1樓：沒結婚呢
對於老闆在畫餅的時候都是薯核不理不睬的吵塌，我會當他講了乙個笑話出來，不是特別大，真的工作態度，在這樣的情況下，如果他只是畫數碰掘餅的話，我也不會過度的失望，但如果他真的實現了自己的諾言，也會讓我獲得乙個意外的驚喜，這樣的心態我覺得是非常不錯的。
2樓：在那夜裡
我覺得他把我當做傻子一樣對待，我會感覺到非常的無聊，也感覺他特別的搞笑。
3樓：啥地方
我一般是左耳朵進，右耳朵出，不會相信領導，不會把他的話當回事，我認為鬥高讓他把我空局們當猴念畝耍，覺得我們都特別傻。
怎麼判斷老闆是否在「畫餅」？面對老闆畫餅該怎麼辦？
4樓：魔法少女的情感日記
想要判斷老闆是否在和自己畫餅，可以瞭解一下老闆在和自己聊天的過程中是否總是會要求員工一直去奉獻，並且告訴員工現在公司處於發展階級，等到公司發展好了之後再給員工漲工資，這絕對是畫餅。還有就是非常的看好員工，跟員工講理想，講未來，談奉獻，談拼搏，但是在待遇方面卻不是那麼的好，要知道在工作當中最重要的就是薪酬，自己的薪酬也證明著自己能力。所以在面對老闆畫餅時，可以根據公司的發展來判斷，如果公司本身發展還是可以的，那麼在這個過程中就可以和老闆表達一下自己的的想法，可是如果不想在這個公司待下去的話，就可以選擇跳槽或者辭職。
其實職場當中的管理者大多都會畫餅，只是有些管理者真的是純粹的畫大餅，並不給到員工實際上的好處，要知道如果想要讓馬兒跑，也得讓馬兒吃草。可是有些管理者就會真的給到員工規劃和意向，會讓員工按照自己的規劃進行努力來獲得職場上的發展，因為有些公司領導就會給員工畫餅，讓員工在這個公司氛圍當中變得正能量。同時還會去激勵員工，讓員工願意為自己的未來努力。
作為員工不要管老闆畫餅是怎樣的，應該認真的做自己的工作，不要因為老闆的畫餅就讓自己產生一些想象，自己的工作才是最重要的。同時也可以去思考一下老闆畫餅是否存在著可行性，如果確實是符合自己的發展的話，就可以考慮跟隨著老闆一起努力，如果是比較虛假的話，就需要以乙個平常心對待。
最後員工一定要有自己的主見，知道老闆畫餅想要表達的意圖是什麼，不要被老闆所畫的餅給迷惑了雙眼。
5樓：結婚發的
如果自己的老闆總會和自己說大話，答應自己的事情根本不會做的，老闆的性格很懶散，總會給自己尋找很多理由，在工作的時候很不認真那麼就可以證明老闆是在畫餅，當面對老闆畫餅的時候，我們可以左耳朵進右耳朵出，根本不用在意他說了什麼，做好自己就可以了。
6樓：黎昕科普知識小屋
你可以看一下老闆是不是只說不做。如果真的說這樣的話，那就應該提醒他一下，如果他不改的話，那就證明這個公司是乙個假冒的。你可能落入傳銷公司。
7樓：f但是
我認為可以看老闆的行為，看老闆的具體表現來判斷；如果遇到這種情況的老闆老闆，我們也可以反向畫餅，不聽從他的說法，做好自己的本職工作就好。
你有沒有給老闆畫餅的經歷？
8樓：焦光濟
老闆畫的餅從年頭吃到年尾都吃不完。
老闆為什麼要畫餅？
9樓：開心生活團
這三年來，我的公司還是堅持下來了，而且有了兄桐一點點的進步，我的公司通過發展副業改變了公司的發展狀況。
乙個公司的價值，是由所有員工共同來創造的，並不是由老闆一人能夠完成的。很多時候，公司忽略了員工的個人情感，員工沒有存在感，體會不到自己存在於公司的價值，公司也無相應的激勵機制，那麼，優秀的員工就會選擇到更有發展潛力和空間的企業工作。後續人才跟不上，公司陷入乙個惡性迴圈，必然做不長久。
作為企業領導者，必須要善於畫餅，而且是實實在在能吃到的餅，當然想吃餅，需要付出相應的或者超出範圍的努力。員工覺得有奔頭，在企業困難時，就會考慮是否與企業共渡難關，在企業發展勢頭盎然的時候，就會想著如何做到更好以謀求自身更好的發展。
再拿阿里來說，當初只靠馬雲乙個人的話，如今絕對不會有阿里拆賀這麼大的企業，他就算再怎樣能說會道，也不可能將企業做強。三國後期孔明事必躬耕，活活把自己累死也沒完成大業，原因也是如此。三個臭皮匠，賽過諸葛亮，團隊能量永遠比自己乙個人的能量要強大的多。
所以，善待自己的團隊，關心自己的員工，才能增強企業抗風險的能力。一是沒有找準需求。
這個需求就是痛點，也就是界定目標客戶。企業盈利是第一目的，俗話說就是賺錢，那麼賺誰的錢？一方面要界定到具體的個人，男人、女人、老人、孩子，有錢人、有閒人、病人？
另一方面就是要在產業鏈之中找到痛點，找到薄弱的環節，賺哪個環節的錢。這就是企業的定位，定位不準，一切無從談起。
二是不能提供合適的產品。
找到痛點了就要根據這個痛點，研發出獨特的能夠解羨御坦決問題的產品，產品的第一要求就是能夠解決社會的問題，解決需求者的問題。這裡面有個思維模式的轉變問題，就是要從產品思維轉向使用者思維。現在很多的企業產品賣不出去，天天抱怨。
其實就是這些產品不能解決社會的問題，不是從消費者的需要而研發定製，一定要從賣方市場轉向買方市場。
三是自身經營不力的問題。
經營是一門大學問，是極其專業的領域。我們很多老闆們，即使有一些已經做到一定規模的了，但是其自身經營管理仍然有很多問題，大都不專業。一方面經營方式上家族式、粗放式、鬆散式、土模式很普遍；另一方面老闆們本人品質、思維、格局，都需要提高。
小則哀，強則敢，大則飄。老闆很多，但是能夠成為企業家的鳳毛麟角。
老闆總是畫餅如何應對呢？
10樓：苒苒花開小梅花
大部分老闆都會畫餅，如果老闆老是畫餅，讓你感到不舒服或困惑，可以嘗試以下幾種方法：
1. 直接跟老闆坦物神基誠溝通，表達你的疑慮、擔憂和期望。告訴老闆你希望他瞎蘆能給你更具體、實際的目標和計劃，以便你更好罩謹地完成工作並取得突出的業績。
2. 多與同事交流、合作，瞭解公司內部情況及運營現狀，瞭解老闆的決策方向和需要。
3. 學習更加深入的業務知識和技能，以提高自己的專業素質和能力。憑藉自己的專業技能和業績，爭取更多的資源和機會，減少「聽天由命」的感覺。
4. 合理分配自己的時間和精力，優先考慮高收益的任務和優先順序高的工作，儘量避免為老闆「畫餅」而浪費時間和精力。
總之，不能聽之任之，要有自己的目標和思路，並努力實現自己的價值。
11樓：剛剛
下面為您解答這個問題。首先來說老闆給員工畫餅那是經常事。但是員工早就沒了感覺。
初心不正，失信於人。總說等專案結束了，獎金5萬，並大家出去旅遊。
然而項慶啟目結束了，獎金只有1萬，而且下個專案接踵而至，根本沒有時間旅遊，而老闆也當做不知。這樣事常常發生，而譽鎮如一旦發生，員工對公旅碰司的信任直線下降，有能力的找個機會就跳槽。公司失信是對員工士氣最大的打擊。
如果你做不到，就不要畫這個「餅」，因為你的初心就是欺騙。而一旦你承諾了，咬牙也要實現承諾，員工的信任是下個專案良好的開端。
所以說，「畫餅」是門藝術，我們要將其虛假大空的特性去掉，立足現實，保持初心，分解目標，匹配對應的激勵機制，形成讓員工看到，夠得著的「餅」。
週期長，等不到花開。
再等五年後我們公司就上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
激勵週期越長，激勵效果就越弱。所以要匹配合理機制，不公對長期目標形成激勵機制，還要把它分解到年、月，到團隊和崗位。先把大餅分解成各塊可實現的小餅，一塊塊讓員工吃下，當全部吃下的時候，大餅也就吃到了。
希望我的能夠幫到有需要的朋友。
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