1樓：葭允
可以使用末位淘汰制，如果員工的工作完成度不高，績效考核成績不佳，排在最末位，就會被自動淘汰。現在很多公司都採用末位淘汰制的方式對人員進行調動，在進行考核後，再決定是否辭退員工。很多公司用績效考核制度對員工實行獎勵或者是懲罰，這樣做有利於調動員工的工作積極性，是一種合情合理的方法。
當員工不適合當前的工作崗位的時候，公司可以對該員工的崗位進行調配，在公司調整後的崗位具有合理性的前提下，不需要徵求員工的同意。調配崗位的時候，應該給員工發出調配崗位通知書，並讓員工簽收，要讓員工明確自己不適合當前的工作崗虧拍團位，並且還要讓員工明白作為領導，並沒有否認員工的能力，而是幫助員工調配乙個合適的工作崗位，希望員工能夠發揮自己最大的潛能，好好完成工作。
在辭退員工的時候，要考慮到別人的情緒，銷橘要婉轉地進行表達，不能直接表達，但是意思一定要表達清楚。要做到尊重員工，找員工約談，是一種好的方法。工作不僅僅只是乙份工作，很多時候工作是乙個人的生計，在萬不得已的時候，不要隨便地斷了別人的生計，力所能及地為他人考慮。
一定要提前跟員工約談，讓員工有乙個緩衝的機賀猛會，不能突然性地辭退員工。
在與員工交談的同時，要先肯定別人的優點，再找乙個合適的時機加以否定，切記不能直接否定員工的能力。我們可以藉助一些事例來說明情況，進行有效地溝通，員工自然而然地會明白談話的目的。要婉轉地表達清楚談話的意思，讓員工感到舒適。
2樓：生活達人徐胖妞
想要管理好自己的團隊，就應該要先讓自身成為乙個非常優秀的人，才能夠有很好的表現。
3樓：生活老師彩虹糖
競爭制度旦臘上法模亂滑分明。陪兄如果團隊做的好，可以私下請他們吃飯，我就給他們一部分精神獎勵，經常讚美他們，如果沒有的話也應該。給他們相應的處罰。讓他們在這個圈子裡良性競爭。
4樓：慧慧答題
想要管理好團隊，就要讓團隊有一定的凝聚力，平時要多和團隊的人打好關係。
想要管理好乙個團隊，應該怎麼做？
5樓：科普樹
管理好乙個團隊，應該從放下姿態、自我成長和讚美組員等等，這幾個方面來進行。
一、放下姿態，放開視野
雖然成為主管是因為你的專業能力更強，但是想要讓公司開創出更多的未來，就應該學會管理員工，一起協同工作，不要覺得自己只要努力奮戰就可以了。
要知道三人行必有我師、團結就是力量，要學會挖掘你員工優點的那一面，與大家一起制定目標、展望未來，並且可以定下短期、中期、長期的目標，大家一起朝著目標前進，這樣才可以讓所有人有共同的理想和願望，讓團隊凝聚力更強。
二、關注自我成長和員工成長
乙個主管自身的能力高低，是決定這個團隊好壞的關鍵。想要在激烈的競爭中獲得成就，就要以身作則，要不斷提高自己的專業能力，你的進步會讓員工們對你更加信任，也願意為你付出。
同樣，在自我成長的前提下，還要關注員工的成長，水能載舟亦能覆舟的道理誰都懂，員工就是公司的財富源泉，也是公司得以競爭的優勢，所以作為主管一定要關注員工的成長，給予他們充分的肯定，也可以把重要的事情授權給員工完成，讓員工有一種成就感，更加願意為你工作。
三、善於讚美
職場當中的讚美是非常重要的管理技巧，善於觀察員工的習慣，從中挖掘出員工的優點。例如在執行團隊任務的時候，可以先表揚員工，再提出要完成的任務。這樣可以讓員工在工作的時候更加有向心力，更加團結。
同時，員工們也能知道他自己得到了肯定和信任，就會對待工作更加認真，更想要為你工作。
總結：作為乙個優秀的主管，要學會點燃員工的熱情，充分激發員工的潛能，不停地締造佳績，這樣才可以讓他人願意為你工作。
6樓：譚談社會
應該給他們設定適中的目標，然後依據共同遵守的規則來制約他們，批評他們的時候應該注意到他們自尊心，並且善於用獎勵來激勵他們。
7樓：夾竹桃
我認為最好的辦法就是做到對每乙個人都公平，這樣就能更好的管理團隊了。
怎麼去管理好乙個團隊
8樓：職場人身影
一支高績效的辦公團隊，離不開乙個優秀的管理者。因為只有管理者具備良好的規劃力，決策胡帶力以及執行力，才能管理好團隊的日常工作事務，促進團昌畝隊效力。
其實說到好用的團隊任務管理軟體，敬業籤這款團隊協作便籤就值得一試。因為敬業籤兼具個人便籤和團隊便籤的功能。
所以它既可以滿足管理者及時制定團隊目標計劃的需求，又支援管理者免費建立乙個團隊便籤並，邀請團隊成員們加入。
團隊管理
團隊管理者可以將自己制定的團隊目標，計劃貼上至團隊便籤中。使得其他團籤成員可以自動共享這些內容，從而及時明確努力的方向。同時團隊管理者還可以將團籤成員的型別，都設定為團籤管理員或內容管理員耐做森。
這樣團隊成員們就能通過新增，或團籤內容的方式，提出自己對團隊目標計劃的建議。
這樣管理者就可以整合他們的建議，制定出更符合現實所需的團隊目標加護。確定了團隊的目標計劃後，團隊管理者就可以藉助團隊便籤的指派功能，接著再結合計劃的內容。**精準地對團籤成員分配工作任務，並設定合理地提醒時間，使得他們可以及時明確自己的工作職責。
怎麼去管理好乙個團隊
9樓：職場看我看我
管理好自己團隊的方法如下：
1、團隊組建。
團隊目標是由團隊中不同角色之間的相互協作配合，共同完成的。所以團隊leader需要根據不同角色的職能職責來進行人才畫像，匹配選拔合適的人才。這個時候，就需要結合候選人的過往經歷結合面試情況，對候選人做應變能力、學習能力、表達能力等全方面進行考察。
2、定期評估。
定期評估有助於更好地發現成員的優點和不足，進行及時提醒和規避，確保純亂目標方向的正確。評估可以有多個維度，成員的量化產出貢獻、成員的專業能力登記、成員的協作配合能力、成員的自我驅動能力和學習力、成員的執行能力等等。
團隊構成要素：
1、目標。團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在亮褲扒的價值。在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。
2、人。人是構成團隊最核心的力量，2個以上的人就可以構成團隊。目標是通過敬昌人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的乙個部分。
在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展。
10樓：易桌面
想沒做賣要管理好團隊，枯逗就要找尋一些比較好的方法，如團隊管理者可以藉助一些比較好用的團隊協作軟體來提高團隊員工工作的積極性，賽效團隊便籤就能胡則夠促進團隊多成員同步**協作，支援多人共享待辦任務，且可設定任務指派和時間提醒，提醒成員按時完成各項任務。
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