1樓：時善的夢囈
員工對「畫餅」不感冒，可能有以下幾個原因：
第一，員工認為「畫餅」太抽象，無法體現具體的目標和實現方式，從而使員工在實施過程中面臨巨大的不確定性，這種不確定性不僅會讓員工對目標的實施茫然無措，還會導致其缺乏實現目標的信心。因此，員工對「畫餅」的熱情不高，甚至完全不想去實施。
第二，員工可能覺得「畫餅」在某些情況下沒有實際意義，因為難以將其分解為可實施的具體行動，因此員工覺得實施「畫餅」無濟於事。
第三，員工可能認為「畫餅」太遠，無法實施，從而制約了員工對實施「畫餅」的信心，甚至完全拋棄了「畫餅」。
第四，員工可能認為「畫餅」把目標放得太遠，從而讓員工變得越來越悲觀，從指盯而使「畫餅」變得無關緊要。
第五，員工可能認為「畫餅」把所有活動都囊畢喚括在內，從而導致員工無法把握關鍵點，因此對實施「畫餅」的信心也不手逗凱高。
總之，「畫餅」的形式把目標放得太遠，把活動囊括在內，無法體現具體的實施方式，從而讓員工茫然無措，甚至完全喪失實施「畫餅」的信心，因此員工對「畫餅」不感冒。
2樓：雨後彩虹
之所以現在越來越多的員工，特別是前伍很多95後和00後的員工，對於畫餅不感冒了，我個人認為主要是源於以下幾方面的原因：
首先就是現在的很多年輕員工已經看清楚了，所謂的畫餅都是很難實現的，因為現在的95後和00後受家庭環境的影響，他們越來越聰明，對於很多問題的思考和理解也越來越深刻和全面，在這種情況下，一些老闆再用過去的畫餅方式，並不能夠從根本上解決問題，除非這些老闆能夠拿得出貨真價實的真金**，才能夠真正的打動這些員工，讓這些員工真正的加班加點，否則大多數的員工只是想做好自己的本職工作，得起自己領的工資就可以了，再多的工作他們也不想做。
而另一方面來說，很多員工對於畫餅並不感冒，也是源於在現實生活中，他們往往走過了很多的彎路，曾經，他們對於自己老闆所畫的餅也是深信不疑，然而，在付出了時間和精力之後，卻發現老闆給自己許諾的這些承諾都是無法兌現的，只不過是一些空頭支票而已。
<>所慧散或以，這些員工對於老闆以後的畫餅也不再會相信了，對於這些老闆而言，要想真正的調動起員工的工作熱情和積極性，那麼就應該以身作則，做到言出必行，這樣才能夠掘枯讓員工看到希望，而不是一味的畫餅。
3樓：愛著小屁孩
因為很多員工已經看到了這些都是空談，沒有實際的利益，所以對畫餅不會再感冒了。
第一點，員工之所以對「畫餅」不弊空搭感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。
對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一切，「畫餅」本身只有空談租拿而沒有實際利益，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。
第二點，「畫餅」次數多了會給人言而無信的感覺，員工當然不感冒。
對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有信的人才能贏得尊重、獲得認可，但是那些「畫餅」的人卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任，因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信。
第三點，「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。
員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義，但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給人虛無縹緲的感覺，這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。這是員工對「畫餅」不感冒的直接原因。
作為優秀的管理者，你的「餅」也不能太玄了，也不是讓你異想天開，虧悶而是要基於客觀條件，做出大膽的預判。目標確定好以後，還要能夠給到具體的實施方法和路徑，讓團隊不但知道自己的目標是什麼，還要知道怎麼幹！
4樓：澤皖冰夏侯
<>對畫餅不感冒的主要原因是解決不員工對物質的需求，所以也就不感冒。人都比較現實，不喜歡虛擬沒有保障的口頭承諾，而畫餅太虛擬，有弊而無利。所以與其畫餅，不如給員工一些實餅，比如發一些福利或者是提高工資等等，都能讓增加員工的積極性和對老闆的信任。
1.畫餅是老闆對員工的虛擬保證。而員工實際得到的並不多，離老闆畫的餅太遠，剛開始可能會相信，但是長久下去見不到實枝腔渣餅也就不相信了。
所以說畫餅久了，也就沒人相信。就比如我認識的乙個同事，她以前上班的地方工資不高。但是老闆很會畫餅，告訴他們努力幹，工資會慢慢漲上去的。
結果她幹了一年多了工資都沒有漲，也沒啥福利，面對老闆畫的餅也就不相信了。於是就果斷辭職換了乙份工資高的工作。所以說畫的餅太久，沒有實餅也是會穿幫的。
員工可能會暫時相信，但是現實被騙次數太多也就不相信了。而老闆畫的餅不僅留不住員工，反而會讓員工失去對老闆的信任。
就比如說你去買東西，老闆把一件物品吹的天花亂墜，但猛悄是你對那件物品已經很瞭解，你會相信嗎？當然是不會相信。畫餅也一樣，員工都明白你的意圖，自然也就不相信。
有的人可能表面上可能不說什麼。但是心裡清楚那只不過是老闆畫的餅，只不過沒有揭穿。而直接揭穿的員工，說明他比較坦率。
畢竟畫餅這種事情已經成為職場的潛規則，也不是什麼稀罕的事情。
2.老闆畫餅的目的就是想要留住員工。而員工呢？
得不到物質上滿足，自然會選擇離職或者是跳槽，這都是很正常的事情。所以我覺得員工對畫餅不感冒的原因是因為虛擬的餅吃的太多，也就不相信了，更相信現實。所以與其畫餅不如多給員工一些福利，那樣員工更願意長留。
總之，老闆畫餅員工不感冒的原因是因為為畫餅解決不員工對物質的需求，圓喊所以也就不感冒。人都比較現實，不喜歡虛擬沒有保障的口頭承諾，而畫餅太過虛擬，有弊而無利。所以與其畫餅，不如給員工一些實餅，比如發一些福利或者是提高工資等等，都能增加員工的積極性。
5樓：哈哈哈
職場上老闆有時候會對員工畫大餅。做出很多承諾。提出很多期望。
但是員工對於這種情況卻並不感冒。因此這樣做的效果並不好。之所以員工會對畫筆不感冒。
是因為畫餅本身薯汪不切實際。畫餅只有空蕩而沒有實際利益。
以及畫餅次數多了會使人言而無信的感覺。這三方面的原因。
第一。畫餅本身就是不切實際的存在員工當然不會感冒。員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇都是實實在在的存在。對於員工來說，只有腳踏實地實實在在一切才有意義。
但是畫餅本身卻恰恰是不切實際的存在。無論形式還是內容，都給人虛無飄渺的感覺。這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。這是員工對畫餅不感冒的直接原因。
第二。員工之所以對畫餅不感冒，直接原因就是隻有空蕩而沒有實際利益。對於職場員工來說上班工作的目的就是為了獲得工資收入頌陵。
使自己的事業不斷發展。這一切都是與實際利益相關聯的。
但是畫餅卻完全脫離了這一切。畫餅本身只有空檔而沒有實際利益。員工在畫餅這件事情上根本就得不到任何實惠。當然也就不會感冒了。
第三。畫餅次數多了會給人言而無信的感覺。員工當然不感冒。對於乙個人來說。說到做到言而有信是最重要的品質。在職場上數櫻仔只有言而有信的人才能贏得尊重。
獲得認可。但是那些畫餅的人卻恰恰屬於言而無信的狀態。他們許下的承諾肯定就沒有兌現的可能。這樣的狀態，一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任。
因此職場上的員工對於畫餅這種情況才會一點也不感冒。根本就不相信。
為什麼員工對畫餅不感冒了呢？
6樓：匿名使用者
畫餅是如今對於老闆使用一些非常難以實現的理想，如銀散或者是難以實現的夢想，去誇大的去激勵員工的一種說法，也是現在的一種網路名詞。為員工規劃公升職加薪的巨集偉藍圖，激勵他們實現願景努力前行。作為一種激勵方法，畫餅兼具了零投入，效果好，***少等眾多優勢，不僅能幫助企業發展，也能幫助員工自己得到提公升。
畫餅並不是絕對的貶義詞，它也是能夠帶來一定的效果的，但是有時候它給人們帶來的負面印象大過於它的正面印象。
為什麼現在的員工對畫餅不感興趣了？因為現在的公司裡面的大多數員工都是比較年輕的年輕人，他們大多數都是80後或者是90後，甚至是00後，所以說渣氏他們的思想很開放，他們也非常的有個性，他們敢於挑戰與突破，自我意識也很強烈，給他們畫餅，那需要讓他們先嚐到餅，確認是他們喜歡的感覺，你沒忽悠，他們才會衝著這個目標努力去做。
當然，除了時代特徵，還有關鍵員工、普通員工，以及不同性格員工等分別，總之，畫餅也需要分物件。
畫餅也要科學合理。將目標分為總目標和階段性目標，總目標可以遠大，但切忌天方夜譚。階段性目標則需要員工只要付出努力就有可能實現。
很多老闆的畫餅是非常不科學合理的，他們的目標太過於遠大，太過於天方夜譚，讓員工感覺到不實際，所以說員工很難對老闆畫的餅感冒。過於天方夜譚的畫餅對員工來說就是乙個笑話，可能覺得老搏耐板完全是在開玩笑，這種事情怎麼可能做得到？所以說員工就會覺得不感冒。
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。如果遇到了困難，要及時幫助解決，這樣畫餅的路才會更加順暢。引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
領導不能總是畫著漫無邊際的餅，而是應該結合實際去給員工以激勵的目的，所以說老闆的領導作用是非常重要的，不能總是做無用功，不能總是畫一些天方夜譚的餅。
為什麼員工對「畫餅」不感冒？
7樓：長天一嘯
畢竟當我們走入社會的時候，我們都已經是成年人，不再是小孩子一樣，大人怎麼給我們畫餅？怎麼樣對我們說？我們充滿天真的幻想。
也許小的時候我們會對大人說的話，相信不懷疑，相信以後會實現這些畫餅一樣的天方夜譚，但是當我們長大走入社會參加工作了，我們都有自己的分析能指燃力，對於老闆給我們畫餅的這一些方法，我們已經接觸的很多，也許我們沒有接觸過，但是我們也聽別人說過，對於員工來說，對於單位的前景，當然也是充滿期望的，希望會像老闆所唯閉虛說的那樣，越來越好，但是最實際的還是我們眼下態基在工廠裡所得到的，現在付出的勞動和現在的薪酬是否能成正比？將來的大餅好不好吃？我們不知道，也許我們都看不到，也等不到那一天。
所以說對於員工來說，畫餅這一類的事情，我們只不過是聽一下而已，沒有人會拿他當為以後的目標的。
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