1樓：匿名使用者
要處理好內部與外部的關係，處理好現實與可能的關係，處理好歷史與現實的關係，處理好物質與精神的有關係，處理好發展與持續性的關係。
管理學原理弗魯姆期望理論處理好哪幾方面的關係
2樓：救遊手糾
維克托·弗魯姆（victorh．vroom），著名心理學家和行為科學家。早年於加拿大麥吉爾大學先後獲得學士及碩士學位，後於美國密執安大學獲博士學位。他曾在賓州大學和卡內基一梅隆大學執教，並長期擔任耶魯大學管理科學「約翰塞爾」講座教授兼心理學教授。
弗魯姆對管理思想發展的貢獻主要在兩個方面：一是深入研究組織中個人的激勵和動機，率先提出了形態比較完備的期望理論模式；二是從分析領導者與下屬分享決策權的角度出發，將決策方式或領導風格劃分為三類五種，設計出了根據主客觀條件特別是環境因素，按照一系列基本法則，經過7個層次來確定應當採用何種決策方式的樹狀結構判斷選擇模型。弗魯姆最重要的兩部著作《工作與激勵》（1964）和《領導與決策》（1973）就分別闡述了期望理論模式和領導規範模型。
期望理論
期望理論的基礎是：人之所以能夠從事某項工作並達成組織目標，是因為這些工作和組織目標會幫助他們達成自己的目標，滿足自己某方面的需要。弗魯姆認為，某一活動對某人的激勵力量取決於他所能得到結果的全部預期價值乘以他認為達成該結果的期望概率。
用公式可以表示為：
m＝vxe
其中：m——激勵力量，這是指調動一個人的積極性，激發出人的潛力的強度。
v——目標效價，指達成目標後對於滿足個人需要其價值的大小。
e——期望值，這是指根據以往的經驗進行的主觀判斷，達成目標並能導致某種結果的概率。
弗魯姆的期望理論辨證地提出了在進行激勵時要處理好三方面的關係，這些也是調動人們工作積極性的三個條件。第一，努力與績效的關係。人們總是希望通過一定的努力達到預期的目標，如果個人主觀認為達到目標的概率很高，就會有信心，並激發出很強的工作力量，反之如果他認為目標太高，通過努力也不會有很好績效時，就失去了內在的動力，導致工作消極；第二，績效與獎勵的關係。
人總是希望取得成績後能夠得到獎勵，當然這個獎勵也是綜合的，既包括物質上的，也包括精神上的。如果他認為取得績效後能得到合理的獎勵，就可能產生工作熱情，否則就可能沒有積極性;第三，獎勵與滿足個人需要的關係。人總是希望自己所獲得的獎勵能滿足自己某方面的需要。
然而由於人們在年齡、性別、資歷、社會地位和經濟條件等方面都存在著差異，他們對各種需要要求得到滿足的程度就不同。因此，對於不同的人，採用同一種獎勵辦法能滿足的需要程度不同，能激發出的工作動力也就不同。這三方面管理可以用下面的圖形表現出來：
關係1 關係2 關係3
個人努力→取得績效→組織獎勵→滿足個人需要程度
對期望理論的應用主要體現在激勵方面，這啟示管理者不要泛泛地採用一般的激勵措施，而應當採用多陣列織成員認為效價最大的激勵措施，而且在設定某一激勵目標時應儘可能加大其效價的綜合值，適當加大不同人實際所得效價的差值，加大組織期望行為與非期望行為之間的效價差值。在激勵過程中，還要適當控制期望概率和實際概率，加強期望心理的疏導。期望概率過大，容易產生挫折，期望概率過小，又會減少激勵力量；而實際概率應使大多數人受益，最好實際概率大於平均的個人期望概率，並與效價相適應。
管理者採取的措施有激勵效果取決於期望理論的哪些方面
期望理論的主要內容簡要說明期望理論的主要內容？
弗魯姆的期望理論 公式為 m v e m是指激勵力量,v是指目標效價,e是指期望值 該理論認為只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的成果時,個人才會採取這一特定行為.從事某項工作所受到的刺激程度，取決於經其努力後所得的最終結果的價值和經其努力後實現該結果的可能性。其基本內容主要是佛隆的期望公...
期望理論的內容是什麼 據此理論應如何激發員工的工作積極性
期望理論認為，一個人最佳動機的條件是 他認為他的努力極可能導致很好的表現 很好的表現極可能導致一定的成果 這個成果對他有積極的吸引力。努力和績效的關係。獎勵什麼要適合各種人的不同需要 個人經驗 環境條件等。期望理論對企業安全管理具有啟迪作用，它明確地提出職工的激勵水平與企業設定的目標效價和可實現的概...
「ERP理論」是什麼理論？由誰提出來的？
erp理論 是由愛因斯坦提出的 宇宙中光速最快理論 電解理論是誰提出來的？博士生阿累尼烏斯在苦思 選題時，忽然想起老師曾說像蔗糖那樣無法汽化的物質是無法測量分子量的，他不服氣，設想利用溶劑分子量越大電解質阻力越大的原理進行測量。但這首先要研究電解質導電率問題。自法拉第提出電解定律以來，許多科學家研究...