1樓：富途安逸
企業如何科學有效地激發大量級一線員工長期穩定的工作積極性？企業如何有效地保證數量龐大的員工可以高度理解企業文化，實現總部與各網點高效協同？
富途esop認為可以從以下幾點弊山入手，達到企業與員工實現雙贏的效果。
第一，搭建短期激勵與長期激勵相結合的薪酬體系。企業應當意識到，一線員工的薪酬體系和激勵機制也需要與脊判時俱進。單一的業績結果考核制的激勵方案並不能給予員工對企業長期的認同感和歸屬感。
短期的激勵是針對員工達到的階段性成果予以獎勵，而長期激勵的必要性在於需要和企業長期發展的戰略規劃相結合櫻卜改，讓員工和企業實現長期的利益繫結。
第二，物質激勵和精神激勵相結合。除了工資，物質激勵最直接的就是獎金、福利，以銷售企業為例，他們要想激勵一線員工，可以讓員工的業績和自己的團隊業績掛鉤，同時適當地給予員工一些物質福利，避免銷售員工過度關注短期業績，而忽視與客戶保持長期穩定的合作關係。
員工工作除了要獲得工資報酬，他們作為獨立的個體也希望得到尊重，為了激勵員工，企業可以在精神激勵方面入手，例如節假日提供福利關懷，關注員工的身心健康，安排定期體檢、心理諮詢等服務。
在很多行業當中，企業能夠高效執行的基礎往往取決於最前線的基層員工們工作質量的好壞和服務水平的高低。
但往往因為他們人數眾多，分佈在不同的區域，很難實現統一地管理，所以很多企業會通過無數個規章制度和績效考核，保障客戶優質的使用者體驗。但這種強制性的方式，效果往往差強人意，也造成了基層員工流動性大，培訓成本高等一系列問題。
所以，富途esop建議可以嘗試上述的兩個建議，從激勵機制入手，更好地提公升員工工作的幸福感和歸屬感，從而與企業形成長期穩定且親善的關係。
員工激勵制度是什麼?
2樓：帳號已登出
員工激勵制度是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、慾望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的制度。
員工激勵制度伏旁的原則1、堅持公平性原則。員工對工作的積極性不僅取決於缺敏橡工作薪拿搏酬回報的高低，同時還取決於對於工作薪酬回報分配是否感覺到足夠公平。人們常常會將自己的付出與回報跟其他同行業同崗位的人進行對比，以此來判斷自己是否得到了公平。
2、個人及組織目標相結合原則。公司戰略目標的制定要充分地考慮到員工的個人目標，若個人目標和公司目標產生了衝突，那麼兩者的利益就會出現衝突，員工們會更加傾向於個人目標的實現，這將不利於企業的發展。所以在優化員工激勵制度時，必須要將個人目標和組織目標進行結合，讓員工們實現個人價值、追求個人利益的同時完成企業的戰略目標。
如何制定好公司的薪酬管理制度，企業如何制定合理的薪酬管理制度？？？
制定公司的管理制度，必須瞭解他們的工作環境，崗位的重要性，等，在根據個人能力去分配。相信會好些。gyzddahyrz4163726025 積分2制管理是指把積分3制度用於u對人s的管理，以4積分4來衡量人i的自我價值 反8映和考核人d的綜合表現，然後再把各種物資待遇 福利等與t積分4掛鉤，並向高分3...
企業制定的規章制度如何簽字審批
目前法律對企業規章制度的內部審批的形式，並無特別的規定和要求。故此，在制度上籤審批意見，或在審批單上籤審批意見，都是可以的。不過，依現行勞動法及相關法律規定，此類企業規章制度，除內部審批外，還要在程式和內容上合法，並依法公示後，才能具有法律約束力。這個無所謂，只是要求制度要進行審批，以確保其充分性 ...
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如何制定小型印刷廠的員工制度，定製薪酬，我想用技能工資。如何做呢？重要的是監督，員工互相監督。還有獎勵，你得讓員工體會到努力工作的樂趣。實行打卡制度是乙個不叢棗兆錯的選擇，或者上班簽到等等，重要的是你要有一顆強大巖高的內心，就是震懾力與個人魅滲租力，讓下屬心甘情願的為你效力。 首先要確定是你自己想做...