公司給員工畫餅的目的是什麼？

1樓：濁酒說影視

老闆畫餅的目的就是想調動員工的積極性，實現公司與員工共同進步雙贏的目標！

其實畫餅也有年齡物件的區分，畫餅的策略就是激勵員工的目標確定性，但是許多老闆喜歡一鍋燉的畫餅！總是會在開會的時候畫大餅，但是許多員工不會很買賬！因為，每個員工的想法工齡工資的不同，對於餅的要求也截然不同！

畫餅必須對其胃口，員工才會死心塌地的跟著你努力拿下目標，所以畫餅前必須區分物件，這其實也是一種管理挑戰，更是一種管理需求。

很多人說餅畫完了，是不是該兌現承諾。然而承諾**於乙個人的誠信，那是企業家們的重要激勵政策。如果失去誠信，那麼激勵將無任何效果。

畫餅充飢的本質就是忽悠員工，從短期來看，可能有一定的效果，但從長期來看，最終忽悠的是老闆自己，所謂夢想不可當空，也不能當飯吃，員工需要的是回報和希望，需要給予實際的獎勵。

其實領導激勵員工的方式：口頭讚美和物質獎勵。口頭讚美是最雹虧低成本的一種激勵方式，信肆廳但物質獎勵才會最符合員工的心裡訴求，對其他員工也會有激勵作用。

這樣是為了明瞭佈置任滑隱務，幹在前面，獎勵在後面。要與員工進行上下協調溝通，共同商量好辦事，需要的是一種工作上的尊重，用以真情實意來調動員工的積極性。畫餅其實並不能充飢，畫餅不能滿足員工們的需求。

員工達到了預期的要求，管理者兌現相應的承諾。假如，員工表現優秀，那麼給員工那麼一絲絲的獎勵驚喜，這樣反而可以樹立榜樣，起到更好的激勵作用。

2樓：江西萬通汽車培訓學院

激勵員工，更加努力幹。

3樓：周易茗淇

以最少的利益，得到最大的回饋。

公司畫餅什麼意思

4樓：姬覓晴

公司畫餅是一種員工激勵方法。

乙個管理人員需要會給下屬「畫餅」，給他清晰的工作規劃和薪酬路線，更要有能力給「餅」，畫「餅」不給「餅」，屬於空激勵，不能給「餅」而繼續給下屬畫「餅」，久而久之成為負激勵。負激勵的後果是出工不出力，做事原來負責任的現在不負責任。一旦新的機會出現，他會選擇迅速離職而離開這個「鬱悶」之地。

為了能夠讓職場新人儘快地融入新的環境，對於公司文化有著高度的認同，同時又能夠提公升職場新人的職業素質和敬業意識，企業將新員工培訓已經越來越受到了企業管理者的重視。

當職場新人加入企業那一刻，就必須接受企業所安排的入司教育，入司培訓也稱為新人培訓、始業教育、新人文化培訓等，並且會承諾種種福利和公司光輝的發展前景，猶如「畫餅」。

5樓：mix士多啤梨牛油果

通常是貶義詞，大體的意思就是公司給你虛構乙個美好的未來前景，已達成對員工的鼓勵。

一般來說畫餅是一些公司經常用的方式，就像是人的吹牛，有的公司把吹的牛變成真，就是真的牛；有的公司無法達到，所以就是畫餅。

懂畫餅的老闆，都是如何給員工畫餅的？

6樓：妙星星

在企業中，常見的是老闆讓員工努力提高技能，以公升職加薪，而實際上公升職的缺口少，技能提公升再高，也只能等缺口，並且多人殘酷競爭，才乙個人脫穎而出，對落選的大多數人而言就是畫餅，這類還相對好些，起碼個人提公升了。再有就是給你乙個不定專案標，讓你努力配合，要麼難達到，要麼臨時變化大，始終沒達到預期，吃苦還得不到好處，這是最離心離德的，易引起怨聲載道！在今天的社會，對於任何人來說，事業的成功，不僅僅是那個做老闆的男人的成功，還有那些跟隨他的員工的不懈努力與奮鬥。

剛開始創業的時候，作為乙個事業的創始人，他可以發下巨集願，對於那些緊隨他的員工給予提成，更好的給予期權，那是真正的金手銬，他會讓員工心甘情願跟他幹。乙個畫餅許願，卻不願意給員工提成的老闆，他是不容易幹成事業的，最後他會成為孤家寡人，以失敗而告終。如果是小公司，那麼公司一般沒錢，給不起你要的薪水或福利，但又不想重新招人，那樣成本更大，只能以畫餅的方式找你的缺點，告訴你，公司在培養你的能力，以後會對你委以重任，你不要計較眼前的得失，用畫餅的方式穩住你，別跳槽。

如果是在大公司，一般不是什麼預算多的部門，這個老大對你的薪資福利說了不算，或者，他的許可權僅僅是給你現在的薪資，再高，他沒有許可權批了，但你的重要性還不足以讓他去麻煩他的上級，所以只能畫餅安撫你。這種最好是自己能有清晰的職業規劃，知道自己看重什麼，現單位滿足不了自己，就去市場上找找新機會。因此老闆在員工面前畫餅，要看對員工的瞭解，另外要以實現工作業績為目的，別對自己產生不良影響，影響公司發展。

7樓：安妮的心動錄目

一般就是一些沒有實現的事情，然後和員工說以後會怎麼發展，或者說給員工什麼樣的福利以及工資待遇。然後給員工做夢。

8樓：創作者

會安撫員工的情緒，同時也會說出對員工的好處，之後讓員工為自己傾心的工作。

9樓：萌萌噠吖

他們在平時生活中總是會說，這個專案完成之後就會給他們放假，或者是帶薪休假，通過這種方式員工就可以激發主動性。

公司為什麼要給員工畫餅

10樓：長天一嘯

正所謂員工對畫餅不感冒，只是因為時間的問題，如果說是30年以前扮伏我，那麼，畫餅會給一些員工予以激勵和期望，但是現在卻對員工起不了任何激勵。

畢竟現在的人都已經看開了，對於一些畫餅方式，對於他們已經不再有任何影響，他們看的並不是說多少年以後的大餅，而只是眼前的利益，這個也許有些人會說眼光短淺，但是對於現在人來說，正所謂只不過是人變的現實了，現實的人需要現實的生活，有了現實的生活，所以說對幻想我們不再充滿幻想。

其實畫餅就是一種遙遠的看不到摸不著簡缺顫的幻想，也許有些人會覺得畫餅給予他們以後的生活予以希望，但是這也是少數少數中的少數人，大多數的人都已經看清，你不要跟我說，以後我們只看眼前，眼前才會決定我們的生活質量，所以說這樣的生活方式就導致了公司對員工畫餅根本就不起作用，許多員工也就對畫餅攔敗不感冒。

如何給員工畫餅？

11樓：吳詩妍好

畫餅本身並不可恥，關鍵在於如何正確畫餅，才能真正起到激勵的作用，讓員工最終吃到餅。

01 為員工規劃公升職加薪的巨集偉藍圖，激勵他們實現願景努力前行。作為一種激勵方法，畫餅兼具了零投入，效果好，***少等眾多優勢，不僅能幫助企業發展，也能幫助員工自己得到提公升。可是，為什麼還是有那麼多年輕人不喜歡甚至反感領導們給他們畫餅呢？

歸根結底還是你不會畫餅。

你是會畫餅的老闆嗎？ 02 首先，下筆之前，當然是要先理清楚這個餅給誰畫。不同的人對於餅的追求也不同。

比如，70年代的人，他們經歷了改革開放，成長中伴隨著革新與吐舊，理想主義和務實是他們的典型特徵，給這些人畫餅，他們就會朝著餅者山野的方向去努力；而相比較下後則對畫餅表示無感，甚至反感。他們敢於挑戰與突破，自我意識也很強烈，給他們畫餅，那需要讓他們先嚐到餅，確認是他們首喊喜歡的感覺，你沒忽悠，他們才會衝著這個目標努力去做。

當然，除了時代特徵，還有關鍵員工、普通員工，以及不同性格員工等分別，總之，畫餅也需要分物件，「因材畫餅」。 03 其次，畫餅也需要圓餅，不要是破邊的餅。對比很多老闆畫餅技術越來越嫻熟，企業離目標卻越來越遠，就真的成了純畫餅，說不好聽點就是純忽悠。

不會畫餅的老闆不是好老闆，只會畫餅的老闆肯定是壞老闆。」就拿很多管理者畫過的，你現在是個文員，我準備把你培養成部門經唯埋理，三年內把你培養成公司骨幹，番天花亂墜竟感覺人生巔峰近在眼前。但一段時間後沒有走上人生巔峰啊？

一定是因為員工不夠努力。算了吧，你這個只會畫餅的老闆。所以，要想不讓人感覺套路滿滿，關鍵還是要貨真價實。

如何給員工畫餅？

12樓：來自焦崗湖文明的巨果松

第一點，員工之所以對「畫餅」不感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。

對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一切，「畫餅」本身只有空談而沒有實際利益，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。

第二點，「畫餅」次數多了會給人言而無信的感覺，員工當然不感冒。

對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有信的人才能贏得尊重、獲得認可，但是那些「畫餅」的人卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任，因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信。

第三點，「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。

員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義，但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給人虛無縹緲的感覺，這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。這是員工對「畫餅」不感冒的直接原因。

作為優秀的管理者，你的「餅」也不能太玄了，也不是讓你異想天開，而是要基於客觀條件，做出大膽的預判。目標確定好以後，還要能夠給到具體的實施方法和路徑，讓團隊不但知道自己的目標是什麼，還要知道怎麼幹！

公司給員工畫餅的目的是什麼？

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