聘，就是停止從外部招聘人員，通過自然減員來減少供給。
第。五、縮短員工的工作時間、實行工作分享或者降低員工的工資，通過這種方式也可以減少供給。
第。六、對富裕員工實施培訓，這相當於進行人員的儲備，為未來的發展做好準備。
3、供給小於需求。
第。一、從外部雇用人員，包括返聘退休人員。
第。二、提高現有員工的工作效率。
第。三、延長工作時間，讓員工加班加點。
第。四、降低員工的離職率，減少員工的流失，同時進行內部調配，增加內部的流動來提高某些職位的供給。
第。五、可將企業的有些業務進行外包。
8樓：合易人力資源管理諮詢****
1、明確公司未來發展戰略、業務發展計畫，根據未來戰略實現的步驟路徑，和業務發展計畫對人才的需求，結合人力資源現狀，**未來人力資源的需求及供給節奏。2、要充分考慮人才的流動性，在**時要充分考慮人員離職後對人才的補充需求。3、要充分考慮人才市場變化、政策變化和其它因素變化對人才供給的影響，4、要充分考慮內部人才培養、儲備對人才供給的影響。
如何完善企業內部控制,如何加強企業內部控制的措施？
企業內部控制的內涵及其作用 所謂內部控制 是指企業為了保證業務活動的有效進行,保護資產的安全與完整,防止 發現 糾正錯誤與舞弊,保證會計 資料的真實 合法 完整而制定和實施的政策 措施及程式。廣義地講,一個企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統,包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。...
企業內部員工與企業合作如何操作，企業內部員工與企業合作如何操作
如題，一個企 bai業內部員du 工，與企業進行zhi合作，開發一個新專案，實驗dao期為三版個月，如果三個月後權雙方都認為可行，就繼續，如果雙方或者企業方認為不可行，就終止。企業出195萬，員工出5萬元，按出資比例分紅，但是按9 1分擔損失。現在就是不確定實驗期這三個月算什麼情況，有什麼法律風險沒...
企業內部有哪些資源,企業資源都有哪些分類？
企業的資源主要分為三種 有形資 源 無形資源和組織資源。1 有形資源 有形資源，是指可見的 能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。物質資源包括企業的土地 廠房 生產裝置 原材料等，是企業的實物資源。財務資源是企業可以用來投資或生產的資金，包括應收賬款 有價 等。有形資源一般都反映在企業...